浅谈思想政治工作在企业文化建设中的新作为

在市场经济的大潮中，中国铁通脱离铁路，义无返顾地迈进了中国电信市场的激烈竞争之中。“优胜劣汰，适者生存”法则告诫我们，企业只有创造和保持竞争优势，才会永远立于不败之地。     

铁路客、货运输营销工作中的认识误区

“八五”以来,运输市场发生了深刻的变化,在铁路加快发展的同时,公路、民航的建设规模和运输能力也迅猛增长,并与铁路形成日趋激烈的竞争态势。在这场激烈的竞争中,铁路在运输市场中的份额逐年下降,铁路的生存与发展面临着严峻的挑战。为了适应运输市场激烈竞争的新形势,铁道部领导适时地指出,“铁路企业必须把加强市场营销作为关系企业生存与发展的重大战略,摆在突出位置,采取强有力的政策措施,切实抓紧抓好,围绕营销战略、营销策划和营销实施,全面强化营销工作”。遵照部领导的讲话精神,广大铁路干部职工积极进取、勇于开拓、不断探索,营…     

WTO框架下我国铁路建设市场的准入政策探讨

我国已加入WTO,铁路建设市场需要按照入世承诺逐步开放。铁路建设市场一方面面临国际建筑企业的竞争,另一方面也面临建设管理力量不足的问题。建议采用“允许外商建筑企业进入而通过设置资质管理和分级审批标准”的方式开放铁路建设市场,鼓励国外企业以合资、合作方式参与铁路建筑施工,鼓励国外咨询企业进入我国铁路建设市场,对国外勘察设计企业严格按照企业资质管理规定有步骤地开放,规范铁路建设管理,为我国铁路建设市场服务。     

铁通电信业务市场的开发

目前 ,根据信息产业部最新出台有关政策 ,从政策上、制度上确定了电信市场公平、公开、公正的竞争原则 ,保证了我国电信业的健康发展。同时又规定了对新进入市场的电信运营商的一些市场保护措施 ,为铁通进入市场开展竞争创造了条件。对刚刚步入电信运营商行列的铁通 ,有来自不同方面的不利因素 ,面对这些如何积极开拓市场 ,发展铁通电信业务 ,是每一个铁通员工都应该认真思考的问题 ,我们积极行动起来 ,利用自己的优势 ,扬长避短 ,采取发展大用户等战略 ,在激烈的市场竞争中求得生存。1　铁通电信市场的重点转移铁通的基本任务就是确保铁路…     

天时地利人和皆备 宁东铁路跨越发展风正劲——访宁夏宁东铁路股份有限公司董事长鲍金全先生

“天时、地利、人和”是中国传统文化中安邦治国平天下的精髓所在,现在也常常被借用来形容企业成功的要素,对于现代企业而言。如果善于把握和创造“天时、地利、人和”,则具备了在竞争激烈的市场中称霸的资本,古语有云：得其一可安一方,得其二可安邦,得其三可平天下。     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势,结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会,得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争,实现长期生存并有所发展,必须采取合理的市场定位策略的结论.     

铁路物资企业与企业核心竞争力

企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争,它是企业生存之本.论述铁路物资企业如何确立、培植自己的核心竞争力,从而取得竞争优势.     

铁路物资企业与企业核心竞争力

企业之间的竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，它是企业生存之本。论述铁路物资企业如何确立，培植自己的核心竞争力，从而取得竞争优势。     

中小型第三方物流企业的行业定位策略

考察中小型企业在物流市场的竞争态势，结合物流产业的特点和中国的市场情况分析其生存和发展的市场机会，得出中小型企业要应对大型物流企业、避免众多同等规模中小型企业的过度竞争，实现长期生存并有所发展，必须采取合理的市场定位策略的结论。     

生产资料流通企业的"蓝海战略"

获得《华尔街日报》“全球畅销书”称号的和《蓝海战略》一书风靡时。“蓝海战略”是相对“红海战略”而言的。“红海战略”的着力点是在竞争中打败对手，“蓝海战略”就是要避开竞争白热化的传统市场，通过价值创新来开拓无人竞争或鲜有竞争的新兴市场，创造和获取新的利润源。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发同志在华东六省一市场物资流通工作座谈会上专门讲了省市生产资料流通企业通过实施“蓝海战略”扩张的问题。我刊整理后刊发，希望对铁路物资流通企业战略规划、生产经营会有所裨益。[编者按]     

浅谈中小企业人力资源战略规划中的几个问题

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。由此可见,企业运营的好坏同企业人力资源的开发与利用休戚相关。因此,面对激烈的竞争,转轨时期的国有企业,特别是中小国有企业,要对人力资源有足够的认识和高度的重视,做好人力资源战略规划,使企业更好地生存和健康地发展。1充分认识到人力资源战略规划在中小企业生存发展中的突出地位IBM前任总裁沃森说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”此话其深刻的含义就是,企业的核心竞争力是人,人是思维…     

企业定位:坐标原点是市场

市场经济的残酷竞争性和市场环境的复杂多变性，迫使企业需要不断地进行自身定位、调整定位或重新定位，以寻求最佳的发展途径。市场经济下的企业，就是依法通过市场的运作赚取更多经济收益的组织机构。运作企业的出发点是市场需求，落脚点是市场认可，企业的赢输在于市场。企业要生存，就要面对市场，走进市场，适应市场，依附市场，创造市场。企业要发展，定位的坐标原点，毫无置疑 ,只能是市场。 本期的导读写下这样的一个题目，对于懂得企业的行家来说，自然是属于 ABC般的初级话题，因为他们深谙“企业定位坐标原点是市场”的真正含…     

现代经济与物流发展

伴随着经济发展进程的加快及现代化信息网络技术的应用,物流业进入了一个高效率、低成本、便利化的新时代。现代物流业已在全球范围内迅速成长为一个充满生机并具及高价值潜力的新兴产业。1经济的快速发展需要现代物流传统的原材料采购供应模式已无法适应经济快速发展的需要,企业要把握市场资源,缩短采购、流通配送周期,降低从供应商到制造商再到用户的全过程的供应链系统成本,提高企业在市场上的竞争力,就必须把先进的管理思想和技术与本企业的实际相结合,引入供应链管理的思想并把它作为企业市场竞争的重要战略,通过供应链管理获取竞争优…     

现场文明定置管理和质量控制

随着市场经济的发展 ,以“深化国有企业改革”为动力 ,首先带动和促进了一大批具有现代化生产条件的大中型企业的管理水平全面提高 ,在激烈的市场竞争中保持企业的不断发展。如邯钢“摸拟市场结算”、海尔的“日清日高”、一汽的“班组承诺制”等等 ,这些先进的、成功的管理经验虽各有千秋 ,但都明显的具备一个共同的特点即 :对生产现场的管理和控制。1　现场文明定置管理是发展的需要面对运输市场的激烈竞争和挑战 ,要生存、要发展 ,必须把质量摆在突出的位置 ,通过强化管理 ,促进质量的提高 ,树立铁路良好的企业形象。这集中表现在如何优…     

加快技术创新，努力提升企业核心竞争力

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业生存和发展的灵魂。当前，企业之间的竞争越来越表现为企业核心能力的竞争，创新和培育核心竞争力，已成为企业生存之本、兴盛之源。     

从实际出发抓好质量管理工作

在铁路运输企业由计划经济向市场经济转化、实行资产经营的新形势下，面临着激烈的竞争和挑战。铁路企业要生存和发展，必须树立“质量是企业的生命”的意识。     

局属工业企业的产品质量与科技进步

本文论述了局属工业企业在市场经济的激烈竞争中依靠科技进步提高产品质量是求得生存发展的重要途径之一。     

国有建筑企业的市场竞争与职工素质的提高

国有建筑企业由于其行业自身的特殊性,在日益激烈的建筑市场竞争中,职工队伍结构及职工素质状况决定了企业的生存与发展。市场的竞争归根到底就是掌握新技术的人才和职工培训教育的竞争。要使职工职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高职工的工作绩效。就必须提高职工自身素质,也就是要不断地通过培训开发人力资源。这应该是现代企业管理的一个重要内容。     

阿尔及利亚基建领域专利现状与专利布局

随着“一带一路”倡议的深入推进,中国企业在阿尔及利亚基础设施建设领域市场份额逐年增长,在当地与先期进入市场的欧美企业的竞争日趋激烈。中国企业需要由传统的企业发展战略提升到以技术创新引领、充分利用企业知识产权的战略来增强海外竞争力,以期在激烈的竞争中胜出。通过对阿尔及利亚知识产权制度、基础设施领域专利数据、国外竞争对手企业等方面进行调研分析,研究制定中国企业在当地的专利布局策略,协助中国企业有效规避可能存在的国外公司的技术威胁,为建立具有自主知识产权的技术体系提供专利布局支持,从而有效攻破国外企业的技术壁垒,建立自身知识产权围墙,增强中国企业“走出去”的竞争实力。     

OM叉车2007回顾

叉车行业在2007年的竞争较以往更为激烈。尤其是在高端产品纷纷降低成本，低端产品争相提高质量的压力之下，中端市场的竞争进一步加剧。叉车市场竞争格局由原来的”外资企业之间争中高端市场，本土企业之间争低端市场”转变为”中外企业之间的混战”。而OM的定位也正是中端市场，面对国产品牌的崛起，2007年0M在激烈的市场竞争中取得了不俗的战绩。