企业信息化建设——PDM与ERP的一体化实施

本文简要介绍了如何通过ERP、PDM的一体化标准系统实施，使企业在尽可能短的时间内加快企业信息化建设，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品的最优化、成本最小化及利润最大化。     

企业实施ERP的风险及防范措施

分析企业实施ERP的风险，并提出具体的防范措施。     

浅析ERP系统的应用理念

ERP系统的应用是我国企业信息化建设的必然，也是我国加入WTO后的需要。但ERP系统应用高失败率的现状制约了企业信息化的进程。本文就此问题进行了探讨。提出了企业必须重塑管理理念，清晰ERP系统的工作理念，并引入专业咨询的观点。     

浅谈铁路工业企业信息化与ERP

通过中国南车集团部分企业实施企业资源计划的情况，分析了实施的效果，并根据实施过程中的体会．提出了企业在实施企业资源计划中应该注意的一些问题。     

浅谈企业ERP成功实施要点

介绍了ERP的概念、企业实施ERP的必要性以及实施成功的要点。     

浅谈铁路工业企业信息化与ERP

通过中国南车集团部分企业实施企业资源计划的情况,分析了实施的效果,并根据实施过程中的体会,提出了企业在实施企业资源计划中应该注意的一些问题.     

方正ERP系统二次开发的规划与实施

阐述ERP系统二次开发的规划与实施,对新系统在以后的生产流程中的使用进行总结和展望。     

关于企业实施ERP问题的探讨

加入世贸组织,经济全球化,使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势.面对新的形势和竞争格局,机遇与风险并存,企业要想提高核心竞争力,保证可持续发展,就必须加强基础管理,进行彻底的管理变革,走企业信息化建设之路.ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了解决方案.     

企业信息化建设之探讨

企业信息化是国家信息化的基础和重要组成部分，是领域信息化与区域信息化的结点。目前，企业信息化之所以成为热点，就是因为企业通过信息化建设可以及时掌握市场动态，可以根据市场需求及时地调整生产过程、物资仓储、资源配置，可以根据技术的发展，全面提高企业的整体素质。因此，企业信息化建设是经济发展的客观需求。１准确认识企业信息化企业信息化就是在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，逐步提高企业集约化经营程度，使科学技术对企业效益的贡献达到较高水平的过程。企业信息化建设的内容范围较…     

务实推进ERP应用提升物资管理水平--戚墅堰机车车辆厂ERP一期工程实施体会

介绍中国南车集团戚墅堰机车车辆厂结合工厂实情,先从低端切入,以财务为中心,搞物流与财务的集成,再向高端渗透,推行ERP的成功经验.     

大型商贸企业ERP系统基础数据管理研究

通过对大型商贸企业ERP系统建设和应用情况的分析,探讨了基础数据标准化的重要意义,提出了加强基础数据管理的思路和建议.     

SAP ERP在轨道交通装备行业的实施和应用

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司依托SAP ERP的实施,引入世界先进管理理念和行业最佳实践,打造统一高效的信息化管理平台。在项目实施过程中,摸索出"战略引领、目标导向、组织保障、流程驱动"的主要做法,实现项目成功上线;在应用过程中,创立了"一套制度、两级运维、三层培训、四个集中"的内部管控体系,实现公司生产经营资源的集成管理和信息共享,全面提升企业核心竞争力,为SAP ERP在轨道交通装备行业推广应用奠定基础。     

企业实施ERP的风险及防范措施

分析企业实施ERP的风险,并提出具体的防范措施.     

ERP在企业管理中的运用

ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合以及决策的科学化。     

浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施，企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击，这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们，他们对即将面临的角色转变充满困惑。为了消除这一困惑，我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析。MRP的技法主要体现为：保持动态的供需平衡；降低库存至最低点，而不缺料；自动计算出采购计划与生产计划；将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接；通过对计划的模拟、重排和反查，使计划更具实时性和真实性；快速响应销售计划，从而提高准时发运率等。物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统，并产生恰当的信息，使物料管理人员可以对信息采取相应的行动。当对系统有了清晰的认识后，物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整，担当如下角色。     

工作流系统在ERP中的应用

由于以工作技术构建的管理系统具有很好的灵活性、良好的可扩展能力等，如何利用工作流技术构建ERP成为当前的一个热点。文章重点介绍了企业业务过程中工作流管理系统（EOPWFMS）及EOPWFMS在ERP中的应用，较详细对EOPWFMS的体系结构、组成和功能进行了分析，给出具体的应用示例，并讨论了具体实现的相关技术。     

ERP系统在项目物资集成管理中的应用

介绍了国内外集成管理理论研究的现状,分析了项目物资管理的现状及存在的问题,阐述了 ERP系统在项目物资集成管理中的应用.     

SAP ERP在轨道交通行业的实施与应用的研究

文章就某轨道交通设备生产企业对SAP ERP的需求进行了分析,提出了SAP ERP企业解决方案。     

ERP振兴企业的一把利剑

什么是ERP? ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写。它是一种企业资源管理软件。ERP是根据美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的一整套企业管理系统的体系结构标准构建的，为企业决策层及员工提供决策和运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。它反映时代对企业合理调配资源的要求，从而最大化地创造社会财富，是企业在信息时代生存、发展的基石。