浅谈高速公路服务设施建筑工程施工合同管理

在市场经济高速发展的今天,建筑行业的竞争愈来愈激烈,合同管理也显得日益重要。本文对目前建筑行业施工合同作简要综述:⑴提出问题,指出当前合同管理各个阶段存在的问题及原因。①合同签订阶段:无效合同、效力待定合同、发生歧义和误解的合同、不全面不完整的合同;②合同履约阶段:过了诉讼时效的合同、放弃行使权利的合同、轻视证据的法律效力、没有及时变更的合同、没有及时发出的书函(会议纪要)没有办理签证确认等。⑵解决问题的办法:①在投标报价和审查签订阶段要校对业主工程量,调整报价策略,加强投标报价阶段的管理;审核合同文本,分析合同风险签订有利的合同;②合同科学管理的对策:首先要明确合同的管理流程,制定必要的合同管理制度,还要重视合同的分析、变更,进行合同人才的培养。     

水电施工企业的合同管理探讨

合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。作为一名合格的合同管理人员,必须学会按照“以法律为准绳,以合同为核心”的原则,掌握水利工程建设合同管理的专门知识和技能,做好合同管理工作。     

合同管理在公路工程建设中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,特别是<合同法>实施后,把合同管理工作真正纳入了法制轨道.但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失.文章从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面进行了论述.     

近期地下工程合同进展

合同对地下工程非常重要。主要阐述地下工程的合同编制阶段、合同含义和项目组织。首先介绍合同模式及合同的主要构成,然后详细阐述合同编制中需要重点关注的几个方面,如不良地质应对、风险控制、施工前采取的措施、风险规避措施、工程勘探质量和施工前、施工中采取的勘探措施等。     

买房合同经仲裁裁决解除后,房产抵押是否继续有效

1案例甲与乙经房屋中介签订一份房屋买卖合同,约定甲将其所有的房屋出售给乙,合同约定如乙房款未按期付清,甲方有权解除房屋买卖合同,合同解决争议方式为仲裁。合同签订后,乙付了部分房款,双方办妥房屋过户登记。乙持已过户登记其名下的房屋向银行办理抵押,并向银行借款20万元。期间乙为了按揭贷款额度自行制作另一份除房款金额抬高外,其它内容相同的房屋买卖合同,并以此合同作为申请贷款材料。银行放贷后,因乙未付余额房款,甲提起仲裁要求解除房屋买卖合同。仲裁机构依据双方所签合同约定的合同解除条件,裁决双方房屋买卖合同解除,乙返还甲…     

公路工程合同信息化管理的必要性

公路工程实施过程中,工程合同管理涉及到与工程相关的各个方面,是工程管理的核心内容.因此建设工程合同管理标准化、规范化和现代化是现代工程管理的必然发展趋势.文章阐述了合同的内容及管理现状,探究了工程合同信息化管理系统的主要结构和作用,并对合同管理方法提出建议.     

科学化公路工程合同管理的途径探讨

公路工程合同管理是工程管理的核心,本文分析了合同管理的重要性以及存在的问题,以科学化公路工程合同管理为理念,提出了加强合同管理的措施,以期促进公路工程合同管理的发展,提升工程质量。     

公路隧道合同能源管理模式研究

阐述了合同能源管理的概念,分析了常用合同能源管理运作模式的优缺点,并分别进行改进。在此基础上,分析了公路隧道合同能源管理模式选择的影响因素,给出了公路隧道合同能源管理运作选择的建议。     

浅谈涉外合同英语特色

涉外商务合同由于其自身的作用,导致其在书写过程中要严格按照自身特有的文体进行书写,涉外商务合同中的使用英文作为书写字体,有其独特的文体特征,在合同的内容部分要求译文必须准确,书写一定要规范,符合涉外商务合同书写的具体要求。下文通过对合同内部的具体要求进行简要的分析概括出了书写具体合同的要求主要从近义词、专业词汇、缩略语等一方面浅谈注意事项和翻译策略。     

清单计价模式下合同管理存在的问题分析及对策

合同管理是清单计价模式下造价控制的核心内容之一,该文分析了我国基础工程项目合同管理存在的普遍问题:招标文件、合同条款、缺少动态控制以及合同管理人才缺乏,并提出清单计价模式下合同管理的对策。     

工程合同争议问题的原因分析与对策探讨

改革传统项目合同管理方法,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题,而工程管理中合同争议的解决是建设工程合同的最重要内容之一。本文在对工程合同争议问题的原因分析的基础上,对争议解决的方法和对策进行了探讨。     

建筑工程合同管理策略及造价控制

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。     

可得利益损失属于违约赔偿范围——江苏省海安县法院判决一起运输合同纠纷案

当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益,但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失.     

高速公路合同管理存在的问题与改进措施

在高速公路建设工程中,对合同的规范化和科学化管理至关重要,只有做好合同管理工作,才能保证工程顺利进行。对工程合同进行管理,是对合同进行科学化管理,维护双方的合法权益,让工程项目总体目标得以实现。那么,在合同管理过程中,难免会存在着一些问题,在此对这些存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,保证高速公路工程的顺利实施。     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

加强国际总承包项目合同管理的探讨

在当今国际工程承包行业中,总承包合同逐渐成为工程发包的主流模式.总承包合同与单价合同有着本质的区别,如何做好总承包项目的合同管理,是当今国际总承包项目管理的一大重点和难题.结合大型国际总承包项目的项目管理工作实践,将心得与大家探讨.     

浅谈项目全过程的合同管理

国际工程的项目合同管理是项目总体成功的关键。该文主要论述了项目全过程的各个阶段的合同管理的重点内容及操作方式,分为项目前期、中期和后期。分别从标前评估、投标、谈判、合同交底、合同监管、文档管理、后期交工、索赔收尾以及合同总结等几个方面综合论述了项目全程的合同管理要点。同时也论述了合同全生命周期各个时期的工作重点,强调细化管理层面,着力于专业化管理手段的建立,项目合同管理的框架体系的建立,建议从经验化到标准化的转变。     

浅析企业采购合同全生命周期管理

近年来,受疫情困扰,世界经济陷入逆流,全球环境变得更加复杂,企业所面临宏观和微观的市场环境也随之发生了深刻变化。在百年未有之大变局下,企业想要生存并获得长期稳定的竞争优势,必须提高自身的组织管理能力,加强并细化企业内部管理。合同作为企业所有经济活动的载体,关系着企业能否实现经济目标及社会目标。因此,企业采购合同管理尤为重要,企业采购合同管理水平的高低直接决定着企业的利润和风险。如今,传统的粗放型的合同管理已经不能满足企业需要,贯穿着企业所有经济活动始终的采购合同全生命周期管理应运而生,即以需求计划为起点到合同结算、评价为终点的合同全生命周期管理。基于此,本文主要介绍了企业采购合同全生命周期管理的重要意义,进而深入研究了当企业采购合同全生命周期管理工作现状以及面临的困难,并给出了解决方法。     

回购合同下执行EPC地面建设项目的问题及建议

本文就MIS项目EPCC地面工程在回购合同条件下执行过程中遇到的问题以及伊朗回购合同与EPCC合同的区别进行对比,为中方石油企业在伊朗回购合同下的EPCC项目及项目执行提供参考,从而真正意义上实现在伊朗甲乙方整体效益最大化。     

浅谈建筑工程中的分包合同管理

随着工程总承包管理模式的推行,工程建设中,人们关注的焦点逐渐由业主与承包商之间的合作与纠纷转移至总承包商与分包商之间的合作与纠纷。总包商与分包商之间合作和争议的基础就是合同。本文站在合同管理的角度,对总包商的合同管理从最初如何选择分包商至签订分包合同时需要注意的一些事项进行了讨论,着重阐述了在总分、包模式下,总包商在分包合同的签订时应注意的几方面的问题,以期对总包商的合同管理有所帮助。