二级公路大修工程项目成本精细化管理研究

为了提高施工企业经济效益,降低施工成本,文章将精细化管理理念融入二级公路大修项目成本管理当中,以期能够为施工企业的成本管理提供借鉴。     

浅论工程量清单报价在公路施工项目成本管理中的应用

介绍了工程量清单报价的定义、特点及构成,以及在公路施工预算管理中的编制方法,最后介绍了工程量清单在公路项目施工成本预测和计划、成本控制、成本核算和分析中的应用。     

公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

浅谈降低项目施工成本的途径

提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键,寻找在公路施工中降低施工成本的有效途径,是保证工程顺利进行,提高经济效益的重要措施。     

公路工程标准化管理探讨

公路工程标准化管理是公路项目施工管理的重要基础,是企业实现公路施工标准化的核心组成部分。鉴于此,通过全面分析公路工程建设中存在的问题,指出应对公路工程实行标准化管理,并具体阐述了公路工程标准化管理的措施,以实现降低工程成本、控制工程进度、保证施工质量、确保施工安全以及促进技术进步的目的。     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

浅谈施工企业项目成本控制

随着公路市场的发展,施工企业项目成本控制越来越重要,介绍了施工企业项目成本控制的原则及方法。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

公路建设项目工程质量管理分析

为提高项目开展阶段工程质量管理的科学性,保证项目的监测效果,阐述施工管理意义的同时,对当前公路项目施工常见的质量问题现状以及相应的质量控制措施进行解析,为类似的项目施工提供参考。     

公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策

文章分析公路施工企业生产成本高利润率低的现状及成因,针对当前的市场环境,提出公路施工企业降低生产成本,提高经济效益的六大对策,论证提高企业管理能力和核心竞争力是改变现状的根本办法。     

谈标后预算在企业中的应用

通过对标后预算管理提高公路施工企业管理水平,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种生产消耗,以提高企业经济效益.     

装配式轻钢结构在公路临建项目中的研究与应用

为了有效满足公路临建项目的快速搭建需求,分析装配式轻钢结构在公路临建项目中的应用优势,以及应用过程中存在的问题和限制,提出做好技术选型和工艺设计、加强制造和加工管理、加强检测和组装管理、定期进行维护检修、充分利用BIM技术的措施,以期提高公路临建项目的施工质量和效率。     

公路施工企业成本核算和成本考核的重要性

公路施工管理因其自身的特殊性,加之成本核算及成本考核是一个体系复杂、涉及面广的管理性工作,因此成本的核算方法的正确性以及考核的准确性、深度都将会直接影响到公路施工成本的真实性,与此同时,对公路施工企业经营决策等方面也会带来影响。     

公路路基强夯法施工技术及质量控制分析

为了提高公路路基的施工质量,针对公路路基中的强夯法施工技术进行分析,探究强夯法施工技术的要点及管理重点,并在此基础上提出有效的质量控制措施,以此为公路工程有关的项目提供指导。     

公路试验检测管理水平提升策略探讨

公路工程项目的试验检测是工程企业保证施工质量的关键。针对公路工程项目试验检测管理中存在的不足,在正确认识公路试验检测管理对象和目标的基础上,建立了试验检测管理原则和理论体系框架,提出了可操作性较强的提高公路试验检测管理水平的对策,以期为国内公路工程的质量检验以及施工管理提供一定的参考。     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

高速公路路基工程施工项目的成本管理是实现高速公路成本控制的重要的方法。为提高高速公路工程的整体质量,降低高速公路工程的施工成本,高速公路路基工程的施工项目成本管理越来越受到施工单位的重视。以工程实践为基础,详细介绍高速公路路基工程施工项目成本管理的常见问题,并提出针对性的控制措施,希望可以为我国高速公路的成本管理提供一定的参考。     

浅谈公路工程的项目质量管理

推行项目工程质量管理,是促进工程项目建设重要的一步,它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义.在施工中应注意提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,才能提高公路的施工质量,保证公路工程的顺利完工.     

公路施工机械管理综合评价研究

公路工程施工机械管理水平的高低与企业的经济效益及项目的实施情况有着密切的关系,企业管理人员应加强对公路施工机械管理的重视程度。文章采用层次分析法及模糊综合评价法对公路施工机械管理进行了定量化的综合评价研究,以期提高公路工程施工机械的管理水平。     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

公路项目实施阶段建设单位工程投资控制分析

为了更好地控制公路项目实施阶段的成本,首先分析项目实施阶段建设单位造价控制的重要性,结合具体案例,得出涉铁路段通过采用EPC建设模式,采用固定总价,结合动态优化激励机制,建设单位更易实现投资控制;建设单位在项目招投标阶段采用单价及总价双重控制时,可预防出现不平衡报价,使工程投资可控;把工程成本控制管理、资源整合利用、定额实践化的思想融入施工过程中,能够提高投资的利用效率,达到预期目标。