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黄子禄 《铁道物资科学管理》2004,22(3):8-9
12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物 相似文献
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何健流 《铁道物资科学管理》2003,21(2):9-10
2003年,兰州铁路局的运输生产和基本建设仍将保持快速增长态势,这对物资工作提出了更高的要求,同时也带来了新的发展机遇。1深入学习党的十六大精神,不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性1.1深刻领会十六大精神,统一干部职工的思想要组织干部职工认真研读十六大报告原文,既要从总体上把握精神实质和思想内涵,又要系统地理解和领会一系列新思想、新观点、新论断。通过深入学习,真正把十六大精神转化为干部职工的自觉实践,转化为推进物资系统改革发展的强大动力。1.2紧密联系工作实际,推动铁路改革与发展要大力发扬理论联系实际… 相似文献
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贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部… 相似文献
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蔡庆华 《铁道物资科学管理》2003,21(2):1-2
1998年以来的5年,是我国铁路坚持与时俱进、开拓创新、克服困难、拼搏进取的5年,是铁路发展史上最好的时期之一。在过去的5年里,中国铁路物资总公司服务铁路大局、深化改革、锐意创新,认真贯彻执行铁道部关于加强铁路物资供应管理的有关规定,全力以赴做好集采专供物资供应工作,保证了供应物资的质量和运输生产安全。党的十六大描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图,对铁路的改革发展也提出了更高的要求。全路工作会议提出了适应全面建设小康社会要求、再创铁路改革与发展新辉煌的目标和任务。物资总公司要认真学习贯彻,按照部党组的部署和要求,… 相似文献
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李松森 《铁道物资科学管理》2004,22(3):10-11
2004年，根据路局整体工作的要求，全局物资系统要确保完成供应额20．9亿元。按品种下达的任务为：机车用柴油6亿元、线上料4亿元、原材料2亿元、机电产品1．5亿元、机辆配件1．4亿元、招议标采购5亿元、其他1亿元。 相似文献
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陈少鸿 《铁道物资科学管理》2003,21(2):7-8
2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面。归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理。1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识1.1增强效益观念加强和改进物资管理是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。集团公司整体效益的提高直接取决于两个方面:一是增运增收;二是节支降耗。增收方面既受铁路整体运力资源的限制,又受到运输市场供求波动的影响,其规… 相似文献
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董峰贵 《铁道物资科学管理》1997,15(1):7-11
抓住机遇把握大局推动两个转变开创物资工作新局面中国铁路物资总公司总经理董峰贵一、两年来铁路物资工作回顾过去的两年，是两个五年计划过渡衔接的两年。全路物资系统１０多万职工在铁路加快发展，走向市场的新形势下，发扬艰苦奋斗的光荣传统，在保证供应、深化改革、... 相似文献
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陆俊生 《铁道物资科学管理》2003,21(2):11-11
沈阳铁路局物资处对2003年的物资工作做了科学的布署,搞好2003年物资工作,为物资管理再上新水平做出更大的贡献,路局物资部门要做好以下几方面的工作。1加快改革,谋求物资工作的更大发展随着国务院机构改革的深入,铁道部也将进一步深化铁路体制改革,进一步完善客运公司各项改革措施。2002年全路各个铁路局都成立了客运公司,2003年主要是在完善和深化上下功夫,这是2003年铁道部明确要求的改革内容。对施工企业的改革,铁道部的要求是在2002年组建集团改制的基础上,进一步深化,要和运输企业相分离、分立,要加快对运输企业改革的步伐。对物资系… 相似文献
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1 2003年全局物资工作的回顾
2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高. 相似文献
12.
郑予君 《铁道物资科学管理》2005,23(4):1-5
按照总体要求:2005年郑州铁路局物资(设备)工作的主要目标是:①局管物资供应完成:柴油20万t,钢轨3万t,混凝土轨枕0.52亿元,机电2亿元,配件0.5亿元。②全局物资部门采购节约费用完成2500万元,废钢铁竞卖增值1000万元。③主要生产设备完好率达90%以上,设备利用率达50%以上。④盘活设备资产2000万元。 相似文献
13.
齐晓敏 《铁道物资科学管理》2003,21(2):3-6
2003年是全面贯彻落实党的十六大精神,开创中国特色社会主义事业新局面的重要一年。全面建设小康社会的奋斗目标令人鼓舞,催人奋进,聚精会神搞建设、一心一意谋发展成为时代主旋律。适应全面建设小康社会要求,全路工作会议提出了到2020年铁路改革发展总体目标。2003年,中国铁路物资总公司系统各单位要抓住历史机遇,积极迎接挑战,加快推进各项工作,开创总公司快速发展的新局面。1当前的形势和任务1.1铁路现代化建设宏伟目标,为总公司发展提供了历史性机遇全路工作会议提出力争到2020年使铁路主要技术装备水平达到或超过21世纪初发达国家铁路… 相似文献
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刘军保 《铁道物资科学管理》2005,23(2):18-20
1 2004年工作简要回顾 1.1 研究探讨了系统改革和发展的思路 1.1.1组织系统认真学习领会部党组跨越式发展的一系列精神和路局领导对物资工业系统工作的要求．重点研讨物资工业系统如何跟进跨越式发展．工附业怎样扭亏和改制等问题。 相似文献
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现状分析１１队伍不稳定。据在物资工作队伍中的抽样调查显示，１／４的人想调离现岗位，近１／３的人在观望、等待，只有不到一半的人表示物资工作“有干头”、愿意继续干下去。１２年龄和知识结构不尽合理。某工程处在岗的７２名物资工作人员中，仅有１人具备大专学... 相似文献
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本刊编辑部 《铁道物资科学管理》2003,21(2):J001-J001
1990年,Prahalad和HaMel在《企业的核心竞争力》一文中,第一次明确提出了“企业核心竞争力”(CoreCompetence)的概念。在此之后,关于企业核心竞争力的研究以及培育企业核心竞争力活动的风潮开始席卷全球,给企业带来一次新的革命。2003年年初第四届北大光华新年论坛上,北京大学光华管理学院副院长张维迎与企业界精英进行了一次关于企业核心竞争力的辩论,更引起了企业人士对企业核心竞争力的关注。实际上,企业核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜… 相似文献
18.
董本田 《铁道物资科学管理》2003,21(2):51-52
工程局与铁道部脱钩后,组建了集团有限公司,在工程处和相当规模的生产经营单位基础上组建了集团有限公司控股的子(分)公司,集团建立了事业部形式的生产经营管理机构。随着企业法人治理结构的建立,集团改革逐步深入,原来的管理环境发生了巨大变化,集团有限公司与子(分)公司的利益格局也发生了较大的改变,即由过去的直线行政管理变成了控股的利益关系,从而带来了经营管理格局的深刻变化。新的变化对物资工作提出了新的要求,为了适应环境变化和客观要求,集团物资工作部门必须转变观念,以市场为导向,以供应管理为重点,围绕经济效益提高服务质量,… 相似文献
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任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献