适应市场变革优化集团物资采购供应体系

基于利润最大化原则，通过对大型铁路施工企业集团的外部环境，内部经营管理现状的分析，探讨集团公司优化物资采购，供应体系，建立低成本的采购，配送网络的模式。     

适应市场变革优化物资采购供应体系

基于成本最低原则,通过对公司的外部环境、内部经营现状的分析,探讨如何优化物资采购、供应体系,建立低成本的物资采购供应模式.     

适应市场变革优化集团物资采购供应体系

基于利润最大化原则,通过对大型铁路施工企业集团的外部环境、内部经营管理现状的分新,探讨集团公司优化物资采购、供应体系,建立低成本的采购、配送网络的模式.     

铁路物资采购供应的优化策略

分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。     

工程企业物资采购供应业务的合作与竞争

对工程企业物资采购供应业务的合作与竞争的经营模式进行了研究,提出了合作经营的基本模式,并对竞争、风险和风险规避进行了讨论.     

工程企业物资采购供应业务的合作与竞争

对工程企业物资采购供应业务的合作与竞争的经营模式进行了研究，提出了合作经营的基本模式，并对竞争、风险和风险规避进行了讨论。     

进入角色履行职责确保部党组决策的落实——中铁物资为哈大客运专线物资采购供应服务工作正式启动

为了认真贯彻落实铁道部217号文件精神和“小业主，大咨询”建设管理理念，2007年9月29日，哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在沈阳正式签署了《哈大铁路客运专线部管物资采购供应合同》。这一合同的签订，使双方相互的协作关系更加具有了法律基础。中铁物资将在铁道部工程管理中心的领导下，为哈大客运专线建设提供部管物资的协助招标、组织供应、质量监控、管理咨询、信息、供应厂商管理等服务。     

铁路跨越式发展中分局物资采购供应管理体制及发展模式思考

对铁路跨越式发展中铁路分局物资采购供应管理管理体制及发展模式进行了探讨。     

浅谈铁路物资采购供应的优化策略

随着铁路跨越式发展的不断深入和生产力布局的进一步调整，物资供应布局结构和方式也发生了很大变化。面对新的形势，物资供应部门要通过实现一体化全程物流综合管理和优化，达到物流功能要素、人力要素和未来客户服务需求要素之间的平衡，最终建立能够持续改进优化的客户服务运营体系，即客户导向性的一体化物流服务体系。建立一体化的服务体系需要建立物资供应管理策略，包括外部策略和内部策略两部分内容。     

努力建立和完善集中有序的局内物资市场

针对郑州铁路局物资采购管理工作的现状，对路局加强物资归口管理、实行集中采购、尽快建立集中有序的内部物资市场进行了阐述。     

物资经销企业的采购成本战略及采购方法

作为物资经销型企业,在买方市场格局形成后的微利时代开辟获取质优价廉产品的采购渠道是企业获得利润的基础。为了控制流失的采购成本,企业必须制定一个完整的采购战略。1定期审核,择优采购通过比质量、比价格、比运距,综合核算采购成本,确定性价比适合的采购渠道和采购方法,确保所购产品在经济上具有合理性、技术上具有先进性、生产上具有可行性。因为市场的波动牵动着企业的销售行为和销售策略,因此在进行审核的时候,应使用一套整合系统将采购、市场、销售的策略联系起来,从而确保规格变动方面的决策能够恰当地得到实施。2把供应商成本结…     

建立适应铁路跨越式发展的物资保供体系

对在铁路跨越式发展的新形势下，铁路物资部门如何紧紧围绕铁路运输生产的物资需求，结合路局运输生产布局的调整，建立有效的保供体系管理模式，如何保供工作进行了探讨。     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化，物资采购管理口趋重要。铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行，确保铁路物资保质保量、及时供应，这就需要加强铁路物资采购管理，而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重。     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

在市场经济条件下，供货渠道的多元化，形成了供货价格、质量、服务上的差别，因此，如何规范物资设备采购行为，降低企业采购成本，提高企业经济效益，已成为当务之急。１传统采购方式的弊端１．１采购效率低，采购成本高企业传统的采购行为主要体现为采购分散，随意性比较大，对所采购物资设备的价格、质量、缺乏比较，采购渠道比较单一，缺乏竞争性，这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制，导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策缺乏透明度企业传统的采购是由少数分管领导和物资设备部门一对一谈判，个人因素起很大作…     

强化专业管理构筑大物资体系

随着铁路施工企业改革的不断深入,各铁路工程局公司制改造已经完成,公司制改造调整了机构设置,精简了冗余人员,完善了经营、管理、分配等机制。物资管理部门作为施工企业的一个重要职能部门也面临着新的生产管理模式的挑战。物资管理部门如何适应公司发展的需要,充分发挥主渠道作用,更好地保证供应、服务于生产是一个值得深思的问题。通过对中铁电气化局秦沈线物资管理现状的调研,笔者认为集中物资供应优势,构筑大物资体系应是一种十分有益的尝试。1秦沈线物资供应管理现状及存在的问题秦沈线是我国第一条高速电气化铁路客运专线,其电气化工…     

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系

建立适应现代企业制度的企业内部测评体系综合运用了劳动管理、财务分析、计算机技术等方法和手段；对企业内部职能部门经营活动进行测定、分析、综合，定量反映其经营效果，比较全面、准确地体现了不同部门之间的经营效果差别，及时准确地为企业决策者提供决策信息，加强了企业劳动管理，提高了企业管理水平，完善了企业决策体系和考核体系，调动了部门的责任心和积极性，对企业转换经营管理机制、创造最佳经济效益，将起巨大的推动作用。     

强化物资管理 节约成本支出

<正>1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致     

中国铁路物资总公司内部子公司经营业绩指标评价体系

中国铁路物资总公司内部子公司经营业绩指标评价体系杜曼玲屠建平中国铁路物资总公司对子公司经营业绩的正确评价将有助于协调集团内部的业务活动，特别是在未进行股份制改造的现实情况下，更有助于集团资源的合理配置、改进经营状况和激励子公司的管理人员及员工，有利于...     

对铁路物资企业诚信体系建立的思考

近年来,有关诚信的话题一直是整个社会谈论的焦点。在假货泛滥、走私贩私、逃税骗税等一个个触目惊心的黑幕交易面前,中国整个国民经济正在遭受着因对诚信肆无忌惮地践踏而得到的报应。经济体制的改革过程中,在旧体制被破坏的同时,原有的信用体系也被损害,在建立新的市场经济体制时,如果不同步建立新的信用体系,诚信就会出现危机,市场就会泛滥。随着市场经济的进一步培育和发展,人们对市场经济运作过程中的诚信问题有了越来越深刻的认识。社会主义市场经济应该是建立在稳定的信用关系之上的法制经济,市场经济需要诚信体系作为保障。市场经济…