BSC考核在汽车服务社区店里的应用

正一、传统绩效考核管理工具传统绩效管理工具种类很多,企业使用频率较高的考核方法有:关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)法、360度考评法、目标管理法和BSC绩效管理法。第一种:KPI关键绩效指标。KPI的核心是提取对企业十分重要的、关键的指标,它不仅能较准确地衡量     

实施绩效管理如何定位和运作KPI

<正>现代企业生产的多样化和复杂化,决定了企业中每一个参与者的高度能动性及贡献力会有所不同,如何认定绩效,如何进行绩效考评,企业如何建立以绩效为核心、以考核为杠杆的管理体系,必须找到一种考核的模式(工具),KPI因此而受到管理界和企业界的重视和关注。一、KPI的定位及其目的 KPI:Key Performance Index,即关键绩效指标。根据自行车、电动自行车的产业特点,在已经实施绩效管理的上述企业中,多数以KPI作为考核指标内容。实行KPI考核的目的主要是:     

浅谈汽车企业研发部门IT系统建设

文章从实际工作经验出发,提出了如何针对汽车企业研发部门的特点,构建合理、高效的IT系统,以及对其IT系统进行管理和维护,最终达到通过IT系统建设,支持和促进汽车产品研发工作的目的.     

KPI:汽车企业自我管理团队的绩效考核

汽车企业关键业绩指标（KPI-Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具．是企业绩效管理系统的基础。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理工作的关键。     

维修站KPI专题(一)--单车维修时间

作为一名成功的汽车维修站管理者,您一定知道对维修站财务和经营业绩进行测评以及清晰界定各方面业务目标是何等重要。这就需要使用KPI来衡量。KPI,中文释义为“关键表现指数”,是指从维修站的各种运营状况中抽象出来的各种数字或百分比。换句话说,每个KPI都可表示为一个数字或     

说说汽车用电的安全

<正>关于汽车的用电安全,维修工程师的一大忠告就是不要轻易改动原车的线路,因为原车的线路使用的是通过车厂质量、规格认定的线材,并且经过车厂研发部门对线材的承载、耐热、抗老化等指标进行过标定,包括不同用途线材的颜色标记,都是有严格规定的。在很多没有安全常识的改装店,施工过程中采用的可能是非标线材,线材的指标不能达到车用线材对电     

日本电装成立研究联盟 开发防驾驶分心技术

<正>到目前为止,对于司机驾驶时分心的研究都还停留在尝试性阶段。而汽车零部件生产商日本电装希望通过更多的基础研究来重新认识这个问题,并开发相关硬件设备。此外,该公司还计划开发一系列人体试验用于测试设备效果。在本届北美车展上,电装宣布组成了一个合作联盟,初期合作伙伴包括本田美国研发部门、斯巴鲁研发部门、捷豹路虎以及麻省理工AgeLab实验室,联盟名为"Advanced Human FactorS     

日产汽车：安全是永恒的主题

安全、环保、节能是汽车工业发展的永恒主题。7月23日日本13产汽车公司中国事务所专门安排了其日本国内总部科技研发部门专门从事安全环保的技术专家并特意邀请国内汽车行业的三家专业媒体——《汽车与安全》《汽车之友》．《北京青年报》在其中国事务所所在地进行了有关汽车安全方面的座谈和交流并将日产汽车公司多年来围绕汽车安全方面所开展的一系列主要工作进行了较为翔实的介绍和披露．     

基于KPI的汽车企业技术研发能力评估系统构建

阐述某汽车工业集团应用KPI理论评估技术研发能力系统,为企业的技术研发管理构建可参考的评估体系。     

BMW实现汽车开放系统架构量产首发

宝马集团成为首家将AUTOSAR——汽车开放系统架构应用于量产车的汽车制造商．旨在实现更高的灵活性、更低的成本,开拓汽车电子系统新的发展方向。全新BMW7系在基础软件层面以及应用软件层面都运用了AUTOSAR。宝马集团电气,电子与驾驶环境系统研发部门负责人Elmar Frickenstein明确了未来的发展目标：“BMW要在生产的所有车辆中全面应用AUTOSAR系统。”     

戴姆勒加紧研发减排技术

戴姆勒汽车研发部门目前表示，戴姆勒正计划降低其产品CO2平均排放量，并相信到2012年肯定能达到欧盟制定的低于140g／km的标准。     

未来型汽车变速器的发展

无论是8档自动变速器还是7档双离合器变速器,无论是手动变速器还是无级变速器,不同变速器供应商的设计师们都认为自己精心研发设计的变速器产品最佳地体现了用户的需求。 宝马公司变速器研发部门领导人Carsten Breitfeld先生认为,“汽车变速器生产厂商应该来一场彻底的变革,OEM汽车生产厂商需要新型变速器”。     

快修再提升,易必升~数据网站(1)

Q:杨经理,你好!听说公司最近推出了一个易必升数据网站,能否介绍一下这个网站?A:易必升数据网站是由阿克苏诺贝尔汽车和航空航天涂料(中国)公司继"新劲快修系统"之后的针对维修站用户推出的又一项增值服务。易必升数据网站是一个在线的评估和比较系统。成为网站用户后,维修站能够将自己的关键绩效指标(KPI)与系     

KPI对企业战略目标实施过程的监控研究

KPI是现代企业制定并逐步实现自己战略目标的一个极其重要的成功因素,本文在给出了KPI的概念、KPI建立原则基础上,论述了KPI对企业战略实现的导向作用,并结合案例分析,具体阐述企业如何用KPI对企业战略实施过程进行监控,从而逐步实现企业的战略目标。     

未来型汽车变速器的发展

无论是8档自动变速器还是7档双离合器变速器,无论是手动变速器还是无级变速器,不同变速器供应商的设计师们都认为自己精心研发设计的变速器产品最佳地体现了用户的需求。宝马公司变速器研发部门领导人Carsten Breit-feld先生认为,"汽车变速器生产厂商应该来一场彻底的变革,OEM汽车生产厂商需要新型变速器"。     

关键绩效指标(KPI)设计思想及实例

简要论述关键绩效指标(KPI)的设计思想,针对当前面临的问题,提出解决思路及办法。     

IBIS宣布将与畅销书作家联盟合作

<正>全球事故车行业高峰论坛(IBIS)近日宣布,畅销书作家、国际会议演讲嘉宾Jeff Smith先生将作为重要合作伙伴参加2019年IBIS会议活动,并出席3月份的2019 IBIS中东会议及6月份的IBIS全球高峰论坛。Jeff Smith最畅销的作品是《KPI图书》,他被看作是世界上最好的改善生意方面的战略家。100多万字图书出版后销售超过10万册。Jeff是汽车领域对KPI和业务发展贡献最多的多产作家之一。     

平衡计分在汽车企业KPI体系设计中的应用

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,因其体系完善、流程清晰和持续改进的良性循环被管理者广泛推崇,并被誉为管理者的圣杯。目前被广泛应用的方法体系主要有三个,即目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)与平衡计分卡(BSC)。本文重点就平衡记分卡的理念在企业KPI库构建过程中的应该实例加以阐述。     

神龙汽车零件供应第三方物流关键绩效管理

在神龙汽车有限公司的零件供应物流环节中,第三方物流公司受供应商委托向神龙公司武汉工厂供货。基于绩效管理过程和供应链一体化管理原则,分析比较和吸收现有的以客户满意为导向的关键绩效管理(CTP)、平衡计分卡(BSC)法、关键绩效指标(KPI)管理方法和思想,识别供应物流的主要流程,构建具有神龙公司自身特点、实现客户满意的第三方物流关键绩效管理体系。经多年对该管理体系的应用实践,第三方物流的关键绩效指标取得良好的改善成效,实现神龙公司、供应商及第三方物流的共赢。     

冲压成形CAE技术在汽车冲压零件设计流程中的应用

结合一汽技术中心在冲压零件成形工艺及成本分析方面的实际工作,对冲压成形CAE技术在汽车冲压零件研发过程中的应用进行了说明,并对其中的一些技术性问题及如何更加高效地利用该项技术为研发部门提供必要的技术支持进行了探讨。指出了目前冲压成形CAE技术应用于产品研发流程仍需完善的环节,并对相关专业分析软件的功能模块提出了新的需求。