以人为本,全心全意依靠员工办企业

阜阳公交总公司是目前阜阳市交通系统中唯一的一家国有企业.近年来,总公司在企业管理上坚持以人为本、全心全意依靠员工办企业的工作思路,在工作中以员工同意不同意、支持不支持、满意不满意做为一切工作的出发点和着力点,走出了一条和谐发展之路.以人为本,全心全意依靠员工办企业,就要做到充分尊重员工,想着员工,关心员工.     

浅谈有效提高员工工作积极性的激励方法

充分调动员工的积极性，发挥员工的创造力，是促进企业和谐健康发展的有力保障。那么，如何提高员工的工作积极性？如何引导员工爱岗敬业、无私奉献？本文着重从提高员工工作积极性的激励方法上谈一谈。     

加强企业文化建设 稳定员工队伍

正近年来,公交员工特别是公交驾驶员的流失已成为全国公交行业面临的共性问题。对此,合肥公交通过畅通员工诉求渠道、关心员工生活工作、开展丰富多彩的文体活动和生产竞赛活动、为员工规划职业发展生涯、弘扬公交正能量、鼓舞员工精气神、为新进员工进行薪酬结构分析等方式加强企业文化建设,稳定了员工队伍。     

浅谈如何提高公交企业员工素质

员工是企业的主体,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最积极可行的方法就是提高员工队伍素质.提高员工队伍素质,整体包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面.公交企业应结合实际,找准切入点,全方位、多渠道,通过开展形式多样的活动来提高员工队伍素质.     

知识经济背景下知识型员工的激励

随着知识经济时代的到来,企业间的各种竞争日益加剧,竞争的焦点集中在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是知识型员工的竞争。在分析知识型员工特点的基础上,阐述了知识经济背景下知识型员工激励的意义,并提出了知识型员工激励的措施,包括建立良好的企业文化、加强员工培训、作好组织建设工作及进行精神激励等。     

提高公交员工教育培训质量浅谈

公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.     

信息不对称视角下民营企业核心员工流失预防机制研究

在民营企业的成长与发展中,核心员工一直是其核心竞争力和利润的主要动力源泉,而在当今社会,由于体制、文化等众多因素,民营企业核心员工流失现象非常严重,已严重制约了企业的发展。信息不对称理论认为民营企业核心员工流失严重主要是由企业和核心员工的信息不对称所造成的,由此给民营企业带来负面影响,建立"互动多元激励机制",规范、完善企业信息沟通反馈机制,将有助于企业及时了解核心员工的动态,有效预防、管理并降低核心员工流失提供参考和借鉴意义。     

关爱到胃 武汉公交一线员工配餐实现全覆盖

正10月30日,随着三公司、四公司、经开公司的员工配餐工作启动,集团公司员工配餐实现了全覆盖,集团12家单位一线员工都吃上了营养可口的员工餐,全集团共182个配餐点,每天为1.9万一线员工提供配餐服务。单日订餐量高达1.1万份,累计订餐量达34.4万份。7月29日,员工配餐正式启动,六公司作为首批配餐点,试运行为员工配餐,1000余名一线员工享受到了由中百生鲜公司提供的配餐服务。     

公交员工情绪管理模式的探索与实践

深圳巴士集团将企业多年来在员工管理方面的理论研究和实践经验进行整合,提出了以员工情绪管理为导向的专项管理模式的工作思路.实践证明,员工情绪管理的实施,在提高员工幸福指数、维护企业和谐稳定、强化公交安全运营管理、提升公交服务质量、促进社会经济效益提升、实现企业可持续发展等多个方面能够产生积极、巨大的效应.     

企业与员工共同成长——浅淡辽宁北四达集团员工激励机制与绩效管理体系

追求企业与员工的共同成长,这是一个双赢的目标.构建良好的企业文化,制定科学的绩效考评体系,可激发员工的工作热情.只有企业和员工共同努力,才能使员工的能力不断提升、智慧和创造性不断发挥,最终实现企业利润最大化.     

广州地铁员工捐款105万元

广州市地铁总公司领导班子带头、全体员工踊跃捐款，共向灾区人民捐款105万元。一些刚刚被公司评为先进典型的优秀员工，将企业颁发给他们的奖金捐献出来，有多位员工捐出当月工资。地铁公司离休员工也纷纷献爱心。此前，还有许多员工已自发通过社会募捐热线向灾区人民捐款。     

传递关爱 奋战世博——2010年6月12日东昌别克第四届员工节

2010年6月12日,上海东昌汽车服务有限公司举行了第四届员工节活动。此届的员工节活动主要以“传递关爱,奋战世博”为主题,特邀上海市劳模、“五一劳动”奖章的获得者——大众出租汽车公司驾驶员张松春同志与员工代表举行学艺拜师仪式,结合2010世博会的契机,在员工中掀起向劳模学习、奋战世博的热潮。     

薪酬设计下的思想政治工作

薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，企业发给员工的工资、奖金、提成、实物福利等等都是薪。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。在有些企业内，员工工资不低，福利不错，员工却还是对企业不满；而有些企业员工工资并不高，工作量却并不少，但员工感觉很快乐，为什么呢？究其原因是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工会觉得身处这样的企业没有发展前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业之间存在的就只有单一的交换关系，这样的“薪”是不会让员工产生归属感的。公交作为一个服务于民的企业，如何让薪酬激励机制最大程度地激发员工的工作热情，本人认为，做好薪酬分配下的思想政治工作显得十分重要。     

民营物流企业员工结构化培训的新模式与实践

论文分析了民营物流企业员工培训的现状,论述了民营物流企业进行员工培训的积极意义.提出了民营物流企业员工培训的四个差异化特征,基于上述的差异化特征,提出了民营物流企业员工结构培训新模式.该模式包括培训需求分析结构化、培训内容体系结构化、培训运作体系结构化、培训评估体系结构化等四大模块,同时论述了培训的动态管理.论文结合H物流公司的实际运作分析了培训结构化新模式在民营企业物流公司中的运用,对我国民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义.     

民营物流企业员工结构化培训的新模式与实践

论文分析了民营物流企业员工培训的现状,论述了民营物流企业进行员工培训的积极意义.提出了民营物流企业员工培训的四个差异化特征,基于上述的差异化特征,提出了民营物流企业员工结构培训新模式.该模式包括培训需求分析结构化、培训内容体系结构化、培训运作体系结构化、培训评估体系结构化等四大模块,同时论述了培训的动态管理.论文结合H物流公司的实际运作分析了培训结构化新模式在民营企业物流公司中的运用,对我国民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义.     

北京公交吴庄场站食堂贴心暖胃车队员工吃上了可口饭菜

北京公交吴庄场站食堂本着“以人为本，全心全意为员工服务”理念，提高饭菜质量，确保员工满意。 吴庄场站食堂对食堂卫生、食品采购和现场制作严格管理监控，并通过车队“食堂伙食委员会”听取员工对食堂的意见和建议，食堂工作贴心暖胃。员工吃上了可口的饭菜，有力保证了车队各项工作的开展和线路运营。     

上海东昌别克第二届员工节传递爱心

上海东昌别克以“赈灾义拍、传递关怀爱心”为主题,由公司党、政、工牵头,从2008年6月6日至12日举办了“第二届员工节”活动。此次员工节期间,公司再次启动了“让爱传动橙丝带行动”,员工捐赠爱心物品多达146件。通过现场客户和员工家属代表的共同参与竞拍,截至6月11日下午16：00,共得善款10900元。     

团结协作 大众一心——索道公司开展拓展培训

正为培养团队精神,体现团队力量,增强索道员工凝聚力,提升员工服务意识,建立一支团结、优质的员工队伍,进一步发扬索道员工吃苦耐劳精神,4月7日至4月15日,索道公司全体员工共计170余人分3批次到歌乐山天池进行为期3天的封闭式户外拓展训练。此次拓展训练,包括团队建设、商务礼仪、沟通技巧等多个项目,通过团队成员间的相互帮助,成员们克服了心理障碍,增强了自信。     

论如何提高企业员工教育培训的质量

教育培训是企业员工吸收、掌握业务知识,提高技术技能和管理水平最快、最有效的途径,同时也是提高员工业务素质最好的办法。提高员工培训质量,必须要以提高培训的教学质量和加强培训整体管控为前提,高质量的培训体系才能保证高质量的培训效果。本文站在人力资源管理的角度,对如何提高员工教育培训工作质量谈了一些作者自己的观点和看法,供大家参考和借鉴。     

建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析

针对央企、国企海外工程项目部员工特点,探讨国企海外项目部员工的工作效率与稳定性问题.以北京建工国际建设工程有限责任公司沙特皇家委员会办公楼项目部为背景,采用非合作博弈的纳什均衡模型[1]及效率工资一般模型[2-3]分析方法,分析了项目部员工在项目部内部管理制度与外部人力资源市场工作机会双重作用下的员工工作效率及员工稳定性问题,并根据分析结果提出该项目部员工管理建议.分析结果表明:该项目部需要引入奖惩机制[4]以引导员工积极努力工作,同时需要提升核心骨干薪资待遇以稳定团队.