共查询到20条相似文献,搜索用时 10 毫秒
1.
2.
以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进是现代质量管理的基本原则.以人为本的“四动”产品质量管理是对以上原则在企业中的实践。本文从以人为本的“四动”产品质量管理的创造背景、内涵、主要做法进行了介绍,最后还就效益评价做了简要阐明。 相似文献
3.
据悉,五菱柳机历时近3个月,以“耐用”为核心,通过其300多家服务商,面向全国征集“五菱柳机发动机30万公里无大修车主”。活动得到了广大用户的积极响应和支持,收到了大批车主的反馈信息。根据活动制定的发动机30万公里无大修评定标准,五菱柳机经过严格的审核和测评,最终评选出了“耐用王”的前三甲。 相似文献
4.
中国金融业的同质化问题十分严重,造成同业之间竞争加剧,获利空间缩小,甚至危及生存。实施差异化经营战略、运用金融再造策略和先进的金融信息技术,金融企业间结成合作竞争型准市场共生组织,以合作竞争对古典竞争的替代,克服金融功能同质化倾向,培养中国金融业的合作竞争优势。 相似文献
5.
中国金融业的同质化问题十分严重,造成同业之间竞争加剧,获利空间缩小,甚至危及生存。实施差异化经营战略、运用金融再造策略和先进的金融信息技术,金融企业间结成合作竞争型准市场共生组织,以合作竞争对古典竞争的替代,克服金融功能同质化倾向,培养中国金融业的合作竞争优势。 相似文献
6.
7.
上世纪末,中国汽车自主品牌企业的代表奇瑞、吉利推出了自己的车型。低廉的价格无疑是这两个企业最大的竞争优势,在销售网络的建立上,两家企业不约而同采取了跟随战略。 相似文献
8.
无论是重卡行业还是与之配套的发动机行业,竞争的步伐都不会停滞下来,而最终优胜劣汰的结果,也许是一对一的配套体制的形成,也许依然还是整车企业下属发动机厂与独立发动机企业并存的局面。 相似文献
9.
90年代下半我们见证了汽车工业历史上最大整合,全球车厂在过去年积极进行策略联盟与合并,但最后的成效却有天壤这别,让我们来看看Ford、GM、Daimler Chrysler与Renault这几个个案以及他们成功(或失败)的操作模式。 相似文献
10.
尽管我国入世的明确时间表还没有最后确定,但今年以来中国汽车业已经真真切切地感受到了来自经济全球化浪潮的冲击与挑战,而这种冲击对于长期以来没能实现与生产领域同步开放的国内汽车维修服务行业来说似乎来得更为强烈、更为突然一些.中国加入WTO以后,面对着在市场运营机制、管理水平、资金技术实力、市场规模化经营等方面都具有压倒性优势的国外汽车维修企业的大举"入侵",我国传统的汽车维修企业究竟会不会一败涂地?还能不能得到生存和发展的空间?这无疑是所有关注中国汽车售后市场发展的人士所想要迫切获知答案的问题. 相似文献
11.
12.
故障现象
一台2000年的柳州五菱“龙”微型汽车,装配四挡462Q发动机,采用传统的蓄电池点火系。行驶约6万km后,出现发动机运转时排气消声器发出无节奏的“突突”声,而且转速越高声音越大,并伴有化油器回火、排气消声器放炮等现象,发动机动力明显下降,并且发动机出现了经常熄火的故障,废气排放污染严重,经济性明显变差。 相似文献
13.
14.
15.
16.
以铁腕重组闻名的雷诺-日产总裁卡洛斯·戈恩有句名言,“没有重组成功的企业,只有合作成功的企业。”这句话同样适用于新长安。 相似文献
17.
18.
生产过程中的工序间控制对保证产品质量起着重要的作用,本文以上海大众汽车有限公司建于不同年代的二个发动机厂为例,介绍并分析了工序间检测技术的发展趋势,指出了科技进步在这一领域是通过配置先进的测量及数据处理系统,以达到优化、精简生产过程中的监控环节来实现的。 相似文献
19.
面对外资对我国专用车市场的青睐,我国专用车企业正积极地进行着合资合作,以期达到优势互补的目的,同时,加紧“强身”,加快培育自主创新能力,以期在国内外市场取得竞争优势。记者采访了国内几家有代表性的专用车及零部件企业,让我们一起来看看他们是如何进行“强身”的。 相似文献
20.