向更高目标扬帆远航——中远航运一举收购广远公司40艘船舶

3月23日,中远航运发布关于收购控股股东资产的董事会公告,宣布已与广州远洋运输公司签署《资产收购协议》,收购广远公司40艘船舶及其相关业务,并将广远公司几十年形成的业务市场网络、客户资源和航线一起整合入上市公司。 伴随着世界经济的逐步好转,2003年下半年以来,世界航运市场在经历了几年的低迷后,供需矛盾得到强有力的缓解,2003年世界海运量和海运周转量分别比上年增长约6.3％和11.8％,市场运力开始出现供不应求的局面,航运费率节节攀升。反映干散货运费价格的波罗的海指数     

内化于心 外化于形——国际化中远的文化力量

海纳百川，有容乃大。与海息息相关的中远有着海一样的胸怀。不同理念、不同信仰、不同种族、不同地域的航迹，既异彩纷呈，又叠错交织，最终都融入中远那片深蓝的企业标准色中，拍打着小小寰球的每片海岸。     

综合就是创新 集成就是突破——记中远集运信息化建设

益和效率是任何企业不可忽视的话题．效益是企业发展壮大的基石．效率则是推动企业前进的发动机。作为一家国有大型航运企业．近几年来中远集装箱运输有限公司在经营结构日益复杂市场规模日益扩大的背景下．坚持整台核心资源和信息共享，提升企业运作效率．在全球集装箱运输信息系统(IFIS-2)、船舶管     

液货船安全管理的实践与创新

“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针。 “三个代表”重要思想首先体现出“发展才是硬道理”。现阶段,大连远洋运输公司正处在航运主业快速发展时期,液货船运力从2003年年初的58.4万载重吨预计发展到2006年上半年超过300万载重吨。很显然,中远集团的决策层是抓住机遇谋发展,正确体现了“三个代表”的精神实质。而对大远公司而言,机遇是抓住了,但挑战也同时来临了。 胡锦涛同志在“七一”讲话中指出:发     

中远船务统一管理渐入佳境

随着中远船务产品转型升级的逐步深入，以“经营、技术、安全、人力资源、财务、监督、信息、企业文化”统一为核心的集团化统一管理模式，在内涵和外延上进一步深化和拓展，集团化统一管理，作为中远船务的独有管理模式，正有力推动企业实现新一轮发展。[第一段]     

国有控股企业构建管理文化的实践与探索

本文以广州广船国际股份有限公司为载体，进行构建管理文化的探索和实施，并对取得的成效进行了总结。     

与中远同年 共中远成长——访广州远洋运输公司总经理徐惠兴

《中国远洋航务》：在庆祝中远集团成立45周年的大喜日子里，广远也迎来了45岁的生日。我们都知道，新中国的远洋事业是从广远起步的。作为中远的长子，请您向我们的读者再重现一下中远和广远公司成立时的历史背景好吗？徐惠兴：中远和广远公司的成立，是新中国对外贸易不断发展的需要，也是中国人民重振中国航海事业的迫切要求。50年代，我国的远洋运输主要依赖国外的船队，因此，毛泽东主席提出了要建设“海上铁路”，发展中国远洋运输船队的设想。     

情满香江 心系中远——中远香港集团企业文化建设剪影

中远香港集团成立十年来，以《中远集团企业文化建设纲要》为指导，按照中远集团的部署和要求大力推进企业文化建设，以中远“求是创新．图强报国”的企业精神、“艰苦奋斗、爱国奉献”的优良传统、“服务客户最优、回报股东最大”的价值观以及“全球承运，诚信全球”的经营理念等作为中远香港集团企业文化建设的基石，坚持“兼收并蓄、取长补短     

构建港口企业文化的实践与思考

1．加强企业文化建设有利于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进企业两个文明建设协调发展。企业文化遵循“以人为本”的原则，立足于用科学的理论武装员工的头脑，以先进的文化占领企业思想文化阵地，不断发展健康向上、丰富多彩的、具有行业特色的企业经营理念。它是把“三个代表”重要思想付诸于企业实践的具体体现，是促进企业生产力发展的精神动力。     

中远货运的供应链管理

近年来，我国外贸进出口保持快速增长，国内需求旺盛，极大的促进了集装箱航运市场的发展，市场竞争也更加激烈。     

油运形势依然严峻审慎乐观积极应对

日前，《中国远洋航务》记者对我进行书面采访，让我对2007年油运市场走势、油运市场竞争及对策、VLCC经营、发展风险防控等相关问题谈谈自己的看法。这是一个不小的难题。如今的油运市场与以前情况大不一样，市场诡秘多变，受各种因素的影响很大，不以我们的意志为转移。回答这些问题不仅有很大的难度，而且很难说得十分准确和权威。但作为（《中国远洋航务》的一名读者，我愿意回答这些提问，作为一个油运企业的管理者，应该回答这些问题一作为大连远洋运输公司（以下简称大远）总经理，必须回答并深入分析、积极应对和妥善解决这些问题。     

中远集运培训体系建设实践与探索

从制度、项目开发、执行、人员组织、培训文化、信息系统6个方面介绍中远集运培训体系的建设与实践经验,对员工培训工作提出几点思考,认为有效的培训体系应以企业战略为导向,应着眼于企业核心需求,应是多层次全方位的,离不开培训管理人员素质的提升。     

汗水与智慧浇铸又一“特”——广远公司开辟木材船运输纪实

只争朝夕,一年见成效。去年7月至今,广远木材船开辟了东南亚——中国、大洋洲——中国等多条航线,运营80多个航次,装运木材40多万吨,与众多客户合作不断深入……沿着沥青船、冷鲜船等项目船成功开拓的足迹,广远人用汗水与智慧,将木材船运输培养成新的利润增长点,广远特种船“大家庭”增添又一“特”字成员。"谋定新方向20世纪80年代,广远曾经营木材运输船,后来随着航运市场形势的变化和经营结构的调整,广远淡出了木材运输市场。时隔二十年后,广远又一次介入木材运输专业领域。现在“重操旧业”,并非历史的简单重复。随着形势的变化,广远从战…     

走出新意走出特色走出精彩——中国远洋运输（集团）总公司喜获三大管理证书

9·11事件之后,人们开始关注一个话题:危机管理。即当诸如恐怖袭击事件或别的事故等突发事件降临到一个企业头上,给企业造成经营危机和信任危机甚至生存危机时,企业领导人如何及时有效地进行危机管理,将危害控制在最低限度内,尽早恢复生产,恢复经营,恢复员工和客户的信心、信任一一可见管理的地位已经多么重要,多么举足轻重,不可或缺。可以毫不夸张地说,管理于企业正如空气于人,已经是无处不在,无时不在,必不可少了。     

对标国际 跨越挑战——中远物流重庆醋酸（三期）扩能物流项目纪实

对标是企业参与国际竞争，与世界先进水准接轨的一种管理模式。一个企业要想成为世界级公司，通过对标了解自己所处的位置至关重要，只有不断与世界顶尖企业对标，在寻找差距中落实措施，在缩小差距中实现超越，才能不断提升企业的核心竞争力，中远物流中标重庆醋酸三期扩能物流项目总承包合同的过程，就是一次实实在在的同众多国际著名物流企业之间对标的过程，在这一过程中，中远物流力克种种挑战，努力实现着向国际工程物流商的跨越。     

在阵痛中续航--记中远集团广州远洋运输公司

在广州市环市东路412号，远洋宾馆的侧门，我终于找到了广州远洋运输公司——中国最大的杂货船专业公司，也是新中国第一家国有远洋运输企业。举目望去，其楼址依旧，却已不复昔日傲视群雄之霸气。如今市区内高楼林立，千姿百态，尽情展示着广州这一南人城市的迷人风采。在那万花丛中，广远公司略显陈旧的外表，则恰恰体现出其历史悠久的内涵。     

鹭岛星驰 鹏程万里——庆祝厦门远洋运输公司成立十周年

1993年的金秋十月，在中远集团这个兴旺的大家庭里又诞生了一个新成员——厦门远洋运输公司。