大客流地铁运营组织

以广州地铁1、2号线为背景，从客流分析、行车组织、客运组织、票务组织4个方面提出大客流地铁运营组织办法，并简析了突发特大客流时的应急处理措施。     

简析沈阳地铁列车运行组织

介绍了沈阳地铁1号线行车指挥系统及功能,分析了正常情况下的行车组织、列车运行晚点时的行车组织、列车自动控制系统故障时的运行组织、夜间施工时的运行组织。     

铁路驼营线改造实施阶段的基建管理

在铁路运营线改造施工中，加强组织、严格管理、超前预想、优化设计施工组织过渡方案、强化完善各种全措施是施工组织和管理的关键，只有做好了这些组织和管理工作，才能确保改造顺利实施，才能确保实施时的行车安全。     

影响柳州南车站中时的原因及对策

针对柳州南车站中时指标超标，导致运输成本超支的情况，分析了影响中时指标的主要原因，提出了提升设备能力、优化运输组织、强化施工组织、提高职工综合素质、建立健全管理制度等对策，以压缩中时，提高车站运输效率，降低运输成本。     

地铁车站应对大客流的组织措施

介绍了地铁车站客流组织的基本原则,分析了影响地铁车站客流组织的因素,结合天津地铁1号线客流组织实例,简析了车站在应对大客流时采取的组织措施。     

浅谈企业学习型组织

探讨了建立学习型组织对企业发展的影响和作用,分析了企业在创建学习型组织时应注意的问题。     

浅谈企业学习型组织

探讨了建立学习型组织对企业发展的影响和作用,分析了企业在创建学习型组织时应注意的问题。     

繁忙干线提速改造施工中的车务组织

通过对京秦客运通道提速改造施工组织的总结 ,提出了车务系统在繁忙干线上既要保证施工进度 ,又要确保列车运行安全的一套组织方法 ,诸如明确岗位责任、实行车站系统与车务段系统的双向控制、在车站改造施工时实行“两图一表”等措施     

投标施工组织设计的编制策略与技巧

工程投标时，报价是以施工程组织设计为基础编制的，它是投标工作的中心。文章分析了投标施工组织设计的编制特点，提出了其内容安排及行文要点，指出了编制时应掌握效益原则及与投标报价配合统一。     

地铁应急事件中运营组织方法探讨

介绍地铁行车调度在处理应急事件时常用的行车组织调整方法,结合广州地铁3号线的案例说明这些方法在运营组织调整中的应用,并提出在应对突发应急事件时,行调要以"导向安全、先通后复、快速全面、保证服务"为原则进行处理。