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1.
《兰州交通大学学报》2017,(2)
国有施工企业要赢得竞争优势,人才的储备和培养是可持续发展的关键,因此必须重视对企业职工进行的职业规划管理。本文通过对职业规划管理及国有施工企业职工职业规划管理现状的介绍,分析了国有施工企业引入职工职业规划管理的必要性,论述了在国有施工企业人力资源管理进行职工职业规划管理的方法及需要注意的问题。 相似文献
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陆怡 《广东交通职业技术学院学报》2010,9(3):67-69
人才是最宝贵的资源,人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素,优化人力资源管理体制与模式是当代企业管理的核心。文中对人力资源管理的六个模块进行了论述,并从实践的角度阐述公路施工企业的人力资源管理。 相似文献
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张洁 《浙江交通职业技术学院学报》2013,14(2):42-45
作为国有控股高速公路营运公司,企业核心竞争力的最终落脚点是人员素质和企业综合管理素质等软实力的竞争,文章围绕人力资源、党组织建设、企业文化等软实力资源,重点从队伍素质、作风凝聚力、品牌文化等三个方面对提升核心竞争力进行了研究. 相似文献
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唐玉 《广东交通职业技术学院学报》2005,4(1):88-90
文中主要阐述了要解决国有施工企业资金周转困难,必须要将企业的财务风险控制在安全水平,保证合理的资金结构,即在维持适当的负债规模下,充分利用存量筹资,努力提高自有资金盈利能力。 相似文献
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工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润。工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。 相似文献
8.
张深林 《广东交通职业技术学院学报》2006,5(2):101-103
文中结合笔者工作实践,介绍了国有施工企业在市场开拓方面的一些体会,从行业竞争模型的分析到采用博弈论取得市场开拓的进步提出了一些见解。 相似文献
9.
李海虹 《广东交通职业技术学院学报》2005,4(3):100-102,105
传统国有企业内部绩效考核体系存在考核内容缺乏系统性、人为因素干扰过多等弊病、文中根据公路行业性质和国有公路施工企业的经营特点,说明了涵盖项目经营考核及年度经营考核的公路施工企业经营绩效考核体系,阐述了针对不同目标对象的考核指标构成和方法。 相似文献
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项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。 相似文献