政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]     

实现客户价值最大化的跨越

2006年是朝柴公司全面打造“高品质动力”品牌形象的一年，也是朝柴公司五年品牌建设的第一年。为了打造高品质动力的品牌形象，朝柴公司除了在生产经营中持续推进TS16949质量管理体系、TPS（QCD）改善、ERP／CRM、PDM等先进的管理手段外，在营销工作上也持续推进创新理念。贯穿四至八月份的朝柴“财富无处不在，品质成就梦想，寻找朝柴机致富典型”活动就是朝柴营销的一项新举措。     

合肥朝柴首台柴油机下线

近日,位处双凤工业开发区的合肥朝柴公司迎来第一台柴油机下线。东风朝柴公司隶属东风集团,是以生产柴油机为主营的公司,与江汽公司有着十余年的合作历史。合肥朝柴公司是江汽公司与东风朝柴公司战略合作达成的项目,于2007年8月开工建设,总投资6000万元,具备6万台柴油机年生产能力。     

论企业生产经营与资本经营的关系

生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及，成为企业日常运作的两大支柱性活动。很多制造型企业往往将生产经营看作重中之重，却忽视资本运作，将资本运作仅仅视为一项投机活动，从而使得企业的经营效率低下。如何正确看待生产经营与资本经营的重要性，合理处理这两者之间的关系是现代企业能否高效运作的关键，对于企业的长期持续发展也具有深远意义。     

全心全力全程满意东风朝柴倾情打造营销服务品牌

2005年2月18日,在鞭炮齐鸣、礼花怒放的喜庆气氛中,东风朝柴销售公司揭牌成立,这是朝柴营销体制的一次重大突破和革新,标志着朝柴营销服务工作更加规范,营销理念的贯彻更加顺畅,营销机制更加灵活,为广大用户的服务更加到位。     

企业信息化的一个成功典范--专家、老总纵论东风朝柴实施ERP系统的经验

东风朝阳柴油机有限责任公司继连获多个行业“第一“之后，其企业信息化建设又走在了行业的前列。近期，东风朝柴大型信息化建设项目ERP／CRM通过省级验收，验收专家小组一致评价朝柴ERP／CRM项目在技术的先进性、整体集成性和应用效果等方面在国内同行业处于领先水平，为国内制造业信息化建设提供了一个好的典范。9月末，辽宁省组织在朝柴召开装备制造业信息化现场经验交流会，深入分析、总结和学习朝柴信息化成功经验，再次对朝柴信息化工作给予充分的肯定和高度的评价。     

实施ERP/CRM系统建设数字化企业--东风朝柴公司信息化建设成为辽宁省制造业典范

9月28日，东风朝柴公司门前彩旗飘扬，彩幅高悬，辽宁省装备制造业企业信息化现场经验交流会在这里隆重召开。来自全省各市信息产业部门领导、装备制造企业代表160多人齐聚朝柴，就装备制造业信息化建设工作进行经验交流和研讨，东风朝柴公司信息化建设成为辽宁省制造业典范。     

汽车品牌授权经营单位17000余家

2004年6月1日起开始实施的《汽车产业发展政策》规定：“汽车生产企业自产乘用车均要实现品牌销售和服务”、“汽车销售商应在IT商行政管理部门核准的经营范围内开展汽车经营活动。”     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

厚文重德和谐朝柴——东风朝柴公司第二届文化节专访

记者作为第一批客人,体验了东风朝柴公司第二届文化节的盛况。在对东风朝柴公司党委书记郑晓玲、东风朝柴公司副总经理兼销售公司总经理赵海港、第一批客人代表江淮汽车股份有限公司副总经理赵厚柱的采访中．朝柴文化的独有魅力让人无法释怀。[编者按]     

浅谈如何开展二次经营

在生产经营过程中二次经营是一个项目是否盈利的关键，本文系统阐述在生产经营过程如何开展项目二次经营，如何在生产经营过程中找出项目的盈利点及变亏为盈等最终使项目盈利或扭亏展开论述。     

“保运365”党建品牌创建实践探究

<正>为推动系统观念和党建项目化管理思维、方法融入党建工作各个环节,发挥党建引领、保障、协调、促进等作用,更好地推动安全运行、服务提升等中心工作完成,中核八二一广元运业有限公司致力于创建“保运365”党建品牌,构建一支部一品牌体系,以各支部党建基础工作为核心,以推动党建与中心相融合为立足,实现生产经营与党建工作“双促进、双提升”。     

基于钢铁企业环境经营战略实施的分析

钢铁产业是支撑我国民经济发展的支柱型产业,其发展直接影响在我国工业的发展。但在钢铁企业发展的过程中出现废气过量排放、固体废弃物过多、废水过度排放、噪声污染严重等环境问题。因此迫切需要钢铁企业对经营方法进行改革,实施环境经营战略,实现无污染生产的目标,实施钢铁产品环保设计、环保生产、环保销售以及环保运输等对策,从源头上改变钢铁企业的生产模式,切实保护环境,并促进钢铁企业的可持续发展。     

浅谈企业网络经营攻防术

本论文以发展的眼光深刻领会网络经营战略对现代企业生产经营的巨大优势，阐明了现代企业如何运用网络经营与防范加强生产经营管理，有效发挥其重要作用，为生产经营管理者加强企业现代经营管理拓展了新的思路。     

柴油核"芯"技术的新变革——东风朝柴推出国内首款OHC技术发动机

2007年初，东风朝柴公司在营销大会上宣布，将把全新技术的朝柴CY4D系列OHC技术柴油机批量推向市场，这将是中国首款OHC技术商用车发动机。据悉，朝柴此次推向市场的4D系列柴油机采用了国际最先进的柴油机OHC技术，该技术的应用，将大大提高该系列柴油机的综合性能。朝柴此次批量推向市场的4D系列OHC技术柴油机目标市场定位于高端中卡、中客。朝柴4D系列OHC发动机批量上市将引发中型车市场核“芯”革命。[编者按]     

呼唤的“蓝海”在越南——朝柴公司2008年河内商务会进发“蓝海”

朝柴2008年河内商务会议,面向未来将启动了"蓝海战略",标志东风朝柴正式跨入海外市场。     

浅析经营循环中的隐患及其负效应

流通企业商品经营循环的基本公式是:进——调——存——销——进。就象血液循环的功能一样,它是流通企业生存和发展的基本运动。经过这个过程完成产品向商品的转化,完成流通企业在市场运行中对生产和消费的双向服务,使商品的价值和使用价值得以实现。经营循环的状态我们一般用良性循环和恶性循环两种状态表述循环的状态和速度直接反映流通企业的管理水平、经营状况、能力储备和资金效益。经营循环的状态在一定的条件下是会转化的,转化过程是渐进和可逆的。     

让"心脏"与汽车品牌一起跳动

1979年，朝柴研制成功中国第一台高速车用柴油机，在全国第次把柴油机改装在解放汽车上，大受用户欢迎。这一改装促成了日后风靡全国的“汽改柴”的发展风潮，朝柴从此由农用柴油机转产汽车主动力。在轻型车这一领域中，朝柴的产品属九十年代以后的高档产品，重量轻、噪声低、节油性好、可靠性高、故障率低，而且服务网点遍布全国，由于这些优势，朝柴占据了轻卡动力领域的主导地位。截至目前，朝柴机社会保有量和轻型车动力市场占有率继续保持全国第一。     

国外汽车公司经营战略

为了迎接全球一体化的挑战，各大汽车公司都有自己的经营战略，主要具在公司业务分布上突出主营业以汽车为主，利用社会分工体系，将技术作为发展的突破口，扩大生产规模，降低成本和将公司生产经营走向国际化等特点。     

供与求

平阳柴油机配件厂是生产车用柴油机配件专业厂拥有专业生产车用柴油机配套6105QA、6105QC(玉柴)6105Q-1A(湖动)6105QB(柳发)6102BQ 4102BQ(朝柴)6102Q(南充)6110A(大柴)4102Q(扬柴)6BT(二汽康明斯)气门挺柱、