ISO 9000系列标准

ISO是国际标准化组织,英文名称INTERNATIONAL STANDARDS ORGANIZATION的缩写。该组织是世界上最大的具有民间性质的标准化机构,它不属联合国,但与联合国的一些组织,如:欧洲经济委员会(ECE)、联合国教科文组     

获证企业质量体系的完善和过渡

企业质量管理体系进行了ＩＳＯ９０００国际标准的认证以后还需要保持质量体系的有效运行和不断完善。ＩＳＯ９０００标准修改以后,获证企业质量体系还要完成新旧标准的过渡。     

关于保持质量管理体系持续有效运行的探讨

面对激烈的国内外市场竞争，企业进行ISO9000认证已成为企业自身发展的需要，越来越多的企业认识到要提高产品质量、降低成本、增加效益就必须认真贯彻ISO9000族标准，搞好企业的质量管理。     

已通过1994版ISO9000标准的组织如何导入2000版ISO9000标准

2000版ISO9000系列标准于2000年底颁布,20001年全面实施,按标准要求,3年内认证企业必须完成过渡。介绍获证企业如何完成过渡。     

消除“两张皮”现象提高体系运行质量

按照ISM／NSM规则建立安全管理体系,是航运界的普遍做法。在实行体系化管理的过程中,体系运行“两张皮”的现象一直困扰着广大安全管理者。文中从分析“两张皮”的现象入手,研究形成“两张皮”现象的根源,探索消除体系“两张皮”现象的方法。     

浅谈ISO9000在修船企业内部网上的应用

随着全球经济一体化，国际市场进一步开发，信息技术迅猛发展，市场竞争日趋加剧，修船企业面临更大的挑战，为此，越来越多的修船企业都在考虑加强管理，建立一套行之有效的内部网，以提高竞争力，文中浅谈ISO9000质量管理体系如何应用于修船企业内部网的问题与大家共同商榷。     

如何依据ISO9001：2000标准编写质量管理体系文件

本文着重介绍了怎样依据ISO9001：2000标准，结合广船国际经营生产的特点编写质量管理体系文件。     

连云港海事局:创新管理理念奏响服务港口发展"三步曲"

从1998年开始，在全国首家行政执法单位实行ISO9000质量管理体系以来，连云港海事局海事行政执法规范化程度全面提高，精细化管理不断深入，社会评价满意度始终保持在较高的水平上。在此基础上，为进一步规范内部管理、提升海事管理水平，连云港海事局不断创新管理理念，率先实施《江苏海事管理体系规则》，全面引入了系统管理思想，强调过程控制，每项工作都实行PDCA循环（计划、执行、检查、改进），有效控制、全面优化了党、政、工、执法业务等各个方面的工作流程，统一了海事内部管理标准。     

从ISO9000体系看质量成本管理

质量和时间日益成为全球市场竞争中的两个主要手段,质量的测量是以不一致的代价－即质量成本来衡量的,要使ＩＳＯ９０００真正有效实施,就必须用质量成本这个指标来进行评价。     

ISO9000质量体系为修船企业保驾护航

文章从理解质量管理的内涵，提高员工质量意识；运用质量管理的方法，提高修船产品质量；完善质量管理方法，提高修船企业竞争力三方面介绍了以ISO9000标准建立的质量保证体系，在修船企业经营、生产、实践中的应用。     

“质管体系“让民营船企“芝麻开门”

"芝麻开门!"来自著名童话<一千零一夜>,是阿里巴巴与四十大盗的故事中打开财富之门的一句咒语.作为企业家,许多人都曾有过"芝麻开门"的梦想,梦想着自己在最无助的时候,念出"芝麻开门"的咒语,从而打开财富之门.     

企业贯标存在“两张皮”现象的原因浅析

越来越多的道路运输企业已实施ISO管理体系认证(以下简称贯标),并有效地促进了企业管理的规范化、制度化、程序化,但是许多道路运输企业在贯标过程中却不同程度地存在两张皮(即质量管理体系运行与日常质量管理二者完全割裂开来)现象。基于全面质量管理理论在我国应用中存在主要问题的阐述,结合全面质量管理理论和在道路运输企业中的实际,分析了企业在全面质量管理中出现两张皮现象的各种因素。     

三位一体管理体系的认识

本文对ISO9000、ISO14000及OHSAS18000标准产生情况进行阐述，对3个标准的共性与个性进行了描述，对3个标准在企业的整合应用(“三位一体”贯标认证)中的必要性和可行性进行论述，对企业在三位一体管理体系的策划与设计中应遵循的原则进行了总结，对三位一体管理体系在建立中可能遇到的问题提出建议。本文对企业在“三位一体”贯标过程中能起到指导作用。