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批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法,在生产组织和生产计划管理中,可用批次管理方法,以确保企业均衡生产;作为产品质量可追溯性的重要手术,又为质量管理所用,文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述;对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍,并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨,文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点,并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理,另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。” 相似文献
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东风汽车生产中的“看板”运输 总被引:1,自引:0,他引:1
日本汽车生产之所以能够发展快、效率高、质量好,关键是采用了现代化的管理方法,而在制品向“零”挑战,实行“看板生产”方式就是其中之一。他们认为在制品储备愈多,生产过程中的无效劳动和浪费也愈大,是生产中的诸恶之源。因此他们采用最小的物资储备,实行看板运输,组织均衡生产。在成批生产中,实行小批量、多批次生产方式,除了成批生产单位和协作产品有仓库外,一般不设仓库。为此,他们以看板运输为手段,将上道工序的零件,按照指令式的传递,准时送到下道工序去,及时满足每 相似文献
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能源管理是指对能源生产过程和消费过程的管理,任何企业都有各自不同的管理特点。工厂不同的发展时期,能源管理的侧重点各有不同。确保能源管理项目对企业实施有效的能源成本管理至关重要。本文从能源管理过程的具体工作出发,浅述了不同时期能源管理项对能源指标设定及管理效果的影响,探讨工厂设定的能源管理项对能源成本控制和提高能源使用效率的重要关联因素。 相似文献
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将精益生产的哲理应用于汽车减振器装配单元的设计过程,在保持现有设备工艺不变的前提下,通过重新设计物流,改进设备布局、生产的组织方式,从而达到减少生产占地面积、降低在制品库存量、提高生产柔性和降低成本的目的。 相似文献
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1汽车物流的概念 汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、流通及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零件供应商、物流公司及最终用户的桥梁,是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合.对汽车企业来说,汽车物流包括生产计划和预测计划制订、采购订单发放及跟踪、物料清单和系统主数据维护、供应商管理、运输管理、零件的接收、发放、存储及在制品的管理和在线物料管理、整车的发运等过程.有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右,日本汽车厂商可以达到5%,而我国汽车生产企业的物流成本普遍在15%以上.可见,中国汽车生产商从物流环节降低成本有很大的发展空间. 相似文献
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汽车工厂内部物流是汽车工厂物流系统的主要部分,对工厂来说,物流出入口及标的车间卸货口是最基本的物流运输口。以下对最基本的二者进行分析。1工厂物流出入口的规划工厂的物流出入口应适宜,过多不仅其利用率不高,而且增加了成本和管理难度。过少则不能保证生产顺利进行。对于 相似文献
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客车生产过程质量信息的微机管理 总被引:1,自引:0,他引:1
为了贯彻ISO9000标准,提高客车产品质量和企业管理水平,对客车生产过程质量信息进行微机管理。本文阐述了客车生产过程质量信息的微机管理系统的功能、结构、数据采集与处理等,并结合工厂实际编制了技术要求代码等代码文件。该微机系统的建立,有利于客车产品质量水平的提高,并将促进客车行业的质量管理。 相似文献
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据悉,本田设于日本熊本制作所内的摩托车新工厂近日建成投产。新工厂以“光、风、水”为主题,基于“对人类和地球环境有益的工厂”的理念,采用本田最新锐的高效生产技术,是全球摩托车生产的模范工厂。另外,为了降低对自然环境的影响并进一步改善作业环境,新工厂导入了太阳能供电装置,采用了自然采光等环保做法,是一个将CO2排量降低了20%的“绿色工厂”。新工厂在最大限度利用现有设备的同时,在生产现场导入了极具创意的自动升降台及重物助推机等新颖生产设备和技术,减轻生产工序的作业负荷,实现简易操作,作业环境的同时提高了生产弹性。 相似文献
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文章主要阐述基于一个分布式文件数据库(MongoDB数据库),解决现条件下工厂内文件管理不规范、查询不方便、数据利用率低等原因提出的一个解决方案;使用WebService技术对工厂内文件数据采集、处理、保存及传递,做到了文件的规范管理,继而开发出相关上位机软件,对过程中文件的数据进行处理,提高了文件数据的利用率以及工厂的生产效率,对企业产生了较好的效益。 相似文献
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分析了用OEM方式生产自行车产品的企业由于疏于产品管理产生的种种问题,探讨了OEM工厂管理产品、提高核心能力的一些想法。 相似文献
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“同步生产”系康明斯CPS的重要组成部分,铸造生产中结合车间实际情况,理解其概念和内涵,再运用到管理中,以加强造型,清理,毛坯库房等进行制品的控制,同时对坭芯民外模配模以及浇注的及时性控制,达到了降低率存吨位25%减少现场在制品的积压和物流中的无形浪费的目的,确保了加工车间(已连续一年)100%的准时发货,对提高产品质量起到了积极作用,对管理人员增强责任感,细化管理工作,加强轩队精神有一定的促进作 相似文献
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为应对世界金融危机和日益严峻的摩托车行业形势,北易公司从内部管理入手,自2009年6月开始推行旨在“消除一切无价值环节,全面提升公司竞争实力”的精益生产项目,经过半年的努力,精益管理试点部门——公司发动机制造部取得阶段性成果:从线体的设备布局型式、发动机部的整体布局样式、生产现场的作业环境。到生产效率、制造周期、工序中间在制品等方面均取得明显的改善效果。 相似文献
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在一个固定资产基本稳定的客车生产企业,其日产量与制作周期有一个对应的函数关系。本文推导出在制品数量、日产量和制作周期的函数关系,并用一个实例予以说明。 相似文献