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为贯彻落实新大纲,提高军交运输干部“专业对口率”和“称职率”,前不久,65301部队依托司卫大队组织了1期由运油科长、股长、汽车营(连)长参加的运油专业“四长”集训。集训以突出“四新”(新大纲、新车型、新教材、新教案)学习为主要内容,采取专家教授授课、课件导学、座谈讨论、考核验收等方式对《军事训练与考核大纲》进行了解析,学习了现代汽车技术、新教材新车型知识和军交战备及油料供应管理等知识。通过集训,丰富了参训人员的视野,全面提升了军交干部队伍的综合素质,为圆满完成新年度军交运输保障任务奠定了坚实的基础。 相似文献
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为进一步贯彻落实新大纲,不断提高车辆专业“四会”教练员教学水平和维修保障能力。65301部队于近期组织了1期车辆装备“四会教练员”集训。集训以该部年度装备训练工作指示精神为指导,以新一代《通用装备保障训练与考核大纲》为依据,采取专家辅导、教学示范、课后答疑、分组讨论、考核验收等形式,达到了全面提高组织指导车辆装备训练的能力,提高业务素质的目的,对于进一步全面贯彻落实新大纲训练,提高车辆装备保障队伍的整体素质和综合保障能力有着重要的促进作用,为新年度装备训练的展开奠定了坚实的基础。 相似文献
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新大纲是新军事变革的必然产物,是顺应时代发展的必然要求。近年来,兰州军区某集团军司机卫生员训练大队紧紧围绕提高核心军事能力、完成多样化军事任务的目标,按照“任务牵引、突出重点、紧贴实战、谋求成效、创新发展”的思路,认真贯彻新大纲集训精神,坚持走“基地化培训、院校化教学、正规化管理”的路子,立足现有资源,突出训练重点,深化训练改革。着力培养“精驾驶、能防卫、 相似文献
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65313部队充分利用训练预备期,变冬闲为冬忙,集中组织开展“新大纲学习贯彻月”。按照集团军教学人才队伍培养“三种能力”(智能、技能、体能)和“三种素质”(科技、专业、心理)的要求,结合单位训练车型转换的新特点,开展了以学习“新大纲、新车型、新教材、新教案”为主要内容的“四新”学习活动。 相似文献
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近日,71481部队为深入践行科学发展观,扎实落实新大纲,全面提高教学队伍整体素质,利用新训开训前时机,组织营(连)长、分队长、班长进行了l期“四会”教学法集训。集训采取理论授课与实车训练相结合、现场观摩与观看录像相结合、集中辅导与分组训练相结合、研究讨论与经验交流相结合、考核验收与比武竞赛相结合的方式进行,重点对新大纲新增课目、新训重难点课目、实战化课目、行政例会的组织等内容进行了规范统一。为下一步按新大纲施训的全面展开奠定了坚实基础. 相似文献
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消除消极保安全的决策误区。牢固树立科学防事故的安全观念。近些年,部分领导干部受“事故定乾坤紧箍咒”的束缚,害怕出事故,在处理车辆使用与安全管理的关系上,出现严重偏差,扭曲了车辆使用与安全管理相辅相成的关系,过分强调车辆安全,随意停止动用车辆。要解决这一问题,各级领导干部必须确立科学的安全观念。一要辩证地认识车辆事故。车辆固然靠人操纵,然而汽车是由上万个机器零件组成的,汽车在道路上行驶,难免机件失灵,人驾驶车辆也难免违章和失误,加之交通环境千变万化,发生车辆事故,事出必然,这是客观规律,否则就不是唯物主义。二要认清“疏”与“堵”的关系。预防车辆事故与治水一样, 相似文献
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春节前后,五一,十一黄金周都是运输的高峰期,不少回乡客、旅游者相继踏上旅途。拥挤的旅游中,乘客受疾病侵袭的概率大增。笔者提醒乘客谨防四种“旅途病”。[编者按] 相似文献
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新大纲颁布以来,69220部队紧贴应急使命任务需求,立足现有训练条件,突出重点,深化训练改革,按照“理论先行、全面试训、精训提高”的思路,积极实践新大纲内容设置、训练条件、组训方法、考评标准。实现了教学科学、组训灵活、秩序正规、效益明显的目标,训练质量稳步提升。深入学习研究。准确把握新大纲的精神实质和内涵该部注重把学习理解新大纲贯穿试训全过程,不断深化思想认识,努力把握新驾驶员训练改革的精髓。 相似文献
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本文对“柴油车驾驶节油操作模式研究”课题所选用的试验用车-EQ1061T2轻型柴油货车进行动力性,经济性计算,并分析柴油车有关使用性能,为编写试验大纲及总结“柴油车驾驶节油操作模式”作了理论上的准备。 相似文献
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再谈动力“康明斯”
据悉,“时代康瑞”的动力配置分为三种:国产朝柴4102、合资日系五十铃和柴油机领军品牌“康明斯”。凭借多年的用车经验,孙师傅认为,上述3款动力配置,在动力性能、使用寿命等方面更胜一筹的,当属“康明斯”。这也是孙师傅选择搭载“康明斯”动力的“时代康瑞”原因之一。 相似文献
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新的《机动车驾驶员培训大纲》,机动车驾驶员考试实行“九选六”方式,路考难度进一步加大。“九选六”科目的内容是在百米加减挡,起伏路驾驶、过单边桥、曲线行驶、通过连续障碍、直角转弯、侧方停车位、上坡路定点停车与坡道起步和限速通过限宽门这9项场内道路考试科目中考6项。[编者按] 相似文献
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破除亡羊补牢的做法,做好未雨绸缪的工作一些单位平时不注重抓事故预防,各种车辆管理规定记上本、贴上墙,但就是在落实上打折扣、讲价钱,一旦发生了车辆事故。才开始查原因、找教训、搞整顿、定措施,但毕竟为时已晚,“后悔药”世上是没卖的。因此,平时必须做好未雨绸缪的工作。一是要经常吹吹“耳边风”。经常找地方交警部门进行案例分析,找一些出过事故的人员现身说法,用血的教训警示大家。二是要经常洒洒“毛毛雨”。哪个单位出了问题。哪个人员出现了问题,都要拿他事当己事,分析原因,举一反三,吸取教训。三是要打打“惊天雷”。一旦哪个驾驶员出现了事故和问题的苗头,要以小见大,及时警告和提醒,坚决防止类似问题再次发生。 相似文献