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1.
张国平 《铁道物资科学管理》2006,24(3):19-20
从“零库存”条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现“零库存”管理的目标. 相似文献
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介绍了“零库存“管理的特点和形式,分析了确定“零库存“物资品种的因素,提出了开展“零库存“管理的对策. 相似文献
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分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。 相似文献
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介绍了“零库存”管理的特点和形式,分析了确定“零库存”物资品种的因素,提出了开展“零库存”管理的对策。 相似文献
7.
高正权 《铁道物资科学管理》2008,(10):30-31
供应商管理是一个系统工程,包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入,仅仅是入围资格的选择;加强对准入供应商的控制,对于实现供应商准入预期达到的目标,在过程管理中尤为重要。 相似文献
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供应商管理是一个系统工程,包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入,仅仅是入围资格的选择;加强对准入供应商的控制,对于实现供应商准入预期达到的目标,在过程管理中尤为重要。 相似文献
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现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系.因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现.根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法. 相似文献
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JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至“零库存”为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标。 相似文献
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徐伟 《铁道物资科学管理》2010,(10):35-37
现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法。 相似文献
15.
分析总结高速动车组配件供应商的实际情况和主机厂对供应商管理的薄弱环节,借鉴欧洲先进的管理经验,提出打造高速动车组稳定供应链,重点围绕"融合性、合理性、平衡性"来提升管理理念、优化管理方法,实现"引进和优化欧洲先进供应商管理模式,解决动车组质量控制瓶颈问题,打造稳定供应链"的目的。 相似文献
16.
从建立供应商管理机构、选择供应商、实行供应商准入制度、建立供应商考评机制、加强与供应商合作关系、定期开展合格供应商整治等6个方面对铁路物资部门加强供应商管理进行了阐述。 相似文献
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1 零库存管理溯源 零库存可以追溯到20世纪的60~70年代.当时,日本丰田汽车实施准时制生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品. 相似文献
18.
19.
刁有春 《铁道物资科学管理》2007,(5)
分析了采购与供应商的合作伙伴关系,提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题,并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。 相似文献
20.
针对"四电"系统集成的供应商选择提出了综合评价体系,能够科学处理定量和定性评价指标,从而建立起比较稳定的物资采购供需关系,为选取优质供应商提供了客观、公平、公正的依据,有助于建立稳定可靠的"四电"系统集成设备供应商队伍。 相似文献