江苏造船产业转型升级之思考

世界船舶市场疲软,船价低迷,船舶产业遭遇冲击,江苏造船业产品结构性产能过剩、自主创新能力不足、技术储备较少等矛盾显现出来,迫切要求江苏造船业加快产业转型升级。从江苏船舶产业、造船企业和船舶产品3个层次,思考了如何实现转型升级,提升江苏造船业的核心竞争力。     

镇江海事局:优化“三个服务” 助力民生发展

<正>"把人民装在心里,干事才会敞亮、有劲。"镇江海事局局长张金宝说到。作为全国文明单位,"奉法务实、奉献争先"的镇江海事精神,不断激励着海事人追求一流服务,一流佳绩,不断锻造"有士气、有本事、有担当、有引领"的海事群英像。镇江海事部门2018年度统计数据显示:全年进出镇江港船舶12.3万艘次,货物1.56亿吨,吞吐量同比增长18.2%。其中受限船舶达2 901艘次,同比上升19.73%。镇江海事局为港航企业减负增效,有力提升了镇江口岸竞争力。     

长三角地区船舶产业集群与知识创新

产业集群是现代产业发展的必然趋势,也是现阶段行业经济竞争力的重要来源和集中体现,产业集群为群内企业的知识流动和知识创新提供了重要的环境条件.文章通过对产业集群与知识创新的研究,提出了长三角地区船舶产业集群发展的设想.     

中国船舶工业科技创新能力显著提升

船舶工业是典型的军民结合型战略性产业,是为水上交通和海洋资源开发提供技术装备的现代综合性产业。"十五"期间,科技创新在提高我国船舶产业国际竞争力和抗风险能力、推动我国船舶行业快速发展方面发挥了重要作用,使我国船舶工业竞争力明显     

中国船舶与海洋工程产业知识产权联盟

正中国船舶与海洋工程产业知识产权联盟是在国家知识产权局、工业和信息化部的指导与支持下,联合船舶与海洋工程产业内高校、研发机构、企业、知识产权服务以及金融机构等单位成立的开放性、社会性非法人组织,旨在加强联盟成员之间的沟通和交流,推进知识产权与产业发展的融合,共同应对知识产权共性问题,面向船舶与海洋工程产业建设知识产权协同服务体系,促进联盟成员知识产权综合运用能力的提升,提高全行业的核心竞争力。     

中国船舶工业科技创新能力显著提升

船舶工业是典型的军民结合型战略性产业,是为水上交通和海洋资源开发提供技术装备的现代综合性产业。“十五”期间,科技创新在提高我国船舶产业国际竞争力和抗风险能力、推动我国船舶行业快速发展方面发挥了重要作用,使我国船舶工业竞争力明显提高，产业创新能力显著增强，主要表现在几个方面：     

船舶产业投资基金支持海事教育事业发展

船舶产业投资基金植根于我国的航运产业,通过汇聚产业资本、金融资本和社会资本,为整合产业优势资源、提升我国船舶产业的综合竞争力发挥着积极作用。船舶基金自成立以来一直支持海事教育事业的发展。据悉,船舶基金已经与天津海运职业学院在多个层面展开合作,共同培养高素质的海事人才。     

长三角船舶产业集聚与国际竞争力提升研究

产业集聚是现阶段产业竞争力的重要来源和集中体现。在我国船舶工业整体布局中,长三角是我国最重要的船舶制造基地,它作为大经济圈,有许多较强集聚的产业支撑,其船舶工业具有主导地位,是长三角经济圈的支柱产业之一。本文就长三角船舶产业的发展,用集聚的方法分析了长三角船舶产业的国际竞争力及其提升的策略。     

在国家级科研领域尽展中远风采——中远造船“船舶压载水管理系统”研发纪实

中国自主知识产权的中远海盾（BOS）船舶压载水管理系统的研制成功和获准安装远洋船舶，对提高我国国产船舶关键设备装船率，提高航运业和造修船业核心竞争力都具有重要意义。填补了国内该领域的技术空白，是一项发展潜力巨大的民族环保新产业，创造了巨大的经济效益和环保效益，为中远在国家科研领域中争得了很大荣誉，同时也为中远今后承担国家科研任务积累了宝贵经验。     

镇江港海船锚地锚位优化方案

为进一步缓解镇江过境和到港船舶锚泊需求,分析镇江港沿江锚地现状,对镇江港海船锚位进行评估优化,提出优化方案。优化后的锚地实现定点锚泊,扩大锚地供给能力,保障船舶安全锚泊。     

中国修船业现状与发展

修船业是一个价格敏感、竞争激烈的劳动密集型行业。价格竞争力是影响各地区修船竞争力的主要因素,而修船竞争力主要取决于修船厂的地理位置、修船质量、修期和价格。从世界修船业的发展变化、中国修船业目前的现状以及面临的机遇与挑战,对中国修船业的发展提出若干见解。     

创新高效焊接技术，打造绿色造船企业

焊接技术是是现代船舶建造工程的关键工艺技术之一,不断创新船舶高效焊接技术,推动船舶焊接技术向焊接自动化、焊接高效、优质、低能耗和环保的方向发展,能够在提高生产效率和产品质量、缩短造船周期、节约造船生产成本的同时,打造出一个具有核心竞争力和可持续发展的现代化绿色造船企业。本文主要介绍广船国际高效焊接推广情况。     

An empirical assessment of relational competitive advantage in professional ship management

Intense competition in many sectors across the maritime industry and in professional ship management in particular, means that the quest for achieving competitiveness will continue and intensify. A review of the current strategies across many sectors of the industry indicates the importance of forging stable partnerships for the achievement of competitiveness. Considering that the capability to form a relationship is an intangible resource (as depicted in resource-advantage theory), an empirical assessment in the context of ship management was undertaken. The assessment aimed to identify the type of relationships present in ship management, and succeeded in classifying those relationships into four distinct groups. The central thesis of the paper is that maritime organizations in general, and ship management companies in particular, may utilize their intangible relational resources in order to achieve competitive advantage. Based on the classification of ship management relationships, implications for managers are discussed.     

An empirical assessment of relational competitive advantage in professional ship management

Intense competition in many sectors across the maritime industry and in professional ship management in particular, means that the quest for achieving competitiveness will continue and intensify. A review of the current strategies across many sectors of the industry indicates the importance of forging stable partnerships for the achievement of competitiveness. Considering that the capability to form a relationship is an intangible resource (as depicted in resource-advantage theory), an empirical assessment in the context of ship management was undertaken. The assessment aimed to identify the type of relationships present in ship management, and succeeded in classifying those relationships into four distinct groups. The central thesis of the paper is that maritime organizations in general, and ship management companies in particular, may utilize their intangible relational resources in order to achieve competitive advantage. Based on the classification of ship management relationships, implications for managers are discussed.     

借鉴海洋工程设计理念创新船舶设计思维

从环境条件分析、安全环保策略、可靠性与危险性分析等出发,总结海洋工程设计中的一些可以应用于船舶设计的先进理念,以创新船舶设计、提高造船业的整体竞争力。     

30000DWT多用途重吊船的开发与研究

本文论述了某航运公司的30000DWT多用途重吊船的开发与设计。船型设计既借鉴了其它航运公司同类型船的优秀设计，满足了公司的业务需求。这类型船将提高船队的竞争能力。     

Marketing the professional ship management service

This article aims to apply the relationship marketing concept in a professional ship management context. The dramatic growth in the ship management industry means that companies are increasingly seeking ways of ensuring competitiveness. Efforts have mainly concentrated on the improvement of the quality of the service, market entry strategies, establishment in strategic locations, and promotion. Nevertheless, it is argued that in the professional service context of ship management, the aspect of building and maintaining client relationships is of utmost importance. The building of client relationships will require investments of an economic and social nature, training of personnel and the consideration of marketing as a strategic issue. Ship management companies that build long-term client relationships will ensure client retention, reduce transaction costs and achieve differentiation and competitiveness.     

船舶管理公司的市场营销战略

船舶管理业的迅猛发展意味着船舶管理公司将不断地寻求保持竞争力的新途径,这主要表现在提高服务质量、采取市场准入战略、建立战略位置等方面。然而,在船舶管理专业化服务中,建立和保持客户关系也是至关重要的,需要在资金、社会关系、员工培养以及巩固市场战略经营等方面进行大量投入。船舶管理公司建立长期客户关系将确保客户数量、减少转交费用以及获得主动性和竞争性。     

港口产业集群与区域经济关系分析

介绍了港口产业集群的定义和内涵,通过分析港口产业集群对区域竞争力、区域品牌、资源以及经济增长等的影响,说明它对区域经济具有促进作用。同时也指出区域经济对港口产业集群的形成和发展中起了重要作用。     

船舶智能制造模式的核心要素和体系架构

从现代造船模式和智能制造基本特征出发,提出船舶智能制造模式的定义、内涵、核心要素及体系架构,为船舶行业和造船企业推进船舶智能制造模式、构建船舶智能车间和智慧船厂提供思路。