抓住机遇 迎难而上做好路局物资工作

根据2002年兰州铁路局运输生产任务的总体要求，提出2002年兰州铁路局物资工作的具体思路。     

抓住机遇创新发展推动物资工作再上新台阶

针对兰州铁路局物资工作面临的形势,提出兰州铁路局2003年物资工作的新思路.     

抓住机遇迎难而上做好路局物资工作

根据2002年兰州铁路局运输生产任务的总体要求,提出2002年兰州铁路局物资工作的具体思路.     

兰州铁路局物资管理处

2005年兰州局物资系统按照路局整体改革的安排,于12月18日将原来的"兰州铁路局物资采购中心",即物资管理处、物资总公司(辅业)、兰州铁路局物资配送站(原兰州材料总厂)三合一体,划分为兰州铁路局物资管理处,属路局机关编制,承担全局物资管理及运输业的物资保供职能;兰州铁路物资总公司,属局辅业资产管理中心的二级法人企业;兰州铁路局物资供应站,为局属运输业单位,承担全局运输业主要物资的配送任务.     

兰州铁路局召开物资设备工作会议

2010年2月26日至27日，兰州铁路局物资设备工作会议在兰州召开。局长吴云天向会议致信。要求全局物资系统干部职工坚决落实“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，刻苦钻研业务。认真履行职责，恪尽职业操守，严守职业纪律，不断研究新情况、解决新问题、总结新经验，为开创路局科学发展、和谐发展新局面继续不懈努力。     

围绕新一轮资产经营责任制搞好路局物资工作

结合铁路改革及路局实行新一轮资产经营责任制的形势,阐述了兰州铁路局2001年的物资工作要点.     

围绕新一轮资产经营责任制搞好路局物资工作

结合铁路改革及路局实行新一轮资产经营责任的形势，阐述了兰州铁路局2001年的物资工作要点。     

兰州铁路局召开物资设备工作会议 为开创路局科学发展和谐发展新局面不懈努力

2010年2月26日至27日,兰州铁路局物资设备工作会议在兰州召开。局长吴云天向会议致信,要求全局物资系统干部职工坚决落实高标准、讲科学、不懈怠的工作要求,刻苦钻研业务,认真履行职责,恪尽职业操守,严守职业纪律,不断研究新情况、解决新问题、总结新经验,为开创路局科学发展、和谐发展新局面继续不懈努力。     

坚持宗旨履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求,2002年,兰州铁路局物资系统要确保完成供应额20亿元.保证供应是企业物资部门的最基本职能,也是企业物资工作的立足点和落脚点,要圆满完成2002年的供应任务,必须强化以下6个方面的工作.     

深化改革加强管理做好全局物资工作

2003年,兰州铁路局的运输生产和基本建设仍将保持快速增长态势,这对物资工作提出了更高的要求,同时也带来了新的发展机遇.     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

建立路局物资管理信息网络系统

1 建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓 兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务,管理物资上万种,每年采购、消耗的物资近35亿元,由于点多面广,加上信息不畅,各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资(目前库存近1.6亿元),运用设备的不断更新及修理的变化,加大了各单位的库存,造成资金长期被占用.为此,利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓.兰州铁路局物资中心于2001年4月立项,组织建设路局物资信息网络系统.     

建立路局物资管理信息网络系统

１建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务，管理物资上万种，每年采购、消耗的物资近３５亿元，由于点多面广，加上信息不畅，各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资（目前库存近１．６亿元），运用设备的不断更新及修理的变化，加大了各单位的库存，造成资金长期被占用。为此，利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓。兰州铁路局物资中心于２００１年４月立项，组织建设路局物…     

利用UUCP实现站段数据共享

介绍了兰州铁路局利用Unix的UUCP方式，简单、快捷、经济、有效地实现站段数据的远程通信，达到全局物资系统数据共享。     

利用UUCP实现站段数据共享

介绍了兰州铁路局利用Unix的UUCP方式,简单、快捷、经济、有效地实现站段数据的远程通信,达到全局物资系统数据共享.     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.     

中国铁道学会第六届物资管理委员会负责人及委员名单

一、铁路局哈尔滨铁路局物资处处长潘国良沈阳铁路局物资处处长王建华北京铁路局物资处处长邓巍呼和浩特铁路局物资处处长刘军保郑州铁路局物资处处长向建华济南铁路局物资处处长张广平上海铁路局物资处处长王辉南昌铁路局物资处处长吴冰广铁(集团)公司物资处处长方柳州铁路局物资处处长白小军兰州铁路局物资处副处长毛明仲乌鲁木齐铁路局物资处处长李万良成都铁路局物资处处长陈学彦昆明铁路局物资处处长刘以志青藏铁路公司建管部部长张跃进太原铁路局物资处处长高潮西安铁路局物资处处长廖向阳武汉铁路局物资处处长朱敏伟二、中国南方机车…     

《铁道物资科学管理》编委会

于立铁道物资科学管理杂志社社长、总编辑于洪源中国铁路物资总公司党委工作部部长王立平中国铁路工程总公司工程部部长王采中国铁路物资总公司投资管理部部长王昕波中国铁道学会物资管理委员会常务副秘书长王建华沈阳铁路局物资管理处处长王铁生中国铁路物资沈阳公司总经理王辉上海铁路局物资管理处处长王璐中国铁路物资总公司配件处处长方广州铁路(集团)公司物资管理处处长邓巍北京铁路局物资管理处处长田霞中国铁路物资总公司钢轨处处长付俊国兰州铁路局物资管理处处长白小军柳州铁路局物资管理处处长向建华郑州铁路局物资管理处处长朱向…     

坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

着眼全局做好新形势下的物资工作

国家"十五"计划对铁路发展提出了更高的要求,就兰州铁路局情况来看,铁路运营和建设任务十分繁重.物资系统必须着眼于全局,以加强管理、保证供应、保障安全、降低成本、对外拓展为目标,增强服务意识,为运输生产建设提供可靠的物资保证.