物流快递公司平衡计分卡的设计与战略思维

借鉴当前战略管理的最新研究成果——平衡计分卡的核心思想，分析了物流快递服务运营中的薄弱环节，探讨了我国物流快递公司在经济全球化浪潮的冲击下，如何设计综合平衡计分卡，运用全新的战略思维，不断培育与更新核心竟争力，以动态提升服务质量，深入开发和维护顾客资源的问题。     

浅谈平衡计分卡在地铁运营企业绩效考核中的运用

介绍平衡计分卡(BSC)及其基本概念,结合地铁运营企业的特征,提出利用BSC进行绩效考核。     

物流企业运输业务平衡与扩张的契约组合策略

运输是物流的基本职能,在运输生产中保持运力和运量的平衡与扩张是物流企业高效运作和长期发展的前提和基础。运输业务中运力和运量存在着平衡关系,保持运力和运量的平衡,必须满足运量在流量、流向、时间和货种等方面的要求。契约是交易的形式构件,它规定了交换权利束的方式。采用不同形式的运力契约组合,配置运力资源,可保持运力的弹性和扩张,为物流企业运力提供保障;与客户建立不同种类的运量契约关系,可实现物流企业运量的稳定和持续增长;运用运力和运量契约组合策略,物流企业可实现运力和运量的动态平衡与扩张。     

基于平衡计分卡的商贸类企业绩效体系运用与改进——以Z公司为例

以Z公司为例,通过对Z公司绩效管理现状的分析、梳理和反思,结合平衡计分卡(BSC)操作原理,探讨Z公司绩效管理问题,提出针对性的改进方法,为完善绩效管理体系,创造绩效管理良性循环提出策略与建议。     

平衡计分法及其在物流服务企业绩效评价中的应用

探讨了平衡计分法在物流服务企业绩效评价中的应用.     

平衡计分法及其在物流服务企业绩效评价中的应用

探讨了平衡计分法在物流服务企业绩效评价中的应用。     

铁路冷链物流运输的实践

"南菜北运"与农产品冷链物流是农业产业化急需解决问题之一,铁路运力的释放恰好为此提供了契机。广西"南菜北运"铁路冷链物流项目的方案设计与试运行表明,铁路冷链物流运输以五定班列的模式进行完善与推广,物流时间与成本控制、战略联盟与资源整合能力、产销与对流平衡等是"南菜北运"的实施关键。同时,"南菜北运"也为铁路冷链物流运输开辟了新的途径。     

比亚迪叉车荣获多项全球物流技术大奖

正133月20日,第三届全球物流技术大会在海南海口举行,比亚迪叉车一举斩获2018年度"物流技术创新奖"、"物流技术匠心奖"、"物流技术装备推荐品牌"三项大奖。比亚迪叉车近年实行"4+3"战略,以大吨位平衡重叉车、中小吨位平衡重叉车、牵引车、仓储车四大常规系列为主,结合微型搬运车、观光车、清洁车,从而打造比亚迪叉车全系列产品线。截至目前,比亚迪叉车已经和京     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

林德(中国)携多款车型参加南京展览会

<正>5 4月12日,林德(中国)参加了2014中国(南京)国际物料配送、搬运及物流信息化展览会。展示了2.5-3.0吨内燃平衡重叉车和1.6吨电动平衡重叉车,1.4吨电动托盘堆垛叉车;专业防爆改装的1.8吨内燃平衡重防爆叉车及2.0吨电动平衡重叉车。