基于PDCA循环理论的高职院校 管理类课程改革与实践

PDCA循环理论是全面质量管理遵循的基本科学程序,是管理学上的一种理论分析模型。将PDCA循环理论引入高职院校管理类课程改革中,通过计划、实施、检查、处理四个循环反复的环节构建管理类课程改革的模式,形成一个完整的PDCA动态闭合循环。在这个模式下,课程质量经过不断改进、完善,实现阶梯型前进、螺旋式攀升。同时将该模式运用于《企业管理理论与实务》课程的教学中,并进行成效分析,对于促进课程深化改革和提高人才培养质量有一定实践意义。     

浅谈桥梁主塔施工的全面质量管理

桥梁施工的全面质量管理,就是全体职工及有关部门通力合作,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立分部、分项工程全过程的质量保证体系,从而用科学合理的手段,建造优质的、客户满意工程。全面质量管理的方法多种多样,但必须遵循P-计划、D-执行、C-检查、A-总结的工作程序,PDCA循环是全面质量管理的基础工作方法。现在借助PDCA循环的工作方法谈一谈松花江大桥主塔施工的全面质量管理。     

对高校运用PDCA原理实施绩效考核管理的探讨

高校绩效考核应从制定绩效考核计划（Plan）、实施考核计划（Do）、对考核结果进行检查和评定（Check）、评估和改进（Act）等四个方面循环进行、不断提高，重点是考核结果的运用和管理的改进。高校运用PDCA原理实施绩效考核可以解决系统性的问题，有长远的社会效益，管理工作也会更加顺手。     

重特大危险化学品道路运输事故原因与预防

为分析发生重特大危险化学品道路运输事故的原因,以2011—2020年我国发生的8起重特大事故案例为例,基于事故致因"2-4"模型,从事故发生的时间、地点、车辆类型、碰撞形态等方面,归纳事故的共性特征及安全监管重点,对引发事故个体层面的不安全动作和习惯性行为,物态层面的货物、车辆、道路和环境的不安全状态,以及组织层面的安全管理体系和安全文化缺陷进行挖掘与归类,明确引发该类事故的关键因素及共性原因。根据致因分析结果,提出基于"知识控制"和计划、执行、检查、处理(plan、do、check、act, PDCA)循环模式的个体及组织事故预防对策。     

实验室采用PDCA管理方法行之有效

高校实验室管理的最终目的，就是使实验室的各项工作达到最优化。实践证明，“计划-实施-检查-总结”(简称PDCA)管理方法是行之有效的。如果将某一项管理工作所包括的内容具体化，就必须经过以下这样四个阶段：     

天心山隧道施工进度动态控制

天心山隧道是赣龙铁路的第一控制工程,有效地运用全面质量管理,对隧道施工进行动态控制,采用全面质量管理,即计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)和处理(ACTION)这四个循环不断前进、不断提高,使隧道施工进度得到快速提高.     

PDCA循环提升理论在推进重大项目前期工作中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。PDCA循环理论不仅限于单纯的质量改进工作,这种循环提升的思路同样可以用在重大项目的前期工作推进中。以崇左市为例,介绍如何将PDCA循环提升理论应用于推进崇左市工业大道项目前期工作中,实施项目建设任务的计划、组织和控制,促成了项目快速落地建设,使项目管理工作步入一个良性循环的轨道,可为今后项目法人推进项目前期工作起到积极的借鉴和引导作用。     

汽车运输企业的经营决策与计划（续一）

第二章 经营计划 第一节 计划管理的意义 一、企业计划管理的作用 企业计划管理就是通过编制经营计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况以及拟订改进生产技术和经营管理的措施，来组织、协调、指挥、监督(控制)其生产经营活动，目的是保证实现企业的经营目标，不断提高经济效益。     

PDCA循环在公路小修保养中的应用

基于目前PDCA循环在实际应用过程中出现的问题,分析了PDCA循环程序应用现状与公路小修保养涉及内容,并提出了PDCA循环在公路小修保养中的应用要点,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。     

戴姆勒-克莱斯勒集团商用车业务的"全球优化"计划

为了支持并优化现行的战略,戴姆勒-克莱斯勒集团(以下简称"戴克集团")为其商用车分部制定了"全球优化"计划."全球优化"计划着重于主要为了提高效率和发挥规模经济性的短期、中期和长期目标.这个计划由四个项目组成.     

基于工作过程的《民航旅客运输》课程考核评价方案设计

考核评价方案的实施无论对于教师教学还是学生学习都具有至关重要的作用,尤其对于实践性较强的《民航旅客运输》课程来说更加重要。教师在教学中扮演教学主导的角色同时也扮演着组织管理者的角色,在教学的考核中实施"TP(Target Plan)目标计划-EC(Execution Control)执行控制-CT(Checking and Tutoring)检查辅导-TA(Tracking and Action)追踪处理"的方法将会有力的保证教学的效果。     

江苏省高速公路建设的计划管理

高速公路建设是项庞大的系统工程，因此要做好科学规划，以指导整个工程建设。论述高速公路编制计划的原则和计划的下达、计划的执行；计划下达后要加强对计划执行情况的检查与考核；加强对工程计划的动态管理，为领导指挥决策提供依据。     

国家标准《集装箱进出港站检查交接要求》简介

GB/T11601-2000<集装箱进出港站检查交接要求>(代替GB/T11601-1989)是根据国家质量技术监督局1996年标准制修订计划的安排,由天津港务局、天津港集装箱公司、原交通部标准计量研究所共同修订完成的.     

构建廉政风险防控管理体系的研究与实践

文章从全员参与、全过程控制、全方位治理等三个角度排查和防控办学廉政风险,结合PDCA循环,构建了办学廉政风险防控管理体系。体系对持续改进办学行为、预防廉政风险中发挥重要作用。     

PDCA循环在临海高等级公路20m预应力空心板梁外观质量控制中的应用

当前,在混凝土施工当中,在外观质量方面还存在着大量的问题。文章重点对PDCA循环在高等级公路空心板梁外观质量控制应用进行深入的探究和分析,并且在策划、实施以及检查等方面作出了大量修改,这将会对提升混凝土外观质量发挥重要作用。希望可以为读者提供更多有价值的借鉴。     

提高运输服务满意度的方法探讨

通过对我国满意度测评现状的分析,结合我省道路运输业满意度测评的实际情况,提出道路运输服务满意度不断提高的方法——PDCA循环。指出满意度测评在服务型政府建设中的作用,并提出了PDCA循环方法在道路运输业满意度测评中的应用过程,以期望对提高道路运输业的满意度水平有一定的借鉴意义。     

浅谈施工进度控制在公路工程大修中的应用

公路施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进展计划,在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,出现偏差及时采取调整措施。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

基于PDCA模式的内部质量监控评价体系研究

学校内部质量监控评价体系建设是学校提高教学质量的关键举措,本文针对目前评价体系在设计思路和评价手段方面存在的问题,利用国际上流行的PDCA循环管理模式解决设计缺陷和闭环反馈问题,对构建基于PDCA模式的内部质量监控评价体系进行研究与实践,对建立常态化的内部质量保证体系和可持续的诊断与改进工作机制起到积极促进作用.     

春运直通车:20辆专车免费送外来工回家

<正>1月16日起,由广州团市委联合广州市来穗人员服务管理局、广汽集团、广州交通集团等单位主办的"美丽家园有爱返乡"春运直通车行动正式。活动共安排20辆专车,计划分两批次送1000名外来工分13条线路免费乘车回家。据悉,首批于2月10日上午统一发车,10辆专车分6条线路,共490个乘车名额,具体路线包括:广州—南宁、柳州(各2辆,到汽车总站)、广州—湛江(2辆,到汽车总站)、广州—汕头(2辆,到汽车总站)、广州—梅州(1辆,到汽车总站)、广州—韶关(1辆,到汽车总站)。     

深圳台湾 天天直航

从12月15日起,深航、南航和台湾的华航以及长荣四家航空公司陆续执行了深圳至台北以及台北至深圳的直航飞行。从12月21日起,深圳至台北的直飞航班正式开通,由新型的波音737—800飞机执行,早晨8时20分从深圳起飞,上午10时抵达台北的松山机场。