施工项目进度控制计划与实施

要重视施工项目进度控制,通过科学合理的控制施工进度,使项目效益目标达到最大。     

探究公路工程的项目质量控制与进度管理

随着现代化交通建设的高速发展,公路建设作为社会发展基石取得了重大成就。然而在工程项目实施中,项目质量控制进度管理的方法和体系不够完善,公路工程时常出现质量问题。系统地分析了质量控制与进度管理项目理论,并阐述了两者协调发展的重要性。     

公路工程管理项目中的进度管理分析

就围绕这一论题,重点从公路工程管理项目中的进度管理、公路工程管理项目进度管理的措施,这两个方面给予阐述,旨在从整体上有效地提高工程项目的进度。     

监理工程师对施工进度的控制

分析了影响工程进度的各种影响因素,提出了进度控制的主要方法,并提出了进度控制的措施,以及项目实施阶段进度控制的主要任务。     

公路工程项目质量控制与进度管理的协调关系分析

质量控制与进度控制相互作用机理研究质量目标与进度目标之间的关系 公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面．表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间．争进度的完成工程目标．把工期目标定得很高．那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

针对目前应用最广泛的项目进度计划技术（关键路线法）所存在的问题,提出了关键链技术,通过设置项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区,来达到项目进度整体最优,减少延误,保证项目工期．并运用实例进行了分析．     

基于EV参数的进度—费用综合分析评价

介绍了挣得值法的基本原理和方法,并结合公路工程实例探讨了挣得值法在公路工程项目投资、进度综合控制及预测完工时点费用中的应用,最后分析了应用挣得值法的局限与意义。     

国道G111线工程建设项目进度管理方法的探讨

阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。