航运业财务公司开展产业金融服务之探讨

航运业是全球风险最高的行业之一,属于重资产行业,规模竞争激烈,受世界经济波动的影响大.国内航运企业资产庞大,资源丰富,但没有发挥应有的效益.与国外如马士基这样的航运企业相比,在竞争中仍显逊色,显然是因为组织系统复杂,管理协调难度大,资源缺乏整合.向主业聚焦,整合资源,提高资源利用效率,这是国有航运企业改革的出路.     

把温暖送到职工心坎上

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,也是企业经济工作和其他一切工作的生命线,它对于凝聚人心,调动职工的工作积极性,增强职工主人翁意识感,促进企业改革和发展都具有十分重要的作用。在新的社会形势下,如何最大限度发挥思想政治工作的优势,促进企业经济发展和效益提高,是摆在企业思想政治工作者面前的一个重大问题。     

增强企业思想政治工作的实效性

当前,随着改革的不断深化和市场经济体制的逐步完善、企业经济体制的转型、经济成份和经济利益多样化及各种利益关系的调整,国有企业职工的思想观念、价值取向发生很大变化,企业思想政治工作面临着许多新的挑战.因此,在新形势下,努力增强企业思想政治工作的实效性显得尤为重要.     

港口企业对离岗职工人性化管理的探索

近年来上海港主要港口企业上港集团面临城市功能结构调整和企业本身结构调整．成批的离岗职工产生,集团以及下属公司特别是那些在结构调整中整合力度大,人员变动显著的公司都把它作为企业管理的重要组成部分加以研究．从而探索出一整套人性化管理的理念和方法。     

加强项目管理体系建设，优化与整合要素及环节，促进生产能力与盈利水平提升

经济和社会发展宏观环境与顾客需求的变化,规模和业务快速发展与人力资源不足的矛盾,以及企业可持续发展,对中交水运规划设计院(简称水规院)项目管理提出了新的更高的要求.水规院积极探索项目管理模式,努力建设有效的项目管理体系,不断优化与整合各生产要素,抓住项目管理关键环节,实现了生产能力与盈利水平大幅度提升,全面推进了大交通、大土木、一体化、数字化、国际化咨询工程公司的建设.     

国有企业集团财务管理提升工作探讨

在2012年《财富》世界500强排行榜中,中国大陆上榜公司数量达到73家,首次超过日本,仅次于美国的132家,成为除美国外上榜公司数量最多的经济体.世界500强公司的一个重要特征是,具有较强的管理整合与制度创新能力,即能够及时地根据经济形势和市场需求的变化,有效整合企业资源、提升资本运作效率.就我国大企业的现状而言,无论是与世界企业500强,还是与美国企业500强相比,从财务层面看,在规模、劳动生产率和盈利能力等方面都还存在明显的差距.     

谈港埠企业厂务公开

党的十五届四中全会提出,推进国有企业的改革和发展,要切实尊重职工的主人翁地位,保障职工的民主权利,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导干部和厂务公开,发挥工会组织和职工代表在企业民主决策、民主管理、民主监督中的作用.那么作为港埠企业的工会组织,如何结合自身实际抓好厂务公开制度的落实呢?     

港口企业离岗职工长效管理机制思考

港口企业结构调整．老港区功能转换是许多港口所面临的问题。其中必会产生大量的富余人员．涉及到大量的职工要进行分流安置。做好离岗职工的分流安置工作．不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题，关系改革、发展、稳定的大局。在结构调整和功能转换中。如何把握“以人为本．善待职工，无情调整、有情操作”的原则，带着深厚的感情做好离岗职工分流安置工作．     

创建学习型组织推动企业做优做强

当今世界,知识更新速度不断加快,知识总量呈几何级数增长,尤其在大危机、大变革、大发展、大调整的时代背景下,经济环境波浪起伏,竞争态势愈发激烈,各种新问题层出不穷。凡此种种都倒逼着现代企业要加快提高职工素质,培养学习型职工,适应新常态,创建学习型组织的步伐。这已成为了当下大多数央企的共识,并视为企业做优做强的关键要素。如何正确认识企业“培养学习型职工,创建学习型组织”这一课题,可以说是众说纷纭,百家争鸣。笔者通过长时间的思考和实践,有以下几点感受和见解。     

浅议国企工会工作的创新与发展

在国有企业改革的攻坚阶段,工会组织要主动围绕企业发展中心搞好职工权益的维护,在促进国有企业改革与发展的结合中,寻求工会工作的创新与发展。     

港口改制后职工教育管理工作的定位思考

<正> 企业改革改制是为了建立现代企业制度,即按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。前几年,我港围绕建立现代企业制度已进行了一系列卓有成效的企业内部制度改革,如劳动人事制度改革、养老保险制度改革、内部医疗制度改革、剥离企业办社会(幼儿园、食堂)等。目前,我港的改革改制即将进行到实质性操作阶段,笔者认为,在港口改革改制以后,职工教育管理工作也要相应建立与现代港口企业相适应的管理体制。     

国企改革如何解决原始动力问题

一、国企改革与原始动力问题 回顾我国20年的工业改革历程,笔者认为,大体上可以概括为:上层认可和推动;大政府小企业现象;国企中上层领导响应迟缓;职工被动参与改革.     

医院内部分配激励机制改革实践与思考

科学的内部分配激励机制，有利于调动职工的积极性，有利于发挥职工的创造力，有利于培养职工对医院发展的责任感和使命感。院领导班子深刻认识到：人力资源是医院发展的原动力和医院管理的核心内容，在知识经济社会和我国加入WTO的新形势下，医院要在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须加快医疗机构的改革，尤其是要深化人事分配制度的改革，这不仅是社会大环境和上级部门的要求，     

上海港“再就业工程”纪实

不久前,国务院对若干试点城市发出补充通知,在规范国有企业破产、鼓励国有企业兼并的同时,要求大力实施再就业工程.再就业工程是充分发挥政府、企业、劳动者和社会各方面的积极性,综合运用政策扶持和就业服务手段,通过多种渠道,帮助失业人员和企业富裕职工再就业的社会工程,是我国经济实现持续、快速、健康发展所必需的一项基础性的伟大工程.现将上海港再就业工程的一些做法刊载如下,供各港参考.     

国有中小型施工企业改革的思考

国有企业改革一直被作为整个经济改革的中心环节，多年来在曲折中前行，目前正在向纵深发展。据了解，到目前为止，大部分国有中小型企业进行了改革或改制，取得了积极的成果。但是，在改革中也出现了一些不良现象和深层次矛盾，诸如职工分流问题，下岗职工再就业问题，产权制度未建立问题，改制不够规范问题等，这意味着还有深化改革的重任。     

正确激励——提高管理效率的有效途径

目前我国各方面的管理水平与现代经济和社会的发展要求还很不适应.在提高管理效率的诸多途径中,正确发挥激励的作用、充分调动职工的工作积极性是一种有效的途径.     

温州外代做好两项制度改革文章

2000年以来,温州外代为实现"新世纪,新外代,新发展"的目标,巩固改革成果,坚持"以人为本",以"开拓、创新、发展"为企业主题,来深化企业改革,经公司职工代表大会通过和董事会批准,公司乘热打铁,进行了两项制度改革.即劳动人事和内部分配制度改革,积极、稳妥地实现与市场接轨,与现代企业制度接轨.     

如何理解国有企业改革的方向是建立现代企业制度

随着改革开放不断深入,我国国有企业由指令计划生产变为按市场需求生产,逐步适应了市场经济的规律,给我国的经济改革提供了宝贵的经验.但由于长期以来根深蒂固的等靠要观念和职工们思想上惰性的影响,以及企业缺乏相应的激励机制和经营者缺乏应有的责任感,造成企业经营没有动力和活力.现阶段我国加入WTO,企业面对国际竞争的压力,企业要注入生命力,使企业真正成为市场竞争的主体,必须转换经营机制,按照产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求建立现代企业制度.     

航务建筑企业资源管理系统的建设思路

推进信息化管理改革是从工业经济向信息经济迈进、走向现代化管理的必由之路,而国内外在信息化管理应用实施研究和行业信息化的应用研究中,很少涉及信息化管理在航务建筑行业的应用.结合航务建设企业的特点,提出一套资源信息管理系统的建设思路,希望以此推动航务建筑企业管理的改革.     

承包，也是一条出路

承包，也是一条出路陈文炳，纪湘萍广东驳运公司是广东省１０ｏ家综合改革试点企业之一。在综合改革试点工作。Ｉ。，我们私极运用上级赋予企业的经营自主权，以搞活职工分配为突破口，积极稳妥地进行工资制度改革以及相应的配套改革。在搞活职工分配问题上，采取“先易后...