第三方物流的发展

第三方物流兴起于西方的20世纪80年代末,具推动因素主要来自不断加深的经济全球化和企业外包业务的盛行。随着企业将有限的资源集中在与核心竞争力相关的活动和流程,而其他非核心的业务被更多地外包出去,第三方物流供应商的业务不断拓展。     

港口企业物流外包的风险及应对策略

一、港口企业的物流外包港口企业的物流外包,是指港口企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司进行运作,是一种长期的、战略的、互相渗透、互利互惠的业务委托及和约执行方式。物流外包的主要业务形式有:物流业务部分外包、物流业务完全外包、物流系统接管、战略联盟、物流系统剥离、物流业务管理外包等。物流外包正在成为港口企业发展的一种重要策略,很多港口企业已将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心…     

修船企业承包商竞争力评价方法研究

随着中国船舶工业的快速发展，业务外包已成为修船业主要的生产方式，修船企业已与承包商建立了长期的业务合作关系，承包商竞争力的高低直接影响到了修船企业的生产效率及经济效益。为此，文章应用层次分析法建立修船企业承包商竞争力评价模型及评价方法，从而为修船企业有效地对承包商进行管理提供评价工具。     

我国企业物流外包服务释疑

在工业化高度集中的今天，企业只有依靠核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产，流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。所谓物流外包，     

物流外包在现代企业中的应用

物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司(3PL)运作.据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中.随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务供应商和需求方认可.如Nike是全球最大的运动鞋制造商,却没有生产过一双鞋;Gallo是最大的葡萄酒公司,却没有生产过一粒葡萄;波音是顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖.他们将大量非核心业务包括物流都外包出去,但却成了全球最有竞争力的跨国公司.     

论物流企业核心竞争力的界定

核心竞争力应该是企业通过管理整合而形成的，相对于竞争对手能够更加显地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能力。核心竞争力通常表现为企业的技术能力和管理能力或两的有机结合。那么如何判断一个物流企业是否拥有核心竞争力呢？笔认为，如果物流企业能够认真回答下述问题，应该能对自身的实际情况有较为深刻的认识，初步判定企业是否拥有核心竞争力。当然考虑不同行业、不同国家和地区的企业的实际情况有所不同，需要灵活掌握和运用。     

纪事·杂志

Global Logistics & Supply Chain Strategies全球化和新需求:推动物流外包的动力越来越多的公司选择了外包物流业务。对于这些公司来说,外包物流业务是必然的选择。首先,他们认为物流业务不是核心业务,不值得进行战略投资。其次,随着经营的全球化程度不断提高,供应链日益复杂,使得管理物流业务的难度越来越大,这就使得这些公司无心也无力管理物流业务。与此同时,物流服务供应商(LSP)的服务能力日益强大,能够满足客户的需求。在这三方面因素的推动下,外包物流服务迅速发展起来。目前,不仅是大型公司外包物流业务,而且小型公司也越来越依…     

广州港港口企业业务外包管理模式

为了使港口企业业务外包运作规范有序,实现合理利用外部资源的目标,对港口企业业务外包的必要性进行分析,并提出港口业务外包管理模式,主要包括组建业务外包管理机构、完善业务外包管理制度、加强业务外包风险管控.港口业务外包管理模式已成功应用于广州港多家港口企业,有效解决劳动力短缺制约港口生产发展和劳动成本快速上升导致港口企业负...     

码头企业外包业务管理——“外包”之定义、范围、优劣势分析

这是码头企业外包业务管理系列文章的第一篇,论述了企业业务外包管理的定义、业务外包的范围并进行了码头业务外包的优劣势分析。     

上海市国际展览品物流现状调查及思考（续前）

3．5．2对展商的调查 由于海关不接受未经展会主办方备案的物流公司的报关业务，国际展商一般都会将展品物流业务外包给专业的展品物流企业（或部门）；而国内展商则可以外包或自己运送展品。根据运送展品的方式不同，可将展商分为两类：一类将展运任务外包，约占61％：另一类自己运送展品，约占37％。     

人力资源外包分析及对策的研究

人力资源外包,是社会发展总趋势,其真正的涵义和形式,所存在的风险以及对策,对提高工作效率及竞争力具有积极意义。当代著名管理大师彼德·德鲁克指出:"在10年到15年之内任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。"随着社会分工越来越细,劳动合同法等法律法规实施,国家机关、企事业组织改革的推进,人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化,人力资源外包的作用逐渐被提到了战略的地位,这就要求其摆脱传统的行政人事管理的职能,转到组织支持组织战略发展的定位,成为真正的战略伙伴。     

论物流企业核心竞争力的界定

核心竞争力应该是企业通过管理整合而形成的,相对于竞争对手能够更加显著地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能力。核心竞争力通常表现为企业的技术能力和管理能力或者两者的有机结合。那么如何判断一个物流企业是否拥有核心竞争力呢?笔者认为,如果物流企业能够认真回答下述问题,应该能对自身的实际情况有较为深刻的认识,初步判定企业是否拥有核心竞争力。当然考虑不同行业、不同国家和地区的企业的实际情况有所不同,需要灵活掌握和运用。物流企业现在获得的成功,主要依赖企业的哪一个强项(选项不要超过3个)?如果未来2～3…     

上海市国际展品物流现状调查及思考(续前)

3.5.2对展商的调查 由于海关不接受未经展会主办方备案的物流公司的报关业务,国际展商一般都会将展品物流业务外包给专业的展品物流企业(或部门);而国内展商则可以外包或自己运送展品.根据运送展品的方式不同,可将展商分为两类:一类将展运任务外包,约占61%;另一类自己运送展品,约占37%.     

诚信文化与企业核心竞争力

当今世界，开放与竞争已经成为经济发展的主流。是否能够通过对企业各种资源的整合，从而形成自身的核心竞争力，成为决定企业生存与发展快慢的关键，企业核心竞争力的寻找和提升固然非常重要，但企业核心竞争力的有效实现则至为关键。企业通过市场展现其核心竞争力，要赢得竞争就必须取得市场，而要取得市场，构建以减信为核心的企业文化是企业核心竞争力的关键。     

上海港工核心竞争力的构成要素与培育

在经过 50 年发展,实现历史性跨越之后,上海港务工程公司又确立了发展核心竞争力的战略目标.详细阐述了拓展核心业务市场、投入核心装备、研发核心技术、培养核心人才、强化企业文化建设和优化管理模式等6个方面培育核心竞争力的做法和效果.可供借鉴.     

施工企业核心竞争力提升办法研究

企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地，就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要，它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长，从而形成了强大的核心竞争力，在残酷的市场竞争中取得了明显的优势。这些企业通过其强大的核心竞争力的优势，从市场中收获了巨大的利益。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的胜败取决于企业核心竞争力的强弱。     

物流企业培育核心竞争力关键要素分析

一、关于核心竞争力的概念对核心竞争力的理解,不同行业、不同企业、不同国家和地区都有所不同,总的来说核心竞争力应该是企业通过管理整合而形成的,相对于竞争对手能够更加显著地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能力,核心竞争力通常表现为企业     

我国企业物流外包服务释疑

在工业化高度集中的今天,企业只有依靠核心技术才能在竞争中存得席之地.而任何企业的资源都是有限的,不可能在生产、流通各个环节都面面俱到,因此,企业将资源集中到主营的核心业务,将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择.所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.据统计,第三方物流占总物流服务份额的比例德国为23.33%,法国为26.9%,英国为34.4%,意大利为12.77%,西班牙为18%,欧共体国家平均为20%左右,目前其需求仍呈增长趋势.据IDC公司做出的调查与预计,未来几年中,欧盟国家物流服务市场将以年均3.3%的速度稳步增长,至2005年将达到613亿美元.其中,物流业务外包市场将快速增长,预计到2005年达到539亿美元,年均增幅为13.1%.IDC的研究报告还预测,全球物流业务流程外包服务市场将从2002年的1558亿美元扩大至2007年的2765亿美元,五年间的年复合增长率(CAGR)达12%.相比之下,中国第一方物流(生产企业)和第二方物流(销售企业)在整个物流产业中的比重比发达国家高得多.随着生产、流通领域竞争加剧,第一方和第二方选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍,这也说明国内物流外包市场有较大的发展空间.     

关于现代港口企业信息技术外包的探讨

<正> 一、世界企业信息技术外包概况 业务外包作为一种新思路,已经在许多公司的商业经营实践中得到了广泛的应用。信息技术外包作为一种业务外包形式,具有极其重要的意义。信息化是知识经济的基础,先进的信息基础设施和ICT是知识能够形成社会化、规模化生产和经营的支撑条件,是知识有效扩散和共享的技术环境。而且,信息技     

物流企业培育核心竞争力关键要素分析

一、关于核心竞争力的概念 对核心竞争力的理解,不同行业、不同企业、不同国家和地区都有所不同,总的来说核心竞争力应该是企业通过管理整合而形成的,相对于竞争对手能够更加显著地实现顾客看重价值需求的不易被竞争对手所模仿的动态能力,核心竞争力通常表现为企业的技术能力和管理能力或者两者的有机结合.