加强和改进中央企业老干部管理与服务工作

在中央企业改革发展的新形势下,如何进一步加强和改进老干部管理与服务工作,既提升老干部满意度,又充分发挥他们的作用,是一个需要我们认真思考的问题。     

加强企业现金流量管理刍议

现金流量是企业在一定期间的现金流入和流出，包括经营活动的现金流量、投资活动的现金流量和筹资活动的现金流量3部分。其中经营活动产生的现金流量是主要部分，是企业长期持续发展的力量源泉。企业在追求赢利目标的同时，必须十分关注其现金流动信息，加强现金流量管理，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理的基本目标。     

加强企业管理 提高经济效益

进入后金融危机时期,特别是经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下,制造型企业生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。文章探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了制造型企业提高经济效益的思路和途径,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义。     

加强企业现金流量管理刍议

现金流量是企业在一定期间的现金流入和流出,包括经营活动的现金流量、投资活动的现金流量和筹资活动的现金流量3部分.其中经营活动产生的现金流量是主要部分,是企业长期持续发展的力量源泉.企业在追求赢利目标的同时,必须十分关注其现金流动信息,加强现金流量管理,保证企业财务状况正常化,并以此作为企业财务管理的基本目标.     

企业应加强资金管理

1公司制企业加强资金管理的必要性 1.1财务管理的中心问题是资金管理 就有限责任公司而言,财务管理的主要工作在于及时筹资,合理融资,理性投资,获利分配.企业现金流量状况对企业生产经营至关重要,资金循环的流畅与否决定着企业的生存与发展.我们常把资金形象比喻成企业的"血液",如果企业失去了对资金自由调配的能力,因资金管理不当,正常的生产经营活动就会因"供血不足"而停止运转,企业也必将失去活力甚至"死亡".因此,如何筹措资金,如何使用资金,如何回收资金自然就成了企业财务管理的中心问题,特别独立核算,自负盈亏的有限责任公司.     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

加强企业战略管理的思考

阐述了企业战略管理的含义、内容及其重要性,分析了加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系和必须要克服的几个不良倾向.     

加强企业战略管理的思考

阐述了企业战略管理的含义、内容及其重要性．分析了加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系和必须要克服的几个不良倾向。     

加强废旧物资管理提高企业经济效益

废旧物资管理是企业资产管理的重要组成部分.废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产. 如何加强对废旧物资的管理,促进企业废旧物资处置流程落到实处,使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道,是企业解决废旧物资管理的关键和核心.     

铁路运输企业如何加强战略管理

本文介绍了企业管理的三个重要发展阶段，指明了当前战略管理阶段的特征，提出我国铁路运输企业加强战略管理应采取的措施及其必要性。     

加强企业采购管理的措施

近几年来,中铁十七局集团一公司以抓住源头、净化渠道、保证质量、规范管理为中心,以保证供应为目标,以控制采购成本为重点,在采购管理上牢牢把握采购工作的内在经济规律,多管齐下,综合治理,取得了良好的经济效果.     

加强标准化管理 推动企业发展

标准化工作是企业管理的基础，它贯穿于企业生产经营管理的各个方面所用环节，是促进企业科技进步，提高产品质量、消除产品质量安全隐患，增强企业竞争能力的重要保证；是企业充分利用现有资源，合理组织现代化生产、降低物质消耗、保证安全、实现科学管理，获得最佳经济...     

加强企业采购管理的措施

近几年来，中铁十七局集团一公司以抓住源头、净化渠道、保证质量、规范管理为中心，以保证供应为目标，以控制采购成本为重点，在采购管理上牢牢把握采购工作的内在经济规律，多管齐下，综合治理，取得了良好的经济效果。     

改进结构加强管理降低内燃叉车油耗

北京铁路分局丰台站货运装卸部门通过不断对内燃叉车供油系统进行技术改造，并加强完善配套管理措施，使叉车节约油耗成效显著，为企业节支增效做出了贡献。     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

建筑施工企业物资管理的改进措施

在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

建筑企业加强工程造价管理的初探

在社会主义市场经济条件下，中国将面临着加入ＷＴＯ。此从分析国内外工程造价管理的概况入手，就建筑企业加强内部工程造价管理作了初步探讨。