市场之中显身手——记西昌物资供应段

１９９８年，西昌物资供应段对内供应和对外销售总额突破了亿元大关，多集经创利２９０多万元。同时，还对全分局站段库存结构进行调整，压缩储备资金２０％，仅此一项就节约资金８００万元，为全分局控制成本立下了战功。成绩的取得，应该归功于观念的更新、不懈的改革、严格科学的管理和符合市场经济规律的经营方式。西昌物资供应段和原西昌分局于１９９２年底率先在全局物资系统进行了大胆改革，把分局物资科与当时的西昌材料厂（物资供应段的前身）合署办公，实行经营承包，改变物资管理和物资购销分离的状况，使购、管、供销一体化，但…     

北京铁路局表彰2004年度物资管理考核先进单位及个人

根据《关于实行物资管理综合考评的通知》文件公布的考评标准，北京铁路局物资工业处对各大口物资分处、各物资供应段进行了检查，对各大口部分基层站段进行了调研，并结合物资归口管理效果考核和日常管理情况，对各大口的物资管理工作进行了综合评价。     

强化成本与质量管理 实行“四控”制度

作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门，在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题：如何降低材料成本 -如何保证材料质量 -在这两个问题上，中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上，对本管段的物资供应主要从“质、量、价、费” 4个方面实行“四控”制度。 1严格对标工作，实行“质控” 　　在本管段的物资供应及管理工作中，局工指物资部门认真开展了宣标工作，并制定了《局宝兰工指程序文件作业指导书》，对各级物资部门的职责及质量要素进行了分解，明确“ 5W1H”。物资部门在物资采购过程中，严格按照所确定的合格…     

强化物资质量管理的实践与成效

介绍了中国铁路南宁局集团有限公司物资供应段针对物资质量问题反馈多发趋势,深入挖掘物资质量问题的影响因素,制定针对性有效措施,强化物资质量管理的具体做法。     

运用微机网络技术进行管理和营销

为增强物资部门的市场竞争能力,成都铁路分局西昌物资供应段率先在全局物资系统实施物资供应网络管理,并通过互联网开展营销工作. 该段在搞好物资经营的同时,由分局拨款和自筹资金,于2000年4月建成物资管理内部局域网,抽调专门人员对全段计算机进行统一管理.局域网相继在财务、业务制单、多经销售管理等方面投入运行.通过局域网段领导可以随时从掌握全段各项业务的经营状况,加强监督和指导.与此同时,还可以在互联网上收集各种物资信息,为物资采购提供最新的市场动态,以便采取相应的营销策略.     

运用微机网络技术进行管理和营销

为增强物资部门的市场竞争能力，成都铁路分局西昌物资供应段率先在全局物资系统实施物资供应网络管理，并通过互联网开展营销工作。 　　该段在搞好物资经营的同时，由分局拨款和自筹资金，于 2000年 4月建成物资管理内部局域网，抽调专门人员对全段计算机进行统一管理。局域网相继在财务、业务制单、多经销售管理等方面投入运行。通过局域网段领导可以随时从掌握全段各项业务的经营状况，加强监督和指导。与此同时，还可以在互联网上收集各种物资信息，为物资采购提供最新的市场动态，以便采取相应的营销策略。 　　在此基础上，该段在互…     

适应资产经营责任制应推行物资供应方式多样化

铁道部对各铁路局实行资产经营责任制目标考核，使铁路局逐步向现代企业制度转变。南昌铁路局作为铁道部改革试点之一（不设分局，局直管站段），为适应资产经营责任制，物资供应工作逐年创新，走出了一条适合资产经营责任制的物资供应道路。１资产经营责任制给物资供应工作带来的影响１．１成本控制的责任加大成本超支对资产经营责任制考核具有“一票否决”权，物资供应部门控制成本的责任凸现，这迫使铁路局、站、段比任何时候都更重视经济效益，抓住成本“牛鼻子”不松手，采取各种措施来降低物资采购供应成本和物资消耗水平。１．２保证…     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

强化物资采购廉政风险控制

通过分析南宁铁路局物资供应段运用风险管理和现代化管理效果,对物资采购廉政风险进行研判和强化控制,结合实际情况,找准工作重点,从思想教育入手,以制度规定为准绳,以检查监督为手段,构建起科学、规范、有效的新型物资采购廉政风险防控体系。     

规范物资采购行为 提高企业经济效益

根据《中华人民共和国招标投标法》和铁道部《关于铁路企业物资采购实行招投标办法的指导意见》及有关法律、法规，结合我局实际，路局、路局党委联合行文制定了《乌鲁木齐铁路局物资采购招投标实施办法》，全局上下积极开展了物资采购招投标工作。两年来，全局物资采购招标总额为６０３４４万元，定标总额为５４５００万元，节约支出５８４４万元，降低采购成本９．７％，取得了较好的经济效益，维护了全局的整体利益。１领导重视，制度先行路局领导对物资采购招投标工作极为重视，亲自主持物资采购招投标工作，并在相关会议上一再强调物资…     

铁路局物资采购供应管理的探讨

从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

运用二维码技术开发铁路物资质量跟踪管理信息系统

<正>1背景铁路快速发展及装备现代化,对铁路运营维修物资的采购、供应、质量及使用过程提出了更高要求;由于铁路运营维修用物资品种多,需求量大,采购频繁,同种物资的价格有高有低,质量也参差不齐,如何在保证物资供应、保障物资质量的前提下,降低物资采购成本和全寿命成本,是物资管理部门需要重点解决的问题。上海铁路局根据《中国铁路总公司物资管理办法》(铁总物资[2014]332号)和《上海铁路局采购物资质量管理办法》(上铁物[2013]49     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

欢迎订购《中国铁路物资通讯手册》 一册在手 联系全路

<正>手册介绍为更好地服务全路物资工作者的工作交流和日常联络,更好地服务协会各会员单位,方便铁路物资装备采、供、产、销渠道的有效沟通,中国铁道物资流通协会征集出版了2017年版《中国铁路物资通讯手册》。《手册》汇编了各铁路局、中国铁物、中国中铁、中国铁建、中国中车、中国通号和各地方铁路公司及合资铁路公司物资系统通讯信息,主要内容为各企业物资工作主管领导,物资处(部),采购所(中心)、物资供应段、站段物资人员通讯信息,同时也收录了部分铁路物资设备生产、经销企业的通讯信息和主要产品信息。     

铁路物资合理配送探讨

阐明了铁路物资供应实行配送制是铁路物资供应管理发展方向的观点,介绍了铁路实施物资配送制的作用及铁路物资配送的形式,分析了铁路物资配送的主要问题,提出了铁路企业推行物资配送制的措施。     

归口供应水泥效益高

归口供应水泥效益高西昌分局物资供应段西昌分局地处成昆线北段，每年防洪和基建用水泥需要１万多ｔ。前几年，由于物资管理失控，各站段争相分散采购水泥，人为地把当地的水泥价抬高。如１９９３年间，水泥价格从每吨１００余元暴涨到４５０元，最高时曾达到５００元／ｔ...     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

加强基础管理 提高保供能力 努力做好新形势下的物资供应工作

在北京铁路局2007年物资工作会议上,北京物资供应段等6个单位就进一步适应生产力布局调整、路局直管站段管理体制的新形势,加强基础管理,提高保供能力等作了经验介绍。为进一步扩大交流范围,我刊摘编了北京物资供应段、唐山机务段、衡水工务段3个单位的经验材料,相信对做好基层物资管理工作会有所裨益。     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。