务实进取开创物资工作新局面

2003年广铁集团物资工作要紧密围绕新一轮资产经营责任制的要求,分析面临形势,剖析存在问题,物资系统广大员工要统一思想和行动,团结协作,扎实工作,开创集团公司物资管理工作的新局面.归纳起来就是:提高一个认识,加强三个管理.1要从实现集团公司整体经营战略的高度,提高对加强和改进物资管理工作重要性的认识     

规范完善物资供应管理制度促进经济效益的提高

当前，我局资金成本压力沉重，因而强化物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金所有结构、提高全局经济效益起着重要作用。结合铁道部《关于加强铁路物资供应管理工作的意见》和物资管理工作的实际，提出自己的几点意见。１构建路局物资市场主体，促进全局整体效益在市场经济条件下，路局物资供应是市场竞争主体和交易主体，必须消除条块分割、利益分割，构建集中、规范有序的局内物资市场。物资部门对这个内部市场的管理地位和职能作用具有权威性。凡国家统配或额度分配的物资，对运输生产安全关系重大、需要…     

坚持探索创新 勇于担当作为 为集团公司物资高质量发展作出新贡献

<正>1 2018年物资管理工作主要成效2018年,上海局集团公司紧紧围绕"强基达标、提质增效"工作主题,按照总公司对铁路物资管理工作的总体要求及部署,坚持"聚力创新、降本增效"的物资管理理念,树立问题意识和目标导向,充分运用现代化管理理念和信息技术,在推进动车配件中心建设、区域化采购中心建设、实施物资综合评估评审法试点、加强物资库存科学管理等方面不断巩固深化、探索创新。围绕总公司工作部署,结合自身实际,本着高标定位、提高站位的原则,着重围绕"三个探索+三个深化+二个完善"等方面的重点工作,全力抓好推进落实,物资管理工作取得较好成绩。     

谈谈物资入库管理中的物资初验记录

物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户，最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说，物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 　　为了加强仓库管理，铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准，具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后，进一步推动了标准化、规范化、程序化，全路物资仓库管理…     

地铁建设中物资管理与现代物流管理的互动与融合

随着物流产业的深入发展,作为地铁建设中的物资管理,必须提高管理水平,加强与现代物流的紧密结合和自主创新,最大限度降低成本,最高质量服务于地铁建设,并对项目生产经营活动中所需的各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作进行整体优化,保证和促进生产、加速资金周转、节约物资消耗、降低产品成本、提高企业效益,减少在实际工作中因服务不到位、供应不及时等原因对项目造成的影响,保证项目生产经营的正常进行和盈利目标的顺利实现。通过在北京地铁施工现场的物资管理经验可以看出,在加强和改进项目物资管理上,必须坚持抓管理、严落实、控成本、保供应的原则,紧紧围绕北京地铁建设中物资管理的内在规律开展物资管理工作,把物资管理作为一项系统工作切实有效的进行。     

正确定位方能有为有位——对铁路物资部门走出困境的思考

分析近年来铁路运营系统物资部门在经营工作中陷入困境及其成因，提出正确的工作定位方能有为有位。加强物资管理工作才能有效地实现对成本的事前控制和动态控制。实行物资的归口管理是实现企业集约经营、落实两个根本性转变的重要措施。各级物资部门只有更好地发挥职能作用，物资工作才能走出困境与低谷     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

确保物资供应 全力当好后勤

建国五十年来,伴随铁路运输、生产、建设等方面取得的巨大成就,中国铁路物资总公司全系统2.6万名干部职工在铁路加快发展,走向市场的新形势下,发扬艰苦奋斗的优良传统,在确保物资供应、深化物资体制改革、加强行业及内部管理、改进服务、发展工业等方面做了大量工作,铁路物资行业由此整体迈     

细化管理 夯实基础 全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标,本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则,认真贯彻落实路局工作部署,积极推进网络应用,全面修订管理制度,强化物资基础管理,物资管理水平得到不断提高。1适应改革发展要求,健全物资管理制度     

实现物资管理信息化适应铁路跨越式发展要求

阐述铁路物资管理信息化的必要性,分析目前郑州铁路局物资管理工作及其信息化的现状,并提出加强和完善物资管理信息化的建议.     

细化管理夯实基础全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标，本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，积极推进网络应用，全面修订管理制度，强化物资基础管理，物资管理水平得到不断提高。     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用。对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析。指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法。提高铁路行业整体效益。     

加强物资档案管理工作的若干思考

物资档案管理工作是物资管理工作通过档案资料最直接、最原始的体现,是物资管理工作者长期工作积累形成的信息沉淀和传递,其重要性越来越突出。如何加强物资档案管理是物资管理工作者亟待解决的一个课题。     

做好新形势下铁路企业物资设备管理工作

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用。针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作。     

精细务实探索创新持续推进物资管理高质量发展

12020年以来物资管理工作主要成效 2020年以来,上海局集团公司(以下简称集团公司)物资管理工作紧紧抓住"强基础""抓创新"两个重点,一方面坚持问题导向,对标找差,针对物资管理中存在的问题和薄弱环节,强化管理基础、补齐管理短板;另一方面探索创新,拓展思路,推进物资高质量管理.     

做好新形势下铁路企业物资设备管理企业

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用.针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作.     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

铁路通信工程项目成本控制途径

根据宁启铁路通信工程项目管理经验，介绍铁路通信项目加强成本控制的10个途径，其分别为：成本管理要以人为本；开拓市场，从外部挖潜，提高整体效益；认真会审图纸，提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；优化项目施工组织设计和资源配置；动态控制；控制工程直接成本；控制工程的间接成本；加强质量管理，控制工程质量成本；加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响；加强合同管理，做好调概索赔工作。     

强化物资统计职能 提高物资管理水平

<正>长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容。2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备。文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道。1铁路物资统计发展概况随着铁路的发展、经济环境的变化,物资统计的对象、目的不断发生变化。