船舶供应链合作伙伴基于熵的模糊评价方法研究

讨论了船舶供应链合作伙伴选择的重要性和选择方法，并阐述了合作伙伴选择的步骤。在分析了供应链中影响合作伙伴选择的主要因素基础上，确定了基于船舶全生命周期的供应商评价准则。归纳了合作伙伴选择的各种方法，并以多目标决策模型为基础，引入熵的概念，改进了合作伙伴模糊评价方法，使决策更客观。最后用实例加以比较分析。     

供应链环境下的合作伙伴选择问题研究

在供应链的环境下,合作是供应链管理的重点,也是集成化供应链管理的核心问题。这种合作关系有助于解决企业的很多问题。如何选择合作伙伴就成了一个很重要的问题。本文分析了供应链环境下的合作伙伴选择的目的、影响因数、评价体系、评价方法等方面,以及供应链环境下的合作伙伴选择的一般步骤。     

供应链合作伙伴选择问题研究

本文提出了选择供应链合作伙伴的一般原则,即核心能力原则、总成本原则、敏捷性原则和风险最小化原则,并利用"三阶段法"即初选阶段、单目标评价阶段、综合评价优化阶段,根据择近优化原则进行定量计算,为供应链合作伙伴的选择提供一种定量的方法。     

基于AHP和DEA的港口供应链合作伙伴选择

提出用层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)相结合的方法对港口供应链合作伙伴进行选择,并通过应用算例给出了解决该问题的具体解法.该方法综合了AHP和DEA的优点,既体现决策者的主观意向,又反映了客观的信息,将定性分析和定量分析有机结合起来,能够很好地反映合作伙伴选择的客观情况,有利于正确做出港口供应链合作伙伴选择,保证港口供应链的成功运作.     

应用合作n人对等理论选择船舶供应链合作伙伴

分析了造船供应链的组成要素,认为船厂挑选合适、稳定的合作伙伴是影响造船供应链效果的重要环节.并将这一问题转化为合作n人对策问题,利用核心的概念,结合示例,从利益分配的角度来确定合作伙伴,为伙伴选择提供了另一种思路.     

基于图论的造船供应链构建

供应链管理的思想和方法适合现代造船模式的需要,能够反映未来造船模式的方向和趋势,供应链的构建是造船供应链管理的前提和基础.本文应用离散数学中的集合、图论方法构建造船供应链模型,并用运筹学中的标号法对模型进行优化,从而给出了寻找、选择、优化供应链合作伙伴的新方法.     

层次分析法船舶制造商选择评价指标体系

船舶制造商选择是当前的研究热点,针对船舶制造商选择评价指标体系构造难,为了更加准确对船舶制造商进行评价,选择最优船舶制造商,设计了基于层次分析法的船舶制造商选择评价指标体系。首先对当前船舶制造商选择研究文献进行分析,建立船舶制造商选择评价指标体系,然后通过层次分析法确定各种船舶制造商选择评价指标体系的权值,最后根据评价指标体系的权值对船舶制造商进行评价,并采用具体船舶制造商选择应用实例分析建立评价指标体系的有效性。结果表明,相对于其他方法,本文方法建立了更加合理、科学的船舶制造商选择评价指标体系,可以更加准确地对船舶制造商进行评价,为船舶制造商选择评价指标体系的构建提供了一种新的研究思路。     

应用合作n人对等理论选择船舶供应链合作伙伴

分析了造船供应链的组成要素，认为船厂挑选合适、稳定的合作伙伴是影响造船供应链效果的重要环节。并将这一问题转化为合作n人对策问题，利用核心的概念，结合示例，从利益分配的角度来确定合作伙伴，为伙伴选择提供了另一种思路。     

基于CPC的造船敏捷供应链研究

本文针对一个船厂同时建造多艘船舶时存在的多项目和多供应链的情况，按敏捷制造和多项目管理的要求阐述了按建造计划执行的各舰船供应链工作流程之间的层次、交叉和动态变化的关系。为了使这些供应链能按协同产品商务(CPC)和敏捷制造的要求来有效实现，则每个项目供应链管理都应组建优化的动态联盟；并且能通过Web将制造商、供应商、合作伙伴及客户连接起来，协调涉及船舶建造及与全寿命相关的活动。     

从供应商管理到供应链管理的质量提升策略分析

船舶供应链是军工行业中供应网络、参与主体数量和成分最复杂的典型代表。本文根据供应链和供应链管理的定义,给出船舶供应链质量管理的内涵,分析供应链质量管理与传统供应商管理的区别,以及供应链质量信息传递的典型案例,提出了面向供应链的船舶质量管理提升策略,构建了船舶供应链质量管理新模式。