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物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分.实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施. 相似文献
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苏广福 《铁道物资科学管理》2000,(2):52-52
石家庄机务段1998年成本支出总额2 9亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。1加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量… 相似文献
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为了确保段检修生产正常有序开展,杭州北车辆段指定由段消耗定额员负责日常材料配件等物资管理工作,沟通和协调段与车间、段与物供站网点库之间在采购供应、领料发放、仓储管理、信息反馈等方面的工作,从而促进了全段的物资管理工作平稳过渡和全面开展. 相似文献
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<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。 相似文献
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材料定额是企业重要的技术经济指标之一,是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据,是企业管理和成本控制的重要环节。工程临时更改材料定额在企业中占有重要地位,介绍了在铁道客车制造企业中工程临时更改的材料定额管理方法。 相似文献
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《铁道物资科学管理》1997,15(1):14-16
从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度,以改革的精神探索物资管理及供应新办法:强化现场物资限额发料管理,控制物耗;改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法;改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算,并取得了较好的效果 相似文献
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通过对传统物资消耗定额和动态物资消耗定额管理方法的分析,论述了实施物资消耗定额动态管理的重要性和科学性。 相似文献
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温志辉 《铁路工程造价管理》1998,(4)
在建筑安装工程施工中,人工与材料费占工程直接费的75%~80%,所以人工与材料的管理直接影响到工程进度、工程质量、工程造价和经济效益。1 人工的定额管理1.1劳动定额的作用 人工定额就是劳动定额,指在正常的生产条件下,在一定的时间内完成单位产品(或工作)所规定的劳动消耗的数量标准。一般劳动定额分时间定额和产量定额两种表示方式,不论用哪种方式表示劳动定额都是衡量劳动效率高低的尺度,是劳动管理工作的基础,其主要作用是: 相似文献
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孙荣芳 《铁道物资科学管理》1997,15(5):17-18
北京铁路局物资处结合市场经济的变化,对物资消耗定额工作进行了改革,如增设了综合指标考核表,扩展了考核项目,量化了修旧利废的考核,扩大了定额覆盖率。降低物资消耗,降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理,为企业经营管理当好参谋,要细化物资消耗定额管理,使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。 相似文献
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王顺强 《铁道机车车辆工人》2001,(5):18-20
1概述
产品基础数据和材料、工时成本管理与企业管理的各个方面关系密切,实行严格的产品基础数据和定额管理,制定先进合理的消耗标准,不仅有利于促进产品质量的提高,同时可以提高企业经济效益和竞争力.传统的定额管理已远远不能适应现代管理的需求,为此,唐山机车车辆厂建立了基于计算机网络的定额集成管理信息系统,它将企业材料定额管理、工时定额管理、成本管理通过产品基础数据有机地结合起来,成功地实现了企业信息的集成管理. 相似文献
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为了将站段物资部门和车间班组的物资管理有机地结合起来,按照确定的设计理念、应用网络平台、数据库类型和开发工具,研发"检修物资管理系统",有效地解决了物资部门盲目进料、不合理发料造成的成本浪费等问题,提高了物资管理水平。 相似文献
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通过对限额发料中额的组成、确定依据、数量的研究分析,明确了限额中的"额",并对"额"的数量进行准确计算是将限额发料真正落到实处的关键;分析了其对项目成本管理的重要意义。 相似文献
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《现代城市轨道交通》2017,(11)
针对城市轨道交通设施设备维修消耗作业定额,应用作业成本法,从维修物资归类、编制方法选择与定额指标确定等方面建立适合于城市轨道交通系统的作业定额管理体系。实践证明,定额管理方案能有效确定维修消耗定额指标,优化维修作业管理,对运营企业物资消耗定额管理提供相关经验。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(7):38-39
2007年以来,我们针对第六次大提速后新增新开客车大量增加,以及物资配件供应、安全生产压力、成本控制难度不断加大的新情况和新问题,以提高物流工作绩效为目标,围绕物资计划、入库验收、发料把关等关键环节,建立了供应保障能力、质量把关能力、成本控制能力的持续改进机制,充分发挥了物资管理在生产管理和经营管理中的重要作用,实现了确保供应、提高质量、控制消耗的目标。 相似文献
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2007年以来,我们针对第六次大提速后新增新开客车大量增加,以及物资配件供应、安全生产压力、成本控制难度不断加大的新情况和新问题,以提高物流工作绩效为目标,围绕物资计划、入库验收、发料把关等关键环节,建立了供应保障能力、质量把关能力、成本控制能力的持续改进机制,充分发挥了物资管理在生产管理和经营管理中的重要作用,实现了确保供应、提高质量、控制消耗的目标. 相似文献
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公路工程实施阶段的定额管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济体制的发展和变革,由于预算定额不能满足施工生产和施工单位没有建立真正的企业定额等原因,导致公路工程实施阶段出现了计价定额空缺的情况。在分析现有定额管理制度对数据真实性的影响和缺乏统一的清单工料机消耗量标准对定额管理的影响后,提出要采用各种手段充分调动施工、设计、咨询等各单位测定定额的积极性,通过强力推行《公路工程工程量清单计量计价规则》,利用计算机和互联网搭建造价基础数据的管理平台,建立和发布基于《规则》的工程实体性工料机消耗量标准的建议。 相似文献