科技型企业员工招聘的风险及其对策

分析了科技型企业招聘风险的来源,介绍了科技型企业招聘风险的表现,提出了科技型企业招聘风险的管理对策.     

港口企业如何实施结构面试

对于人力资源管理实践而言,员工的雇用、安置和培训是非常重要的一部分.欧美国家的研究表明,正确的招聘决策对于组织的生产效率、融资和服务的数量、质量上都会产生重要影响.面试作为员工招聘程序的主要组成部分,在港口企业中已经得到了广泛的应用.但是,通常的面试都是以一种非结构化方式进行的,面试问题的标准化与面试官的评估依据往往缺乏系统性,平均信效度仅为15%～20%.而采用评价中心概念的结构化面试在信效度方面却可以达到65%.因此,与传统的面试相比,结构化面试大大提高了招聘的效率.     

浅谈港口企业人力资源管理存在的问题与对策

一、港口人力资源管理普遍存在的问题 1.人事部门与使用部门相脱节 目前,国内许多港口企业人事招聘管理实行二级面试制度,由于人力资源部门只管招聘,不管使用,容易导致管理与使用互相脱节和缺乏连贯性、统一性,同时容易导致岗位设置不合理,达不到人尽其才作用。     

港口企业财务风险的防范与控制

企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成企业财务风险。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业的财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。     

人力资源管理外包的风险及应对策略

越来越多的企业选择将人力资源管理有关的业务外包出去,然而并不是所有实施人力资源管理外包的企业都取得了良好的业绩,人力资源管理外包也存在着一定的风险.本文分析了人力资源管理外包的风险,并提出了避免风险的有效应对策略.     

谈谈企业的风险管理

在市场经济条件下,企业的经营往往受到诸多外部不确定因素的影响,这些不确定因素对企业而言即是一种风险。风险可能给企业的经营带来超出预期的收益,也可能给企业的经营带来超出预期的损失。通常情况下,企业在经营中对意外的损失比对意外的收益关切度要强烈得多。企业在经营中对风险的管理,一般更侧重于从不利的方面考虑风险因素(以下风险的概念均指不利风险),以达到控制风险、减少和避免损失、实现企业既定目标的目的。实务中,企业一般针对不同的风险类别(经营风险、筹资风险)和风险存在的重点部位或阶段,采取相应的管理策略。     

浅谈人力资源管理在中小水电企业中的应用

本文主要就中小水电企业人力资源规划的认识不全面,激励机制存在不足,企业招聘缺乏理性思考,企业人才流失严重等的现状进行了分析,在分析的基础上,提出了人力资源管理的探索的途径。     

港口企业如何实施结构化面试

<正>对于人力资源管理实践而言,员工的雇用、安置和培训是非常重要的一部分。欧美国家的研究表明,正确的招聘决策对于组织的生产效率、融资和服务的数量、质量上都会产生重要影响。面试作为员工招聘程序的主要组成部分,在港口企业中已经得到了广泛的应用。但是,通常的面试都是以一种非结构化方式进行的,面试问题的标准化与面试官的评估依据往往缺乏系统性,平均信效度仅为15%-20%。而采用评价中心概念的结构化面试在信效度方面却可以达到65%。因此,与传统的面试相比,结构化面试大大提高了招聘的效率。     

试论国企青年知识技术人才的风险管理

随着知识经济时代的到来，最具创新性、掌握最新技术的青年知识技术人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，面对外资企业的竞争，如何管理青年知识技术人才，并降低青年知识技术人才流失给企业带来的损失是国企人力资源管理中的一大难题。本文从分析青年知识技术人才的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了国企如何有效管理青年知识技术人才流失风险的具体措施。     

浅谈航运企业风险管理

企业风险无时无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。“高风险,高收益”是商界的名言,但是现实中承受风险的同时却不一定产生收益,人们因此相信良好的风险管理才能产生高收益。对于任何一个企业来说, 企业风险管理都是经营过程中的核心内容。现代企业管理科学对大量企业经过长时期的观察而得出的一个重要的实证结论就是,有效的风险管理为企业创造价值,企业通过卓越的风险管理获得竞争优势,而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时代企业采购方式发生了改变,企业通过电子商务平台能够事先了解价格,在全面比对之后锁定供货商。这种采购方式节省了企业大量精力,但即便如此,也存在一些风险。例如供应商不诚信不交货、物流风险导致材料损坏、采购人员没有充分利用电子商务平台比价,这些都会导致企业采购成本增加。避免这类问题必须要培养企业专业采购队伍、招投标队伍、法务队伍,从各环节实现采购成本控制主动化。     

外企人力资源管理与开发的三大绝招

许多外企把企业人力资源管理看作是一个专业网络,这种网络作用于员工受雇于企业的整个过程。员工经最初的招聘、选拔进入网络,通过考评、培训、薪酬等形式在网络中发展,一直到通过退休、辞职、减员和解雇等形式退出网络。外企人力总监的任务就是维护这个网络,员工把人力总监尊称为“人力资源管理网络工程师”。     

中小型船舶制造企业人才战略分析

以当前国内中小型船舶制造企业所面临的人力资源难题为切入点,从中小型船舶制造企业的特点、企业人才现状与策略等方面出发,通过对武汉南华高速船舶工程股份有限公司人才战略的实例分析,探索适用于我国中小型船舶制造企业的人力资源规划、招聘、考核、培训、激励等一系列人才策略.     

企业物流管理组织的演变

从企业组织的发展历程中,我们可以清晰地看出,每当有一项新的管理职能受到重视,在组织结构中都会做出相应的反应。早期的企业(工厂)中,生产(制造)是唯一的重点,对应的是直线制组织结构,厂长可以一条线直接管到工人;后来,财务受到重视,企业中出现了财务部门;再后来,人力资源受到重视,人事部门就应运而生;有     

浅议国有企业员工的流动

随着市场经济的多元化,市场的竞争越来越激烈,市场的竞争其实质是人才的竞争.民营企业、外资企业因其机制灵活,有较大的经营自主权,在员工招聘、工资结构等方面有较大的灵活性,在吸引人才方面一定程度上比国有企业有更大的优势.因此,国有企业如何积极应对员工的流动,加强企业员工流动管理,减少核心员工流出带来的负面影响,是人力资源管理的一个重要环节.     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

港口企业人力资源管理核心问题之二 人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题.在此基础上,如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则,是企业整个人力资源管理链条又一关键环节.     

电气产品审图工作的体会

产品图纸是产品制造过程中的重要依据,是产品质量的前提.没有好的图纸就不可能有好的产品.从审图角度来讲,如果不能发现和消除图纸中影响质量的隐患,其缺陷很可能在产品中隐藏下来,直至爆发成事故.即使在制造或检验中暴露出来,也给解决带来一定难度,至少造成返工浪费.这些都会使国家财产遭受损失,给CCS的审图工作蒙上阴影.     

港口企业要警惕经营中的不必要风险

<正> 港口经营的风险主要来自于三个方面:一是操作过程的机械性损失。由于港口自身的日常操作管理疏漏导致货物残损、灭失所引发的对客户的直接经济赔偿;二是港口流程中的担保性损失,即充当第三方责任人引起的连带经济赔偿,这种风险是潜在的,但是一旦造成损失则是巨大的;三是介入商流活动产生的共同损失。前一种是显性的,而后两种则具有隐蔽性和发展的潜趋势,应该引起各个港口企业     

浅谈航运企业风险管理

企业风险无时无处不在.企业的任何商业活动都会带来相应的风险.