在家族企业中建立现代企业制度

本文首先从家族企业的界定出发,分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短,有必要将家族企业与现代管理理念相结合,在此基础上,阐述了中国家族企业建立现代企业管理制度的必要性。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有统计认为已达到70%,不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例,通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明,分析我国家族企业管理的优劣,寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

基于交易成本的家族企业竞争力研究

现代经济社会中家族企业作为一种普遍的组织形式存在于许多国家,中国民营企业的80%是家族企业。基本交易成本理论分析发现,家族企业具有节约交易成本、决策制度最优和降低代理成本等优势,但是也具有无形成本增加与融资比较困难等劣势。家族企业一方面要充分利用其在交易成本方面存在的优势,另一方面也要克服其人力资源与融资方面存在的竞争劣势,在我国市场经济与法制环境还不完善的特殊历史阶段,家族企业仍将会有顽强的生命力。     

汽修企业厂长(经理人)的聘任

据对长三角和珠三角的汽修行业了解,有近四分之一的汽修企业是家族式单位.它们早期在现代汽修行业中占据重要地位,对当地汽车服务业经济发展作出较大贡献.然而,随着汽修企业在拼搏中发展壮大,一系列家族制问题接踵而来.而选择聘任具有现代汽修经营管理才能的厂长,是克服家族企业各种弊端,突破企业生存发展瓶颈的必然要求.     

晋江家族企业如今之道路

家族企业是指由家族成员拥有大部分股权、保留高阶层管理主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高层管理人员的录用方面。家族企业可以划分为如下三种类型: 第一类为经典家族企业,只用纯粹的亲属,公司人员来自同一家族,只有忙不过来或者完成不了才会外聘人员;     

浅论现代企业员工福利管理措施

随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。     

谈顾客体验管理理论在饭店管理中的应用

顾客体验管理理论是由施密特提出的一种新的管理方法,它迎合了体验经济发展的潮流,对现代企业管理具有极大的指导意义,而饭店作为现代服务性企业,更需要这样一种理论的指导,本文主要讨论了其在饭店设计,建设主题饭店、饭店星级评定中的应用价值。     

论我国家属企业上市问题与治理

上市为家族企业的持续发展提供了新的机遇,通过发行股票,家族企业不仅能获得巨额发展资金,增强竞争实力,同时,当家族企业成为公众公司后,由于受到市场高效率的监督,也可为家族企业的永续经营创造良好的外部化条件。企业上市后明晰的产权和证券市场灵活的股权交易还能有效避免家族企业在财产变更和继承过程中可能发生的巨大震荡。     

对家族制企业的激励与约束机制探讨

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,本文分析了家族制企业的发展现状,阐述了家族制企业的先天优势,指出家族制企业在产权和管理等方面的的内在缺陷,进一步对家族制企业的发展路径加以探讨,认为传统的家族制企业可持续发展之路在于家族制的创新,并提出了若干建议。     

浅谈中国家族企业

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放以来,中国家族企业有了很大的发展,在国民经济建设中发挥着不可忽视的重要作用。然而许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端所造成的制约因素使其难以持续成长。本文认为,考虑中国目前的国情和市场发育程度,在一定的时期之内,不断创新的家族企业制度仍是我们的可行选择。     

客户关系管理系统在汽车企业中的应用

客户关系管理(CRM)与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)并称为现代企业提高竞争力的三大法宝。它既是一种管理理念，又是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理系统和运作方法体系，还是一套管理软件。本文旨在对客户关系管理(CRM)在我国汽车企业中的运用现状、存在不足以及如何发展进行探讨。     

现代企业财务管理中的税收筹划

现代企业实现财务管理目标的一种有效途径就是进行税收筹划。因此，现代企业财务管理工作中必须实施税收筹划。本文将着重于探讨现代企业财务管理中税收筹划所面临的一些风险，并提出了一些现代企业财务管理中具体的税收筹划方法，从而让现代企业能够更好适应市场经济的快速发展，也让其财务管理工作可以切实提高管理效率与效果。     

现代企业会计与经济效益的关系

现代企业会计是服务于现代企业组织－独资企业，合资企业和公司制企业的会计，是现代企业会计的重心，是综合反映和监督经济活动过程 的一种管理活动其基本职能是反映和监督。     

浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,本文从全面预算管理的定义出发,结合全面预算管理在国有大中型集团企业的实施情况,对企业在开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

企业集团全面预算管理的思考

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。     

家族企业文化改革的二律背反

文章从企业文化的定义、特征等角度出发,揭示企业文化改革存在着“二律背反”现象。一方面,企业文化改革的必要性是其正向力;另一方面,企业文化改革过程中存在的阻力为其反向力。家族企业文化改革必须正视并综合考虑这两种力量的作用。     

电力企业全面预算管理的评价体系研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。从电力企业全面预算管理的实际情况出发,分析了目前预算管理存在的问题,构建全面预算管理综合评价体系,进一步从各个方面进行考核。     

如何经营好家族企业

古语有云，“上阵不离父子兵”。家族成员之间血脉相连的亲缘关系，是一般的契约均无法替代的。家族成员的团结奋进，使家族企业往往能断石分金、开天辟地。然而当家族企业成长到一定的规模后，家族企业里的错综复杂的人事关系和“布登勃洛克效应”，却又成为企业继续发展的桎梏，甚至最终会致导企业的衰亡。福特、IBM和摩托罗拉的发展历程，无疑就是最好的例证。但凡事均有例外，沃尔玛就从来没有遭遇过这种瓶颈。那么，到底家族企业应该在发展中注意点什么，才能擅用家族的力量，又能避免家族关系对企业造成的种种危害呢?     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。     

创新企业人本管理是生存发展的根基

该文分析了企业人本管理中存在的种种问题,提出了创新人本管理的对策,并得出结论认为,人本管理是谋求人全面、自由发展的终极的管理,是人与企业的一种关系和行为的协调,对现代管理者本身就是对人和物及信息管理的再造。