中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势,结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会,得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争,实现长期生存并有所发展,必须采取合理的市场定位策略的结论.     

物流差异化战略——工程物流

1 第三方物流市场潜力和物流企业现状。根据有关部门测算，2002年中国第三方物流市场的总规模已达400亿元，而且将以每年30％以上的速度增长，这为物流企业发展提供了巨大商机。面对日益增长和竞争激烈的物流市场，国内多数物流企业由于服务理念和服务能力的先天不足，真正从物流领域获得巨大利润的企业不多，物流企业获得的利润也越来越薄。随着我国加入WTO后服务领域对外开放的承诺，物流服务这一市场的竞争激烈程度将大大地加强：因此，制定正确的企业战略，是物流企业生存和发展的关键。     

行动，并成功着——依托铁路背景发展专业化工物流

中国物流企业开始由新生走向成熟。同其他行业一样，物流行业也开始从充分竞争的市场环境向有限竞争方向发展。市场份额将越来越多地集中到少数旗舰型大型物流企业手中。我们相信，只有那些具有远见卓识的行动者才能够品尝到最美的成功。     

勇于实践 开拓我国现代物流业的新局面

１发展现代物流业首先要开发社会化物流市场中国物流市场的潜力是巨大的，中国目前与物流相关的总支出约为１９０００亿元，国内运输和物流费用超过２０００亿元，并继续以较高速度增长（年均增长率超过８％）。但中国第三方物流市场的规模还很有限，大约４００亿元。由于地区和部门的分割，以及众多的工商企业和物流企业各自为政，搞“小而全”，市场极度分散，还没有形成社会化的物流大市场，难以产生能够提供综合服务的、规模化经营的物流大集团。全国企业外包物流的比例只有约１５％。这不仅由于企业对现代物流缺少认识，受传统的“自营…     

我国第三方物流企业客户服务水平的提升

现代市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、服务的竞争。客户服务是企业和顾客直接交流的窗口，企业必须认真对待，仔细分析客户的需求，满足客户需要。优质的客户服务，是物流企业在现代物流竞争中取胜的重要因素，也是物流企业核心竞争力的体现。与物流硬件设施建设需要耗费大量的资金相比，客户服务的投资是物流企业中投资最少、效果比较明显但是又最易被忽视的。     

如何提高物流企业的盈利能力

物流行业在我国作为一个新兴行业，发展前景巨大，这一点毋庸质疑。但是在油价高涨、运输成本和人力成本不断上升的今天，许多物流企业的发展实实在在遇到了一些困难，企业的盈利能力普遍较低，很多中小型物流企业都处在盈亏平衡点附近，稍有懈怠，即告亏损。在物流企业已经从相对暴利时代进入微利时代的背景下，物流企业如何着力提高盈利能力，走出困境，是当下很多物流企业面对的主要问题。     

物流企业营销战略新组合

针对国内物流市场日趋激烈的竞争状况，从知识营销、服务营销、关系营销和内部营销4个方面构建全新的营销战略组合，为我国物流企业抢占市场“制高点”、培育核心能力、构筑竞争优势提供了新的思维与视野。     

关于铁路局物资系统向现代物流转型的思考

随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临的生存与发展环境更趋复杂，作为国民经济的基础和动脉、生产过程不断进行的前提和保证、实现产品价值和使用价值的物质基础、决定产品生产规模和产业结构变化的重要因素及经济效益重要源泉的现代物流，它的发展水平成为衡量一个国家综合能力的标志之一。因而各行各业都在积极地探索和实践现代物流，如海尔的统一配送、青啤的快速反应等。面对现代物流业的竞争，铁路运输企业应该积极思考应对措施。铁路局物资系统在内部物资供应的基础上向现代物流转型，发挥自身基础设施的优势，向物流核心企业…     

机遇大于挑战——就“金融危机下，民营物流企业所面临的机遇与挑战”专访远成集团

从资金、市场到竞争，国内民营物流企业在金融危机的阴霾下面临着种种挑战，这其中．谁能给出答案？     

试论传统物流企业向现代物流企业的转变

随着汹涌而至的全球经济一体化、网络化，人们对现代物流的巨大内涵又有了更深刻的认识。随着中国即将加入WTO，国家对物流业的保护只剩下不多的时间，传统物流企业应尽快适应物流市场开放发展的新挑战，提高自身服务能力和水平，尽快完成向现代物流企业的转变。1传统物流企业的竞争弱势　　我国传统的物流企业主要是计划经济体制时期建立起来的储运公司，其主要功能就是储存和运输货物。由于传统的物流企业难以提供多功能、全方位、一体化服务，缺乏竞争力，所以改革开放后我国90％的物流业务由企业自办，加之社会力量参与办储运，使得传…     

关于在铁路中小型工业企业中改善物流管理的思考

以北京铁路局工业企业为例，分析了铁路中小型工业企业物资管理工作中存在的主要问题，提出了改善物流管理的途径。     

关于增强物流企业竞争优势的探讨

经过 20多年的改革开放和市场经济的深入发展，为我国社会化专业物流的发展奠定了基础。我国即将加入 WTO，在给我国物流业带来挑战的同时，更带来了发展机遇。目前，国有、民营、合资、外资等体制多元化的企业纷纷进入我国的物流领域抢占市场，形成了中国的物流热。可以预见，我国物流领域的竞争将越来越激烈。本文就我国当前的物流企业如何获得竞争优势谈几点看法。 1重视市场分析做好服务功能定位 专业物流企业承担的服务功能通常有以下几项：需求预测、信息传递、物料搬运、计单处理、采购、包装、储存、运输、装卸、配送、回收利用…     

关于在铁路中小型工业企业中改善物流管理的思考

以北京铁路局工业企业为例，分析了铁路中小型工业企业物资管理工作中存在的主要问题，提出了改善物流管理的途径。     

第三方物流发展浅析

发展第三方物流有着巨大的市场价值和社会价值。就企业而言，将物流业务外包给第三方物流公司，可以帮助企业减少投资和物流运营成本、削减存货成本和运输成本，提高顾客服务水平和质量，减少或分散企业的资金风险，可使自身专注于提高核心竞争力：就社会而言，发展第三方物流可将社会上众多的闲散物流资源有效地整合和利用起来，大大地缓解交通压力，带动物流业的发展，有利于产业结构的调整和优化。     

发挥铁路路网优势积极参与物流竞争

为应对入世后世界物流企业的加入和国内新兴的第三方物流企业蓬勃兴起的严峻形势,铁路运输企业必须依托路网优势,积极参与第三方物流竞争,为此提出在解决几个认识问题的基础上,必须采取内联外延、引进人才、研究市场、提高现代管理水平、建立完善运输网络等措施,构建铁路物流企业集团,才能把第三方物流企业做大做强.     

物流企业发展综合物流服务的探讨

根据经济竞争中的市场要求提出物流业改革前进的方向，是发展综合物流服务的观点，并提出了强化地面物流服务，建立供应链系统等可行性方案。     

企业物流外包需求是推动第三方物流发展的第一动力

我国物流业真正要发展，要壮大，不可能只靠第三方物流企业单方面的努力，更多的是要使我国广大工商业企业改变原有的物流观念，接受物流外包，培育出一个巨大的物流外包需求市场：只有物流的使用者——工商企业对外包物流的需求才是我国物流业发展的第一推动力。     

基于成本的中小物流企业竞争策略研究

以边际成本为切入点，从总成本的角度，探讨中小物流企业和大型物流企业竞争的优、劣势，提出了提高中小物流企业竞争力的对策建议。     

铁路运输企业发展现代物流的思考

将哈尔滨地区铁路运输企业融入哈尔滨市经济发展大局之中,通过分析该地区铁路企业发展现代物流面临的良好机遇和激烈竞争与威胁,以及自身存在的优势和劣势,提出了传统铁路运输企业向现代物流拓展的基本对策,即明确市场定位,培育物流人才,完善信息系统建设及推进物流一体化服务.     

基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分

分析基于核心竞争能力的物流企业客户市场细分的重要性，提出物流企业进行市场细分的主要目的、基本原则和主要程序，并结合当前物流企业的实际，提出可操作的基于核心竞争能力的物流企业市场细分的具体内容和过程，并提出物流企业客户市场细分发展的新趋势。