浅析金融危机对中交系统施工企业资金管理的影响及对策

在金融危机下，施工企业想在市场竞争中寻求发展，强化资金管理尤为重要。文章以中交集团及其所属施工企业为例，针对当前金融危机影响，从行业的特殊性、金融危机影响的表现等方面详细阐述了施工企业解决资金紧张、破解资金风险的对策，指出强化资金集中管理，强化应收帐款管理，强化海外资金管理，控制帐户总量，控制债务规模及结构，转变资金经营方式，建立资金的预算管理和预警机制等措施是缓解施工企业资金紧张的有力保证。     

企业货币紧缺的产生原因及其对策

财务管理以资金管理为中心，资金管理又以货币资金管理为抓手。货币紧缺，“巧妇也难为无米之炊”。国际上，企业的所有者和经者关注资金有时要胜于关心效益，因为一企业的消亡，不外乎两种情况，其一是经营不善亏类重，权益丧失，其二是运行失误，货款难以收，资产无法变现，不能如期偿还，致使企业被人购买，第二种情况，企业效益可谓不差，只是货币紧缺，被人乘虚逼进，从此消亡，市场经济的无情事实，使人清醒地认识货币在企业的特殊地位，同时深刻地理解西方为什么把资产变现能力作为一个重要的经济指标。     

航运企业集团资金集中管理存在的问题及对策

结合航运企业集团的实际情况,分析集团资金管理现状,探讨在中国特有的金融环境下如何运用新的资金管理平台寻求资金管理模式的不断提升。在此基础上提出航运企业集团资金集中管理的优化对策,并探索航运企业集团资金管理未来发展的方向。     

造船企业储备资金管理浅析

<正>资金紧缺已成为企业普遍关心的重要问题。储备资金管理是整个企业管理工作的重要组成部分。完善储备资金管理是加速资金周转,提高经济效益的重要途径。造船行业由于自身的特点,储备资金占用量比其它行业高。因此,造船企业更应加强储备资金管理。目前,造船企业在储备资金管理方面取得了一定的成绩,如核定企业储备资金总额、资金分库管理、核定材料最高和最低库存量等。但也存在着一些问题:有些企业很少考虑物资储备与生产进度相配合,缺乏资金的时间观念;有些企业凭经验办事,主观地增大材料库存量;还有的企业不顾是否需要,盲目抢购市场紧俏物资,造成材料储备不当。     

航运集团公司的司库管理体系建设

为解决航运集团公司资金集中管理中的问题，帮助企业降低融资成本，从航运集团公司资金集中管理存在的问题入手，思考航运集团公司建设司库管理体系的必要性，提出建议：构建高效的司库管控治理架构；建设司库资金集中管理制度体系；完善司库资金管控平台功能；加强资金管理人才队伍建设，健全运行管理机制，及时解决司库建设中存在的问题。     

打造安全高效的“资金池”——浅论企业集团资金的集中管理

资金是维持企业正常生产经营和发展的重要基础,企业的资金管理就是根据企业资金运动的特点和规律,有效地组织企业的资金活动.如何能够控制好资金的使用、使资金能够保证企业的需求是财务管理的核心内容,涉及企业生产经营活动的各个方面.     

著名企业的退货物流管理方式对比分析

越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌忠诚度和净收益的重要性。退货管理对大多数企业来说是一个棘手的问题。[第一段]     

浅谈港口企业资金管理

<正>为了顺应港口自身发展、提升核心竞争力需要,港口企业加快了投资建设的步伐。但高强度的投资首先就面临着资金的考验。港口建设投资大,回报期长,单纯依靠银行贷款不仅会导致企业负债率过高,而且随着利率的不断上调,企业也容易沦为银行的"打工族"。因此,资金管理对港口企业尤为重要。一、企业财务资金管理的目标和原则1.企业资金管理目标的内容     

学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

基于IT技术的集团企业战略资金管理

本文首先介绍了集团企业不同管控模式下的资金管理策略,然后结合IT技术描述了不同管控模式的集团战略资金管理,最后简单概述了信息化下战略资金管理的安全控制。     

资金管理视角下的港口企业往来款项管理

正往来款项管理直接关系着企业资金安全:做好应收款项管理,企业能够合理控制应收款项规模,减少坏账风险;做好应付款项管理,企业能够更多地利用供应商信用,缓解自身资金压力当前,国家推行适度从紧的货币政策,"现金为王"的时代彻底到来。近几年不断出现的债券违约事件,也反映出当前企业资金紧张的客观状况,一旦资金链断裂对企业将是灭顶之灾。往来款项管理直接关系着企业资金安全:做好应收款项管理,企业能够合理控制应收款项规模,减少坏账风险;做好应付款项管理,企业能够更多地利用供应商信用,缓解自身资     

对水运企业财务管理目标的认识

一、市场经济条件下的企业财务管理目标财务管理是对企业的资金活动进行规划和控制的一项管理活动。这项活动的有效进行，从客观上说，取决于企业进行财务活动赖以生存的土壤，即财务管理环境；但从主观上说，则取决于企业进行财务活动所要达到的根本目的，即财务管理目标...     

信用档案是企业巨大的无形资产

随着世界经济一体化进一步发展和我国加入WTO，企业面对的是全球化的全新的游戏规则。企业在不断吸引人才、吸引资金，积极开拓国内外市场，提高产品竞争能力的同时，也日渐认识到企业信誉愈来愈重要，重视企业信用档案的建立和管理。发挥其在现代企业中的作用．是企业必须要做的工作。     

强化资金管理 加速运费回收

强化资金管理　加速运费回收何孝荣近年来，水运企业营运生产中的一个突出问题是企业因资金紧张，而导致生产经营的困难。一些企业因无款支付船舶租金而不得不提前退租还船，撤出了已占有的航线；还有一些航运企业无力偿还贷款本息，拖欠国家税款，甚至职工工资都不能如期...     

港口企业财务风险的防范与控制

企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成企业财务风险。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。     

船舶企业财务的危机分析

通过分析船舶企业的财务危机的表现和危害,提出了产生财务危机的原因,指出了解决船舶企业财务危机的对策,可以从企业资金统一协调使用,强化客户信用管理,引入战略投资,进行债务重组,杜绝互相担保现象,拓宽产品市场等方面入手,加强资金管理,增强企业的抗风险能力。     

挑战应收账款全程管理

通过对应收账款从发生到收回等各个环节实施全程管理，实现相互牵制、相互验证、相互稽核，从而提高应收账款回收效果，对资金健康运转以及企业生存与发展都将起到积极作用。     

谈港口企业集中式财务管理模式

<正>一、企业财务管理存在的突出问题 1.集团资金管理松散,使用效率低下。企业资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出,在资金管理方面,分割财权、分散运作、多头开户、资金占用分散,有预算无约束,资金沉淀严重等现象比较突出,集团总部无法监控资金的使用过程,也无法对整个集团的现金余额进行集中管理、统一调剂。 2.会计信息失真,财务状况不     

内河航道应急抢通补助资金设立

财政部、交通运输部日前下发通知称，为支持各地开展内河航道应急抢通工作，中央财政设立了内河航道应急抢通补助资金。为加强资金的管理，提高资金使用效益，两部委制定并发布了《内河航道应急抢通补助资金管理办法》。     

关于推广“项目法”施工的一些思考

为了推广“项目法”施工，认为在目前外部市场条件还不充分的情况下，先建立企业内部 投标、劳务、材料、资金及机具设备租凭市场，为今后完全进行社会大市场作好准备，也能充分发挥企业的有限资源和专业化管理的优势，实现生产要素的优化组合．