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陆普桂 《铁道物资科学管理》1996,(6):52-53
加强物资财务管理 提高流通经济效益北京物资学院研究生部陆普桂加强物资财务管理，提高流通经济效益，是刚刚结束的９６全国物资财务工作会议提出的一项重要任务。加强财务管理力度，把财务管理与实现＂两个转变＂结合起来，以管理促发展，向管理要效益，是物资企业扭亏... 相似文献
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随着市场经济的发展和铁路改革的不断深化,处于两种经济体制转换中的铁路物资流通企业面临着生存与发展的严峻考验.铁路物资流通企业由于受计划经济时期遗留的应收账款的包袱、计划经济时期形成的经营作风、经营人员从属于上级命令不能主动出击市场的惰性、计划经济体制下的分配体制等的影响,企业效益不高,职工收入停滞不前,在市场经济的大潮中面临着严重的危机.为使企业更好地生存,使企业经营向市场靠拢,提高企业的经济效益,中国铁路物资上海公司从各部门的经济责任入手,结合公司实际情况按照多劳多得的分配原则,制定了内部效益考核分配办法和考核分配细则.成立了由公司总经理为组长的考核小组,根据经济责任目标的实现状况及各项规章制度的要求进行考核,并把考核结果与薪酬、奖励相挂钩,经过一年的运行,取得了很好的效果. 相似文献
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<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。 相似文献
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章梅 《铁道物资科学管理》1997,15(6):41-42
从抓信息入手，确保经营决策的及时、准确、科学；优化进货渠道，降低进货成本；转变工作重心，由单一的抓资源转向购销并重，大力抓销售；开展全方位服务，提倡百分之百的满意；加强管理，向管理要效益。 相似文献
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葛学武 《铁道物资科学管理》1998,16(4):33-33
强化物资管理规范采购行为提高经济效益道失控状况进货，按最低价和最高价的价差与全年预计消耗量计算，就可以节约支出２０９５万元。以此为据，我们测算，通过实行准购证制度进一步完成定点管理，通过与财务部门的密切配合，物资采购实现比价节约的奋斗目标是完全可行... 相似文献
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黄才骏 《铁道物资科学管理》1996,(3):53-54
铁路物资流通企业的形象塑造黄才骏当前，国内外企业界掀起了一股形象塑造热潮，发达国家从本世纪中叶开始注重企业形象塑造，经久不衰；发展中国家紧步后尘讲求企业形象，急起直追；我国铁路的形象塑造也率先在太原站作出成效，受到中央领导的高度赞赏，现在全路正在学习... 相似文献
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韩维哲 《铁道物资科学管理》2000,(1):53-54
当前，我局资金成本压力沉重，因而强化物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高全局经济效益起着重要作用。结合铁道部《关于加强铁路物资供应管理工作的意见》和物资管理工作的实际，提出自己的几点意见。１构建路局物资市场主体，促进全局整体效益在市场经济条件下，路局物资供应是市场竞争主体和交易主体，必须消除条块分割、利益分割，构建集中、规范有序的局内物资市场。物资部门对这个内部市场的管理地位和职能作用具有权威性。凡国家统配或额度分配的物资，对运输生产安全关系重大、需要… 相似文献
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马才农 《铁道物资科学管理》2003,21(1):6-7
施工企业如何有效地进行物资采购，为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１施工企业物资采购中存在的问题１．１施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场，给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识，施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，误认为加强施工企业采购监管… 相似文献
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根据目前保定机务段物资消耗定额工作所面临的形势，提出了加强物资消耗定额日常管理事前预测、事中控制、参与决策、严格监督的各种措施，并据此谈了一些实践中的体会，以及对今后定额工作发展趋势的看法。 相似文献
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１物资定额管理的现状物资定额管理，在多数国有企业受到高度重视，得以科学严格的管理，收到了极好的效果，促进了生产任务的完成，增加了经济效益。然而，仍有相当一部分企业在物资定额管理方面存在着误区和诸多问题。主要表现为如下几点：１－１存在认识（或者意识）上的误区错误地认为市场经济的本质特征就是自由竞争（或者无序竞争），把计划经济同企业内部的计划指标混为一谈，企业的各项管理均无计划可言，一些直接生产单位在生产用料的请领方面，仍然沿用计划经济时期大会战的生产秩序模式：即要什么给什么，要多少给多少，什么时候… 相似文献
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程蓉 《铁道物资科学管理》2002,20(3):47-48
中国铁路物资总公司正在开展的物流股份制改造，是深化物资流通体制改革的重大举措，必将对物资总公司系统未来的发展产生深远的影响。组建物流股份公司必然会涉及对已有物流基础设施的改造和完善。在对物流基础设施的改建和扩建中，应该注意更好地用好更新改造资金，降低工程造价的问题。１推行项目管理势在必行项目管理就是运用系统管理理论和方法对具体建设项目从计划到施工进行全过程管理。具体地说，实行项目管理，要以某个施工项目管理为中心，组建精干高效的项目经理部，建立完善的经济责任制和企业的激励、约束机制，用具体的考评手… 相似文献
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张济民 《铁道物资科学管理》1996,14(2):10-11
“两个根本性转变”是我国经济发展和改革进程中新的事物，为此就需要密切结合我国铁路物资流通实际，转变观念，提高效益，建立现代企业制度，发展科学技术，提高物资流通人员素质，加强物资流通理论研究，指导物资流通“两个根本性转变”沿着正确轨道运行。并不断总结实际经验，逐步创造出一套适合我国铁路实际情况的物资流通体制和经济增长方式。 相似文献
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邹宁 《铁道物资科学管理》1999,(4):9-10
风险贯穿于企业生产经营和理财活动的各个方面，影响着企业经营管理决策。分析综述了铁路物资流通企业风险的种类及其现象，探讨了防、化解和减少风险的措施 相似文献
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田玉洋 《铁道物资科学管理》2001,19(3):54-54
集中批量采购，加强归口管理，是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法。它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序，而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标；并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病，大大提高了经济效益。 1实行集中批量采购的做法 我所实行集中批量采购最早是 1995年从活塞中心开始的。在此之前，所用大量钢材、铝材均是从市场分散采购的，不仅价格高，供货不及时，而且还出现过质量问题。后来实行集中批量采购，因量大有规模优势，厂家给予让利。仅以… 相似文献