建设工程项目管理现状

随着国民经济的发展和城市的扩张,建设工程项目大面积开建,面对大量的新材料、新技术、新工艺,研究和改进建设工程项目管理的理论与方法显得尤为重要。文章阐述了项目管理的国内外研究现状,分析了项目管理过程中存在的问题并提出了解决的方法。     

“建设工程项目管理”研讨

以工程实例为基础，讨论了“建设工程项目管理”的积极作用，指出了实行“建设工程项目管理”必须解决的问题。     

现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。     

浅谈建设工程项目竣工档案管理

充分认识建设工程项目竣工档案的重要性,将工程竣工档案管理纳入工程建设全过程,建立健全档案管理网络,制定档案管理办法,在外环线(沪嘉高速公路一吴淞越江工程)工程竣工管理工作中取得较好的成绩。     

"建设工程项目管理"研讨

以工程实例为基础,讨论了"建设工程项目管理"的积极作用,指出了实行"建设工程项目管理"必须解决的问题.     

矩阵项目型管理在整车研发过程中的解析及优化

汽车行业的竞争日益激烈,新车型层出不穷,如何高效地推动新车型的研发进度,成为现今汽车研发机构思考的一大难题。通过对汽车整车新产品研发项目管理现状的调研,发现主要有3种管理模式,文章结合整车项目管理的理论与实践,阐明某一车型研发的一种管理模式——矩阵型,并对其优点和缺点进行了阐述,同时针对矩阵型管理模式不足之处进行成因分析,提出针对性的解决措施。     

浅议政府投资项目委托招标代理管理

委托招标代理管理涉及建设单位和代理单位,如何进行管理,尤其是针对政府投资项目的委托招标代理管理,需要进行更细致的分析。该文从项目管理的角度进行了一些探讨。     

浅论建设工程造价的控制与管理

工程造价经常出现的三超情况给国家经济建设及基本建设投资带来巨大损失。加强投资决策阶段、设计阶段和工程施工阶段全过程造价管理,对有效控制工程造价具有重要意义。     

青海省范围内建设工程项目必须实施安全预评估

从今年6月份开始,凡是青海省范围内新建、改建、扩建等建设工程项目,必须实施安全预评估。     

建设工程项目设计阶段投资控制存在的问题及对策

建设工程项目设计阶段投资控制存在一些问题,主要表现在建设单位对设计阶段投资控制的重要性认识不足,对政府监管的主要侧重点模糊,设计单位选择方式不当,设计合同约定不合理;采取的对策是建设单位项目负责人要加强学习,提高自己的业务能力,要优选设计单位,修订设计费计取办法,合理确定设计进度目标,对施工图纸加强审查和交底,以及科学严谨决策,从而保证设计阶段投资控制目标的实现.     

基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式研究

将并行工程的管理思想和方法移植到高速公路建设工程项目管理中,提出了一种基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式.对基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式的计划和控制方法进行了探讨.     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

研究高速公路建设工程质量管理的新思路

针对目前高速公路建设工程质量管理过程出现的问题影响,以实际工程为例,分析了高速公路建设工程质量管理的新思路,即自管模式,并提出了实践应用的方法策略,有关经验可供相关专业人员参考。     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。     

建设工程监理工作基本知识

1　概述我国从 1 998年开始 ,在建设领域实行了建设工程监理制度。此乃工程建设领域管理体制的一项重大改革。所谓建设工程监理 ,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托 ,依据国家有关工程建设的法律、法规 ,以建设主管部门批准的监理合同为基准 ,对工程建设实施     

刍议公路工程项目施工管理

本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议,供大家参考。     

施工项目管理和施工进度的体会

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

交通基础设施BOT项目的界面管理

为了提高交通基础设施BOT项目管理水平,基于交通基础设施BOT项目的界面信息特点,指出了对该类项目进行界面管理的必要性.提出应从技术分析、组织体系和合同约束等角度,分析该类项目在全生命周期中存在的界面,探讨了界面管理在交通基础设施BOT项目的具体应用.     

对大中型工程项目管理实践的一些思考

大力提高大中型建设工程项目的效率，是我国社会、经济进一步健康发展的现实需要。本就加入WTO后，如何进一步深化改革，充分发挥固有优势，尽早建立符合国际惯例的工程项目管理模式等问题提出一些看法。     

探析重大专项项目管理

做好项目管理工作可以有效保障项目成果的生成和目标的实现,结合核电重大专项项目管理,探讨专项管理实践经验,从项目立项到结题全面解析了全生命周期项目管理措施。