供应商管理的潜在风险分析及预防

介绍了供应商管理过程中选择供应商、供应商产品设计开发和供应商日常管理中的各种潜在风险,由这些风险带来的后果以及如何预防这些潜在风险的发生.     

基于0-1规划的企业原材料的订购与运输模型

寻找衡量供应商对企业重要性的指标,求出每家供应商的指标值,采用熵权法对这三个指标分别赋予权重,最后得到402家供应商的综合得分并排名,选择前50家供应商作为保证企业生产的重要供应商,并从中选取对企业重要程度较高的供应商分析,建立是否给企业供货的0-1规划模型,可求得至少选择128家供应商供应原材料才可能满足生产的需求。针对这些供应商,根据约束条件建立规划模型,求解可得到订购方案与转运方案。     

汽车行业供应商质量管理信息系统研究与开发

详细分析了汽车行业供应商质量管理的特点,阐述了零部件供应商的质量评级指标,并设计开发了汽车行业供应商质量管理信息系统。结合汽车行业竞争环境和零部件供应商的特性,构建了一套包含零部件供应商综合管理、质量体系、生产过程、物料管理、产品开发等5个评价指标体系,并详细论述了该评级体系在Access环境下供应商质量管理信息系统的构建和实际运用。     

第十届米其林必比登挑战赛巴西拉开帷幕

株式会社普利司通日前宣布，波音公司将“2009波音年度供应商大奖”首次颁发给普利司通。普利司通在2010年3月，在波音公司的大约12000家供应商中脱颖而出，荣获针对优秀供应商颁发的“波音优秀供应商金奖”。     

SGM的供应高质量改进程序(五)——潜在供应商的评审(PSA)

潜在供应商的评审是在供应商进行初步评审(PA)的基础上进行,是选择新的供应商之前必须进行的程序。其目的是验证潜在供应商是否有能力达到上海通用汽车有限公司开展业务的最基本要求。它适用于所有潜在供应商。 一、上海通用汽车有限公司潜在供应商评审(PSA)的工作流程见《汽车与配件》1999年第1期“SGM的供应商质量改进程序(四)”。     

构建具有自主品牌特色的供应商管理体系

分析自主品牌汽车企业供应商现状,探讨改善现有供应商体系的思路,提出建立具有自主品牌特色供应商管理体系的长远方略。     

国外汽车工业的供应商质量保证工作

西方国家是通过供应商质量保证体系的控制零部件供应商质量的，该体系统包括供应商的选择，质量保证能力评估及供应商产品质量保证程序三个部分，通过对所推荐厂家进行质量保证能力评估，对供应商进行分类，考察供应商是否能够提供满足要求的质量工作，供应商产品质量保证程序分８个阶段，通过几个技术委员对会质量保证体系程序化的运作方式，证明供应商有能力提供客户所期望的产品和拥有完善的制造过程，并达到使零部件不断完善和提     

加强对供应商的质量控制和管理

根据质量控制的要求,分析加强对新供应商的质量控制,进行供应商的日常质量监督管理及供应商质量评价的方法及措施。     

中国汽车后市场零部件供应商现状及考察方法

首先对汽车后市场的当前状况及后市场配件供应商的现状做了具体介绍,然后着重介绍了在寻求后市场供应商合作时对供应商的考察方法,从"供应商面谈、生产现场了解及实验能力评估"等多方面对如何考察后市场配件供应商做了详细阐述。     

五年内大众在华供应商数量将削减1／3

德国大众集团打算在五年内将在华供应商数量削减三分之一,胜出的供应商将获得更好的机会来供应大众在中国的合资企业——上海大众汽车有限公司和一汽一大众汽车有限公司。大众负责人表示,为削减成本,大众两家在华合资企业采购的零部件将有75％购自相同供应商。目前,这两家合资企业仅有20％的零部件采购自相同的供应商。到2012年大众将把在华供应商数量从2007年的750家削减至不到500家,进一步将采购重心放在核心供应商上。     

通货膨胀给汽车零部件供应商带来空前压力

猖獗的通货膨胀正在破坏汽车行业的既定定价模式,给汽车零部件供应商带来了空前的压力。近几十年来,供应商和汽车制造商之间的关系相当简单。根据国际惯例,原始设备制造商（OEM厂商）会发出招标书,然后根据要求遴选符合要求的供应商,通过样品测试等阶段后,供应商即可进入主机厂的供应商名录向其供货。通常OEM厂商会选择2～3家供应商。     

建立新型供应商关系,推进企业精益管理

本文首先回顾供应商关系的演变过程，然后重点探讨适用新世纪市场竞争环境所应具备的新型供应商关系与传统供应商关系的区别，最后讨论了建立新型供应商关系与推进精益管理的关系。     

优化供应商管理增强企业核心竞争力

本文简要介绍了企业供应商管理的重要性及供应商选择应遵循的原则,指出目前供应商管理存在的问题,提出"三方共赢"的管理模式及相关措施。     

SGM的供应商质量改进程序(四)——潜在供应商的初步评审(PA)

初步评审的目的是确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商的评审(PSA),是在选择一个新的潜在供应商之前必须进行的程序。在现场对供应商进行初步评审前,先让供应商接SGM PA的程序要求进行自我评估,以确定是否具备基本的质量体系,合格的技术能力和良好的管理水平。     

浅析建设项目供应商的选择及存在问题

在建设项目管理的全过程中,供应商的考察和选择是非常关键的环节之一。供应商的选择直接影响到项目的质量、成本和进度。目前项目的业主及从事项目管理的单位对项目供应商的选择都有一定的重视,而且制定了相关供应商考察和评价的工作流程。该文主要分析了建设领域对供应商选择的几种方法并对其中存在的不足提出了自己的看法。     

汽车制造企业供应商满意度评价指标的选择分析

以汽车制造企业供应商满意度评价指数为调查对象,对汽车制造企业供应商的自身特征和满意度影响因素进行了分类。通过数据采集,构建了汽车制造企业供应商评价指标体系,建立了满意度评价与供应商自身变量相关的多元回归方程。应用逐步回归分析法,根据汽车供应商的自身特点,总结了影响汽车制造企业供应商评价的各种因素,并将其作为汽车制造企业供应商评价系统的重要指标。以南京某汽车制造企业供应商的实际数据为例,检验并优化评价指标体系。结果表明,该指标体系可较好地解决评价体系中指标选择的差异性与评价指标间的关联问题。     

林德叉车喜获一汽大众“优秀供应商”称号、林德厦门工厂的第5万台叉车成功下线

3月5日,一汽大众“2009年度优秀供应商”颁奖大会在美丽的厦门召开。林德叉车从众多的一汽大众供应商之中脱颖而出,获得唯一的“优秀叉车设备供应商”称号。     

商用车供应链与供应链管理服务

商用车制造企业主要关注的要素有:产品开发、制造和质量、品牌和渠道以及供应链体系建设等。而优化供应商结构,提高物流系统运作效率则是具体供应链提升所迫切需要解决的事情。整车厂与供应商之间的关系不是我多赚一分,你就少赚一分的利益博弈,而是密切相关的经济利益共同体,供应链是牵一发而动全身的体系,如果整车厂与一级供应商、一级供应商与二三级供应商之间都能够共同进退、步调一致,整个产业链才能     

通用汽车供应商管理16步法

<正>1初级评估在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估,或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。通用汽车公司的采购人员、经理或工程师进行现场评估,质量方面有12个要素,技术方面有7个要素,管理方     

CADILLAC 探访豪华的奥秘

正豪华品牌之所以豪华,那是因为对于供应商的选择,豪华品牌有一套严格的甄选标准,正所谓细节决定成败,只有将细节呈现出豪华格调,这辆车才称得上豪华,那就让我们来看看凯迪拉克的供应商是如何诠释豪华的。说实话厂家与供应商合作举办活动效果还是不错的,从供应商的角度解析无疑更具有说服力,毕竟科技和工艺离不开供应商的支持,凯迪拉克的内饰供应商Novem以及真皮供应商Eagle就为大家好好上了一课,不是所有实木都是实木,不是所有真皮都是真皮。