浅谈动力总成产品开发中的项目管理创新

本文从动力总成产品项目管理出发,分析项目管理创新的必要性,在原有项目管理基础上,对项目管理创新进行了新的实践,提出了适应动力总成开发项目管理创新的思考和建议。     

谈谈工程项目营销管理之我见

通过对项目投标及合同交底、项目商务策划、项目履约过程的合同管理、验工计价管理、索赔管理、成本管理、项目总结考核评价管理的论述,系统分析了项目营销的重要性及如何以经济效益为中心提高项目营销管理水平。     

浅谈基础设施项目工程造价全过程管理

分析了基础设施项目建设管理过程中存在的问题,阐明了对基础设施建设造价进行全过程管理的意义。运用工程项目造价全过程管理理论,即全生命周期造价管理理论,对基础设施项目建设造价进行全过程管理,并且详细分析了从项目的前期决策阶段到项目的实施阶段进行造价管理的方法。     

范围管理在汽车项目中的现状与应用

汽车新项目的项目范围蔓延、范围变更评估不充分、审批流程不严谨往往导致项目资源浪费,严重影响项目目标的达成。本文介绍了项目范围管理的定义,阐述了项目范围管理在目前的汽车新产品项目中的应用现状及存在的问题,结合某公司汽车新产品项目管理经验,对汽车新产品项目中的范围管理存在的问题从制定范围管理计划、定义范围基准及变更管理的实施方法等3个方面提出解决方案。     

高速公路项目管理

高速公路在超常速度的发展中凸现出管理不尽规范的问题，该文以项目业主的管理为视角，阐述了高速公路项目管理的基本概念和工作内容，介绍了在项目实施阶段中，业主在项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

发动机研发项目全面成本管理研究

如何有效控制发动机研发项目的成本,确保研发项目在合理的预算内完成,是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发,提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法,为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。     

浅析项目管理在Y公司新轻卡开发项目中的应用

本文介绍了项目管理在Y公司新轻卡开发项目中的应用,涉及项目开发范围变更管理、进度管理、成本管理、预算管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和沟通管理,阐述了项目过程中面临到问题及解决措施。     

试述榆佳高速公路BOT项目安全管理

结合榆林至佳县高速公路BOT项目安全管理的实际,分析了目前我国高速公路项目安全管理中普遍存在的问题,介绍了榆佳项目针对普遍存在的安全管理问题所开展的安全管理工作,并对我国高速公路项目安全管理工作提出了几点建议,供高速公路项目安全管理者借鉴.     

现代项目管理在高速公路质量管理工作中的应用

现代项目管理是管理学科新兴的研究方向,它是在各种一般规律基础上总结建立起来的管理理论,具备较广泛的适用性。介绍现代项目管理方法的理论及其特点,结合某高速公路工程案例,以项目路面施工阶段为分析对象,项目管理目标体系为核心,阐述了现代项目管理在公路工程项目质量管理中的应用。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。     

浅谈对公路工程项目成本管理的理解

结合公路工程项目管理实际,通过分析和研究项目费用的组成、预测、控制、管理,总结了对项目成本管理的理解与认识。     

市政EPC项目商务管控策划探讨

项目商务管控策划是针对具体项目的商务管控进行预先的筹划或计划,通过有效策划实现精细化商务管控,以获取项目的最大合理收益。按照项目前期商务管控策划,目标成本编制,分包采购策划,项目合同管理策划,项目风险管理策划,设计的经济比选、变更及索赔管理策划,总包分包结算策划的顺序对市政EPC项目从项目投标阶段开始至项目结算完成各阶段的商务管控进行了探讨。项目商务管控策划一旦形成,项目管理团队应严格遵照执行,实现项目管理目标。     

项目管理在汽车开发过程中的应用

项目管理技术作为一种管理工具,使用在汽车开发这项复杂工程中,能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上,结合XX汽车公司产品开发流程,论述了项目管理在汽车研发中的应用,解析了企业项目管理中存在的问题,提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点,理论知识和实践活动相互结合,相辅相成,才能共同完成项目目标。     

企业项目群管理与企业战略关系研究

在研究了国内外专家对项目群管理理论与实践的基础上,文章从怎样将企业项目群管理与企业战略相联系着手,介绍了项目群的生态循环模型,并对实施项目群管理中容易出现的问题进行了理论上的探讨。     

浅谈项目成本管理

公司的发展,离不开项目管理的质量,而项目的成本管理对于项目管理质量和水平的提高有着举足轻重的作用,本文通过对项目成本管理横行纵向几个层面的考虑,对项目的成本管理提出了自己的看法和建议。     

浅议土地开发整理项目档案资料管理

土地开发整理项目档案资料管理详实地反映了项目建设的全过程,是项目实施管理的重要组成部分。然而,目前土地开发整理项目档案资料管理没有具体统一的规范,存在许多问题。本文从项目资料收集、整理归档两方面,就项目资料三大类中业主类档案资料的管理工作提出一些想法和观点,以期为土地开发整理项目档案资料管理提供些许借鉴。     

公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

新形势下高校基建工程项目管理研究

近年来,高校的快速发展对基建项目管理水平提出了更高要求,现有的高校基建工程项目管理存在效率低、综合管理能力差、建设成本高等问题。基于先进管理理论,结合高校基建工程项目经验,对基建项目的前期管理、招投标、合同管理等关键环节进行分析,提出相应的改进措施。以高校基建项目的管理为例,提出管理理论的综合评价,结果表明,项目功能较传统有所提高,全寿命费用降低,业主同风险降低。     

项目管理在轿车新产品开发过程中的应用

汽车行业的竞争日益加剧,产品更新换代速度越来越快,先进的项目管理技术成为保证新产品项目成功的关键因素。文章从实际出发,结合项目管理理论,分析了轿车新产品开发流程中项目管理的职能,揭示了项目管理理论在轿车新产品开发过程中的适用性和重点。事实证明,企业必须把产品开发和项目管理相结合,才能真正实现产品规划与满足市场的要求。