高速公路多项目钢筋招标采购与专业物流配送分析

1单项目钢筋招标采购在新形势下的缺陷 广东省高速公路建设近年来发展很快,高速公路建设所需主要工程材料(钢筋、钢绞线、水泥、沥青),自1998年采用单项目材料招标方式采购以来,从未因材料问题出现过质量、延误工程及腐败问题.但至2002年底,由于国内钢筋价格的持续上涨,省内高速公路新开工项目的增加,单项目材料招标渐露弊端,多个项目由于钢筋市场价格突破概算价而暂停招标,同时存在以下问题:①单项目钢筋采购批量较小,无法取得批量价格优势,也无法引起钢筋生产厂家的兴趣.②钢筋价格上涨,中间供应商抵御市场风险的能力低下,资源难以得到保障,钢筋供应出现"吊盐水"的现象,不仅施工受到影响,售后服务质量也难以得到保证.③单项目配送在工程开工的初期和收尾阶段,工程需用量较少,无法整车运输,不能形成合理的物流配送.④个别项目公司由于贷款资金不到位或其他原因,无法及时支付钢筋料款,供应商由于资金周转困难,出现迟供、停供现象,造成材料供应恶性循环.     

浅谈铁路施工企业的招标采购

１铁路施工企业招标采购工程材料的意义铁路施工企业在承包工程项目建设时，采取招标方式采购工程材料有着重要的积极意义。其主要表现如下：１．１扩大竞争范围，降低采购成本采用招标方式采购工程材料，招标方要通过报刊、电视等媒介公布招标通知，或邀请多家单位参与投标活动，广泛吸引投标者参加投标，为投标者提供了平等竞争的投标机会，使竞争的主体得以增加，扩大了竞争范围。这样，招标方就有可能以更低的价格采购到所需要的工程材料，从而降低了采购成本，更充分地获得了经济效益。１．２保证材料质量，获得满意服务竞争性招标采购…     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月，中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程，该工程项目部采购物资总额为5320万元，由于推行招标采购和进行反季节采购储备，共节省材料费用支出356万元，大大降低了物资采购成本，取得了较好的经济效益。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月,中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程,该工程项目部采购物资总额为5 320万元,由于推行招标采购和进行反季节采购储备,共节省材料费用支出356万元,大大降低了物资采购成本,取得了较好的经济效益.     

浅谈“政府采购”

政府采购也称公共采购，是指各级政府为利用财政资金，以竞争性招标为主要方式，从市场上购买商品和服务的行为，是政府采购政策、采购程序、采购过程及采购管理等规定的总称。政府采购制具有批量优势，促使商家公开竞标，从而达到货比多家，优中择廉，以降低价格节约采购...     

铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

集中批量采购 提高经济效益

集中批量采购，加强归口管理，是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法。它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序，而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标；并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病，大大提高了经济效益。 1实行集中批量采购的做法 　　我所实行集中批量采购最早是 1995年从活塞中心开始的。在此之前，所用大量钢材、铝材均是从市场分散采购的，不仅价格高，供货不及时，而且还出现过质量问题。后来实行集中批量采购，因量大有规模优势，厂家给予让利。仅以…     

基于线性回归方法的工程材料需求量预测

预测工程项目建设所需各种材料用量，不仅是管理部门和相关企业在管理、投资、招标和投标等方面做出合理决策之前的一项重要工作，而且也可为业主或施工监理事后监督施工单位是否偷工减料提供依据。然而，在工程项目立项之初，一般只知道项目的起点、终点、投资额、开工及完工时间等简单参数，在概算编制完成之前，往往无法获得工程建设所需的各种材料用量信息。从以往经验来看，概算数量也经常大于实际需求量，即便是能从概算报告中得到这些信息，也无法对具体工作提供很好的帮助。用线性回归方法可以给我们提供根据上述简单参数及时、准确预测工程材料需求量的思路。现以广东省已完工的多个高速公路项目的数据为例加以说明。     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

投标报价基于GM(1,1)灰色动态模型的主材价格预测

在建设工程中,建筑材料的价格是随时变化的。在工程投标报价时,如何准确预测主材价格,是施工企业研究的主题。此文基于灰色系统理论,通过建立GM(1,1)灰色预测模型,对工程主要材料(钢筋)的价格进行分析与预测,并以实际工程为例进行验证,证明基于建立的GM(1,1)灰色动态模型预测钢筋价格,精度较高、效果较好,可为工程投标和施工采购钢筋提供有益参考。     

论如何搞好项目工程物资管理

１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在…     

建设部部长俞正声签署79号部令发布《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》

第一条 为了加强对工程建设项目招标代理机构的资格管理,维护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事各类工程建设项目招标代理活动机构资格的认定,适用本办法。 本办法所称工程建设项目(以下简称工程),是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目。 本办法所称工程招标代理,是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理。     

城轨交通线路建设招标采购标段划分的研究

城市轨道交通标段划分应以工程建设各项目标为导向,以保证城市轨道交通项目安全、质量、工期、经济成本为原则,考虑工程特点及业主方管理能力及资金等因素。依照我国招投标法及招标程序,合理划分标段,可减轻建设单位的管理压力及施工风险,保证工程建设有序、可控地顺利进行。文章介绍了我国城市轨道交通线路建设招标采购标段划分现行模式,分析了存在的问题,并提出了合理性建议,以及今后在建设招标采购标段划分中应注意的问题。     

西安公司再次中标铁路工程和地方公路项目物资供应

正近日,西安公司所属新疆分公司和天水物流公司成功在新疆新建格尔木至库尔勒铁路(新疆段)工程、平凉至天水高速公路项目PTKZ1标钢材自购物资采购招标工作中中标,分别获取水泥32万余t、钢材14 600 t的供应项目。新建格尔木至库尔勒铁路(新疆段)全长708 km,建设资金234亿元人民币全部来自国家全额投资,建设工期36个月,工程地处新疆南疆塔里木盆地东面,自然环境恶劣,干旱     

工程物资核算面临的问题及对策

１工程物资核算面临的问题１．１业务部门相互配合不够，造成物资核算不到位。施技、计划部门不能按时、按工点、分工号编制详细的材料计划，致使物资部门发料缺少依据；物资部门不能及时准确地向财务部门提供材料消耗费用等，从而影响物资核算工作不能正常地开展。１．２在材料的列销中，仍存在着估计消耗数量，不能确切反映出消耗的真实性。对材料超耗和节约不能及时地分析原因，实施奖罚，影响职工的积极性。１．３工程物资市场零星采购量大。据我局１９９８年统计，市场采购占７０％以上，产品质量良莠不齐，批量小，价格高，增大了材料…     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

铁路运营单位开展招标采购的可行性分析

１招标采购及其优越性招标采购是指在大宗物资和成套设备采购活动中以招标的方式来选择最佳供货方案，达到以较低的价格获得质量可靠的物资资源的目的。招标采购是相对于一般的合同采购或协商定价采购方式而言的，是国际上较为通用且较成熟的大规模市场采购行为。招标采购...     

管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…