浅议集团公司财务管理

分析当前集团公司在财务管理工作中存在的问题,指出了集团公司财务管理的主要内容及原则,并对集团公司财务管理模式的选择提出建议.     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

也谈“以财务管理为中心”

以财务管理为中心，这是近年来常见于报端并流行企业管理领域的时尚语汇。在一些国有大中型企业，以财务管理为中心，实际已成为企业管理的基本定位之一。     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放２０年来，随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立、完善，现代企业制度的有效运营，效益观念在企业中的普及，使大多数企业采取加强管理，如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等，取得了较好的经济效益及竞争能力。如何理顺各个管理关系，提高企业整体管理水平呢？风靡一时的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的说法就是对此很好的证明。１现代企业财务管理在我国的发展计划经济时期，由于国家包揽了企业的大部分管理工作，企业所需资金由国家提供，企业的产品由…     

强化管理是谋求企业发展的关键

通过对资产管理，财务管理，人本管理和基础管理的论述，阐明强化管理可提高企业竞争能力，资金使用效率，企业综合素质，科学管理水平的道理。     

浅谈铁路施工企业劳动合同管理的现状及改善

本文介绍了集团公司劳动合同管理现状，并提出了劳动合同的改善和对策。     

物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

全面预算管理在集团公司事业部内部控制建设中的作用

分析了全面预算管理在集团公司事业部内部控制中的作用，阐述了强化全面预算管理在集团公司事业部内部控制中作用的思路。     

预算管理一体化下事业单位财务管理转型创新研究

预算管理一体化建设是财政部门积极贯彻落实党的十九大、十九届四中全会关于预算制度建设的新要求，是推动进一步深化预算管理制度改革的重要举措，对事业单位财务管理转型创新提出了新的更高要求。本文对预算管理一体化概念、主要内容进行了概述，对事业单位财务管理带来的积极影响、预算管理一体化实施前事业单位财务管理存在的主要问题进行了分析，提出了事业单位财务管理转型创新的总体思路，最后从提高会计核算水平、加强业财部门深度融合、加快向管理会计转型、提升预算管理水平、完善预算管理绩效考核机制五个方面设计了事业单位财务管理转型创新路径。上述研究成果对事业单位财务管理转型创新实践具有一定的参考价值。     

物资采购控制与资会管理模式

企业是追求经济效益的经济组织，财务管理足企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的巾心位置上，并对其进行再认识。     

企业管理必须要以财务管理为中心

１财务管理在企业管理中处于中心地位在市场经济条件下，各类企业的目标基本是一致的，那就是追求财富最大化和社会责任。服务于企业总目标的财务管理，是企业经营管理中的一项独立的活动，它必须根据企业经营目标和经营需要，按照资金运动规律，对企业的财务问题进行规划...     

专用计算机财务管理软件

目前有众多的财务管理软件云集市场，但事业性单位企业化管理的部门很难适应目前财务软件的管理方法，基于此种原因开发了专用的计算机财务管理软件。论述了该系统的主要功能、数据模型、程序模块、文件组织结构以及程序设计技巧。     

加强汽车信息化管理 提升管理科学化水平

针对铁路局集团公司汽车信息化管理程度不高,汽车管理未实现全流程信息化管理的突出问题,深入分析内在原因,探讨应用信息化管理手段,开发集团公司汽车综合管理信息系统,有效解决汽车管理存在问题。构建集团公司、集团公司所属单位以及单位所属部门（车间）三级范围内的汽车综合管理系统,以期实现汽车管理全流程信息化,提升集团公司汽车管理科学化水平。     

P3软件在铁道工程施工管理中的应用初探

施工管理信息化是集团公司发展方向，此文对此进行了有益的探索。     

浅谈物资采购中的成本管理

从产品开发，采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法。     

以财务管理为中心加强企业管理

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步完善，在企业管理的目标上，企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标，各项管理工作都要围绕这一目标进行。为此，必须采取以下具体措施。１强化资金管理，发挥财务管理中心作用财务管理是企...     

物资公司战略创新初探

近年来,随着集团公司规模的不断扩大,公司的战略构建愈显示出其必要性。特别是项目,历来被认为是公司效益的源泉,而项目的专业化管理与作业则是创造效益的主要手段。对于物资有限公司而言,实现专业化管理与供应也是适应这一整体形势的必然。当前,在全集团公司上下认识到项目是集团公司效益之源的氛围中,为促进整个集团公司的发展,作为集团公司子公司的物资公司,要全面贯彻集团公司提出的“两严三控”精神和成本管理原则,始终按照“节约开支,降低成本”的管理思路,认真履行项目管理承诺,为集团公司开源节流、提高效益创造条件。     

铁路企业财务网上决算系统的应用研究

随着铁路企业不断深化改革,财务管理显得愈来愈重要,网上决算子系统构建于铁路财务会计管理信息系统基础之上,可实现铁路局集团公司和所属单位之间财务信息的交互与核对,保证财务数据准确、及时送达决策层,实现真正意义的网上决算,实现企业效益最大化。     

物资公司战略创新初探

近年来,随着集团公司规模的不断扩大,公司的战略构建愈显示出其必要性。特别是项目,历来被认为是公司效益的源泉,而项目的专业化管理与作业则是创造效益的主要手段。对于物资有限公司而言,实现专业化管理与供应也是适应这一整体形势的必然。当前,在全集团公司上下认识到项目是集团公司效益之源的氛围中,为促进整个集团公司的发展,作为集团公司子公司的物资公司,要全面贯彻集团公司提出的“两严三控”精神和成本管理原则,始终按照“节约开支,降低成本”的管理思路,认真履行项目管理承诺,为集团公司开源节流、提高效益创造条件。     

浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析，并提出组建企业集团财务公司，完善企业集团资金管理的建议。