国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

中国港湾公司获尼日利亚港口建设合同

据尼日利亚媒体报道,尼日利亚莱基港公司（LEKKIPORTCOMPANY）日前与中国港湾公司（CHEC）正式签署了总额为l076亿奈拉（约合6．79亿美元）的莱基深水港口建设合同。该合同采取了近年来国际工程市场中较为流行的EPC合同方式,即中国港湾公司将作为项目承包商,负责项目的设计、采购和施工,     

浅淅工程建设总承包合同管理

合同管理制作为工程建设中的一项重要工作,被越来越多的人认识到其重要性,在工程项目实施中合同管理是工程项目管理的核心。作为承包商如何做好总承包合同管理。     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。     

浅谈建设工程项目的施工前期策划

随着建筑施工行业总承包管理模式的发展,施工承包商也相应从单一的施工管理转变为涉及设计、施工、采购、调试等多方面的管理,管理难度和风险加大。因此,在合同实施伊始进行施工前期策划,确定管理目标,理顺工作思路,辨识实施风险,制定保证措施,可以有效控制各项管理任务按照既定目标推进。文章叙述了施工前期策划在工程管理中的作用,并以水工总承包工程为例浅述了施工前期策划的编制思路。     

FPSO-3项目安全管理体系探讨

大连新船重工有限责任公司(DNS)在FPSO-3项目中,成功完成安全管理工作.项目能够实现良好的安全纪录,一方面是因为项目总承包商在安全资源方面的大力支持和公司各级领导对项目安全管理工作的重视;另一方面是建立了HSE(Health Safety Environment)体系为项目的安全管理提供了强有力的保障.本文仅就FPSO-3项目的安全管理体系的建立进行讨论,具有一定借鉴意义.     

国际工程合同外收入结算工作理论与实践

在国际工程中,承包商的合同总收入包括两部分:(1)承包商与业主签订的合同总金额,它构成了合同收入的基本内容;(2)因工程变更、追加工程量、索赔、调价、奖励等形成的收入,该部分金额只有在符合规定时才能构成合同总收入。针对不同的合同外收入项,承包商需要掌握相关的理论和知识,并采取不同的措施。     

法国新型反舰导弹进入论证阶段

据《简氏防务周刊》报道,法国航空空间公司已经开始对未来远程超音速反舰导弹(ＡＮＦ)进行为期一年的技术方案论证。根据与法国海军军备代表处武器采购局签订的先期合同(合同总价不详),法国航空公司将自主选定所需设备和子承包商,以期对超音速反舰导弹开始全面工程研制并首批生产100～200枚。据公司发言人称,这种新型反舰导弹将采用公司正在研制中的冲压式空气喷气发动机。其它专用子系统,例如导引头、战斗部、自动驾驶仪、高度表和执行机构等将选择某些欧洲公司进行研制,虽然此举有可能引起国内一些公司的不满。据悉,法国航空空间公司将首…     

这样的合同条款能接受吗——谈涉外海洋工程船舶服务合同的谈判

海洋工程船舶服务是指为从事近海石油开发的石油公司等承包商提供海上运输、拖带、供应、起抛锚、守护和吊装吊卸等服务的总称.包括运输合同和租赁合同两类.     

国际项目合同变更索赔案例分析

在国际工程中,越来越多地采用EPC和设计施工总承包等合同形式。在实施此类项目中,无论是作为总包还是分包,在合同管理中碰到的变更与索赔事项越来越频繁。如何加强合同管理、保护承包商的合同权利,避免损失日益成为一个重要的课题。本文以广东液化天然气接收站LNG项目为例,总结了变更与索赔的一些做法和经验。