浅谈施工企业采购控制

针对激烈竞争的市场实际,探讨施工企业如何通过加强管理来控制和降低采购成本,并提出了具体的途径和措施.     

物资经销企业的采购成本战略及采购方法

作为物资经销型企业,在买方市场格局形成后的微利时代开辟获取质优价廉产品的采购渠道是企业获得利润的基础。为了控制流失的采购成本,企业必须制定一个完整的采购战略。1定期审核,择优采购通过比质量、比价格、比运距,综合核算采购成本,确定性价比适合的采购渠道和采购方法,确保所购产品在经济上具有合理性、技术上具有先进性、生产上具有可行性。因为市场的波动牵动着企业的销售行为和销售策略,因此在进行审核的时候,应使用一套整合系统将采购、市场、销售的策略联系起来,从而确保规格变动方面的决策能够恰当地得到实施。2把供应商成本结…     

第三方采购模式创新与实践研究

介绍了第三方采购在现代企业中的双重战略优势,提出了第三方采购模式创新的战略意义,从5个方面探讨了第三方采购模式创新的策略制定,最后通过沃尔玛第三方采购的实践分析论证了第三方采购是企业增强核心竞争力和拓宽利润突破口的妙计良方.     

供应链条件下的采购管理

对供应链条件下的采购管理和采购模式进行探讨.     

保护伞协议采购在大型工程项目中的运用

随着全球信息化时代的到来，在大型项目国际采购中，人们已经不局限于过去传统的采购方式，越来越多的新方式正在被广泛运用？为了最大程度地利用承包商自身的优势，保证项目进度、质量和成本的要求，同时加强业主对承包商的控制力度，目前大型项目采购采用的方式有长周期设备业主自行采购、设计采购施工（EPC）交钥匙工程总承包采购和保护伞协议采购等等。     

中国中铁物资集中采购模式方案设计

鉴于中国中铁的现状,提出了适合中国中铁的物资集中采购模式设计方案.从3个方面设计了中国中铁物资集中采购模式:物资集中采购流程设计、采购组织机构设计和集中采购信息化建设.     

对铁路分局物资采购工作的思考

在铁路运量下滑,运输进款低落,亏损经营的现状下,铁路分局要减亏增盈就必须在降低成本上下功夫,在构成运输成本的各要素中,特别是要在材料费和燃料费支出上下功夫。以长春铁路分局2003年材料费支出2.35亿元为基数计算,每降低1%,就可减少成本支出235万元。用最低的采购成本,获取最大的供应满足,是物资工作者努力的方向。根据物资部门的工作实际,笔者认为铁路分局降低采购价格和采购成本应遵循以下原则和方法。1物资采购原则1.1适价大量采购与少量采购,长期采购与短期采购在价格上有较大的差别,合适的价格必须经过多渠道的询价、比价、自行估…     

物资采购机制的运作探讨

从物资采购机制的要点论述了节约采购成本的有效途径，从而提出规范采购秩序、在全局形成采购网络机制应坚持的各项原则及其应采取的措施。     

中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地     

依法规范招标采购行为 加强物资设备采购源头控制

<正>加强、前移物资采购工作,实施源头控制,不仅是从源头上预防和治理腐败的重要举措,同时,也是降低成本支出、提高经济效益的主要途径。随着我国铁路的快速发展,站段老旧设备逐渐更新改造及新购设备的不断增加,站段物资采购的总量及总额呈逐年增加趋势。近几年来,单位领导高度重视物资设备采购管理工作,严格按照物资采购标准和规范运作,通过对物资采购的公开招投标,节省了大量的资金,保证了物资采购的质量,有效地节约了     

浅谈施工企业采购的控制

针对激烈竞争的市场实际，探讨施工企业如何通过加强管理来控制和降低采购成本，并提出了具体的途径和措施。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从制定采购计划、强化供应商管理、加强采购环节管理、加强采购管理成本的管理、加强采购监督等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

总结分析了单线运营和网络化运营的物资采购管理,通过对基于供应链的物资采购管理理论的分析,结合运营物资的特点,得出适合的运营物资采购模式和采购方式.     

采购决策和模糊概念

在工商企业的经营过程中，经理、采购人员经常会面临生产资料采购决策的问题。企业若在采购决策中出现失误，轻则影响生产活动的正常进行，重则导致企业生产能力和技术水平下降，盈利能力降低，甚至破产倒闭。因此，实现企业采购决策过程的科学化具有十分重要的现实意义。各企业在采购原材料或设备时一般要从经济上的合理性、技术上的先进性和生产上的可行性等３方面进行综合考虑，在对待选商品的质量、价格、技术性能、使用寿命、运转费用、是否易于操作控制、零配件的保证供应程度和再现故障时维修的难易程度以及供货方所提供的服务等诸多…     

新形势下图书采购方式的完善与补充

在当前图书出版量剧增,图书质量良莠混杂,购书经费十分紧缺的形势下,如何采取科学的、多种采购方式的有机组合,从而提高图书采购的效率,始终是图书采购人员探讨的课题。同时,建立一种科学的选择图书供应商模式,完善和补充现有采购方式,是做好图书采购工作的前提,也是提高采编效率和馆藏质量的基础。     

转变采购模式 提升采购效率

采购工作追求的是规范与效率的统一.如何在确保规范的前提下,不断提升采购效率,一直是采购工作者努力的目标. 传统的采购模式有两大特点:一是被动采购,即当需求部门提出采购需求以后,采购部门再按照采购需求实施采购;二是按单采购,即采购部门按照需求单目录实施采购.     

集中采购在我国实施的模式与策略

从探讨集中采购的优越性入手,分析和借鉴集中采购在美国的发展经验,并结合我国的实际情况,重点剖析了集中采购在我国实施过程中存在的问题,据此提出我国实施集中采购的模式与策略.     

框架协议采购在物资集中采购中的应用

介绍了框架协议采购定义、适用条件和组织供应构建模式,分析了框架协议采购在物资集中采购供应中的优势和成效.     

集中采购在我国实施的模式与策略

从探讨集中采购的优越性入手,分析和借鉴集中采购在美国的发展经验,并结合我国的实际情况,重点剖析了集中采购在我国实施过程中存在的问题,据此提出我国实施集中采购的模式与策略。