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1.
2002年广铁集团物资系统围绕资产经营责任制目标,挖潜提效,服务运输,确保供应,强化管理,降低成本.各单位执行管理规定,强化约束机制;扩大专供范围,优化供应组织;加强供需衔接,保障及时供应.在物资采购供应、节能、设备管理等方面履行职责、发挥专业职能,各项工作保持良性循环,呈现较好的发展势头. 相似文献
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贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部… 相似文献
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2011年,西安铁路局供应工作将以全面落实铁道部物资规范管理提出的64条要求为主线,全面实施统一物资目录为抓手,健全管理制度,创新管理方法,围绕中心工作,保证物资质量,确保物资供应,有效降低成本,不断提升物资供应管理水平。按照西安铁路局物资管理优化整合思路,逐步清晰物资分级管理、集中供应,充分发挥区域作用,进一步优化供应流程,完善创新的供应管理模式。 相似文献
4.
佟伯虎 《铁道物资科学管理》1998,16(1):53-54
针对铁路施工企业工程物资的管理及面向市场进行采购中的新问题，提出建立和健全物资采购管理体系制度和改善供应格局、合理规范采购权限、强化归口管理、搞好专供的各种措施 相似文献
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12011年工作简要回顾1.1规范管理,强化基础工作为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改, 相似文献
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<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物 相似文献
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司俊岭 《铁道物资科学管理》2012,(4):25-28
1 2011年工作简要回顾
1.1规范管理,强化基础工作 为确保全年供应、节支、创收任务的顺利完成,根据部颁《关于加强和规范铁路物资管理的意见》、《2011年铁路物资工作要点》精神,物资处就呼和局原物资采购供应管理办法和招标管理办法两个文件进行了研究及修改. 相似文献
8.
《铁道物资科学管理》1996,(6)
《物资总公司专供物资供应管理办法》近日公布为规范专供物资的供应管理，实现集约化经营，物资总公司根据铁道部（加强铁路物资管理的若干规定）制订了该《办法》。该《办法》分为四个具体办法：①专供金属材料供应管理实施办法；②专供非金属材料供应管理实施办法；③专... 相似文献
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1铁路物资企业将面临的困境 长期以来，铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在“供应”上，但是，物资供应的种类有限，目前除国家统配物资和铁路少数专用物资 (如钢轨、柴油、机车车辆配件 )外，其他物资均由各路局自行向市场采购。铁路物资企业大部分规模较小，管理分散，除去集采专供物资外，其他物资无法形成批量优势向用户供应，使得采购成本较高。铁路物资企业推行物资代理配送制，但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资，其他物资的代理配送，效果并不理想。 目前，铁路物资总公司对集采专供物资依赖性很强。我国进… 相似文献
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齐晓敏 《铁道物资科学管理》2006,24(2):1-4
12005年工作简要回顾2005年,中铁物资按照“三个提高”的要求,进一步深化改革,强化管理,夯实基础,在上年快速发展的基础上,销售收入再创历史新高,比脱钩前的2003年翻了一番,列中国企业500强第59位,比上年提升6位,各项工作取得了较好成绩。1.1进一步做好铁路集采专供物资供应工作,出色完成铁路物资供应任务面对集采专供资源全面紧张的形势,中铁物资千方百计采取多种措施,保证了集采专供物资供应。一是加大投入,提高资源的保证能力。在与中石化合资成立油品公司之后,又与中石油合资成立油品公司,实现了上游资源的整合。在铁道部的支持下,投入6… 相似文献
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孙秀芳 《铁道物资科学管理》1996,14(2):45-46
做好物资统计为物资管理服务北京铁路局物资处孙秀芳统计工作是物资管理的基础工作，是了解市场信息和把握市场趋势的重要手段。两年来，北京铁路局的物资工作适应市场经济和铁路改革形势，转机建制，加强物资管理力度，整顿物资供应秩序，强化主渠道作用，在提高保证供应... 相似文献
12.
施玉荣 《铁道物资科学管理》2000,(4):19-20
计划经济体制转变为市场经济体制后 ,大部分物资供求关系发生变化。如何在新的形势下 ,加强对采购渠道的控制和管理 ,把住采购环节的进料质量关、价格关 ,理顺采购供应秩序 ,完善市场经济下的采购机制 ,对履行好企业物资的采购、供应、管理职能极为重要。现结合近几年主持机电配件科工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为 ,降低采购成本，浅抒己见。１转轨时期物资采购管理工作的难点市场经济体制建立以来，生产资料日见丰富，为物资采购选择资源、询质比价创造了有利的条件。但由于市场经济体制刚刚建立 ,市场机制还不健全 ,管理制度… 相似文献
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张富荣 《铁道物资科学管理》1997,(2)
强化机车车辆专用配套机电产品管理沈阳局物资处张富荣铁道部在《加强铁路物资管理若干规定》随文公布的物资总公司专供物资目录中，将机车车辆专用配套机电产品正式划定为专供产品。这就进一步明确了机车车辆专用配套机电产品在铁路重要物资供应以及在保证铁路安全运输上... 相似文献
14.
受历史沿革及铁路物资管理体制变革的影响,2010年上半年以前,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司代管,根据原铁道部《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》要求,自2010年下半年起,铁路物资统计工作由中国铁路物资总公司移交至原铁道部统计中心,管理层面关系理顺,客观上加强了物资统计工作的组织、协调、指导力度,有利于物资统计工作的全面开展。面对新形势、新情 相似文献
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随着铁路物资仓储部门由计划调拨的收发供应型向集约供销的经营服务型转变，铁路物资仓储部门必须构建适应市场经济的经营管理模式：按照现代企业制度和组织结构调整的要求，优化仓储经营管理的组织结构，推进企业改制；必须按照强化仓储功能，加强管理力度，增强仓储能力的要求，优化仓储经营管理结构；遵照７０号文件的规定，加强归口管理，提高仓储经营管理质量及效益的要求，强化仓储经营管理的运行机制 相似文献
16.
邓明明 《铁道物资科学管理》2002,20(3):41-41
２００１年，安康铁路分局物资管理中心业务室物资供应共完成３５７２．７５万元，创历史最高水平。在一年的物资供应中，我们主要做了以下几方面的工作：１积极走访站段，争取供应任务依据中心下达的全年１９００万元的供应任务，业务室结合经济责任制，将任务按人头分配，并加大考核力度，使每个人肩上都有了压力。我们深入贯彻部、局的“三级管理，两级采购”精神，积极做好对站段“集采专供”的宣传，从而发挥主渠道供应优势，提高物资供应额。一年来，业务人员广泛进行市场调查，充分加强与各站段材料室的联系，千方百计争取供应任务，… 相似文献
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蔡庆华 《铁道物资科学管理》2003,21(2):1-2
1998年以来的5年,是我国铁路坚持与时俱进、开拓创新、克服困难、拼搏进取的5年,是铁路发展史上最好的时期之一。在过去的5年里,中国铁路物资总公司服务铁路大局、深化改革、锐意创新,认真贯彻执行铁道部关于加强铁路物资供应管理的有关规定,全力以赴做好集采专供物资供应工作,保证了供应物资的质量和运输生产安全。党的十六大描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图,对铁路的改革发展也提出了更高的要求。全路工作会议提出了适应全面建设小康社会要求、再创铁路改革与发展新辉煌的目标和任务。物资总公司要认真学习贯彻,按照部党组的部署和要求,… 相似文献
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1服务铁路是物资总公司的立业之本
物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。 相似文献
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张经华 《铁道物资科学管理》2008,(4):4-6
1服务铁路是物资总公司的立业之本
物资总公司是由铁道部物资局沿革过来的，长期以来一直担负着铁路生产、建设所需物资的采购、供应任务。2004年按照“主辅分离”的改革方案，物资总公司由铁道部划归国务院国资委管理。但是，物资总公司为铁路服务的宗旨没有变，国家对铁路重要物资的管理渠道没有变，物资总公司生于铁路、长于铁路的行业特性没有变。脱钩以后，部继续委托物资总公司对柴油、钢轨等铁路重要物资实行“集采专供”，这充分体现了部领导和各铁路局同志对我们工作的信任和肯定。背负着信赖和重托，物资总公司不断强化对使命的认知、对宗旨的坚守、对承诺的履行，更加积极为铁路大动脉的畅通做贡献。 相似文献
20.
《铁道物资科学管理》2007,(12)
本刊特稿1-1认真履行庄严的承诺——中铁物资圆满完成2006年全路重要物资供应任务于洪源杜晓辉1-2打造“集采专供”的哈尔滨版——访哈尔滨铁路局物资处处长潘国良才铁军于洪源1-4植根铁路保供应服务铁路塑品牌——写在中石化中铁油品销售有限公司成立3周年之际本刊特约通讯员2-1贯彻落实科学发展观全面推进体制改革认真理顺经营关系扎扎实实做好2007年各项工作张伟2-5统一思想坚定信心全面完成2007年各项任务李文科3-1规范管理保证供应努力提高物资管理水平刘进保3-3提高认识增强观念推进物资工作规范管理李志文3-5规范管理保障供应为运输… 相似文献