打造全球水上公共供油商

系统经营规模大幅增长,企业实力进一步得到加强自中燃完成了股权多元化的企业改制,走上了进一步建立法人治理结构之后,中燃明确提出"聚焦水上主业,全力打造具有国际竞争力的全球水上公共供油商"的发展方     

再谈“两个接轨”

2000年,中燃全面开展企业文化建设,经过自下而上和自上而下的向全系统各公司员工征集的方式,并在领导班子反复讨论研究后,确定了企业目标、精神和价值观。同时在深入调研的基础上,主要针对开展保税油业务提出了“油价与国际相对接轨,服务与国际绝对接轨”的两个接轨经营方针,在徘徊了多年之后,重新确立了中燃水上供油主业,明确了以水上供油主业带动其它业务发展的经营思路和提高服务水准的要求。经过几年实践,“两个接轨”经营方针的正确性已被充分证明。在当前中燃开始实施“十一五”规划,全面实现企业跨越式发展的关键时期,我们认为,应当…     

中燃:管理提升进行时

企业只有积极顺应市场的形势和变化,突破旧有的思维模式和经营模式,进行管理模式和服务模式的创新,才能更好地实现可持续的发展,全面提升综合竞争力。为此,中燃系统开展了一系列卓有成效的自我诊断管理提升。中国船舶燃料有限责任公司(以下简称中燃)是全国最大的水上船舶燃料供油企业,也是全国唯一一家为国际航线航行船舶供应保税油的企业,     

中国船舶燃料有限责任公司

<正>中燃公司聚焦水上燃油销售主业,本着"为航运提供永恒动力"的企业宗旨,讲求企业信誉,寻求与客户共同发展,全力打造国内一流、国际先进的全球船舶燃料公共服务商。为满足客户更高的需求,引领船用油市场燃油品质的整体提升,中燃联手大连海事大学     

搏击市场 实现跨越——记中国船舶燃料有限责任公司

2007年4月1日，是中国船舶燃料有限责任公司（以下简称“中燃”）成立35周年的纪念日，回顾过去，中燃的发展历程是艰苦创业的35年，是奋力拼搏的35年，是为我国沿海水上加油事业不断做出贡献的35年。2007年，中燃创造的利润达到历史最高水平，为国家经济发展做出了贡献。经过几十年的艰苦努力，中燃系统公司从初创时的几百名职工、十余条船舶，发展到今天的拥有30余家海内外公司、4000余名在岗职工、总资产达20亿元的国内最大的水上供油公司。35年来，公司累计向国家上缴利税几十亿元。尤其是2003年，企业进行了投资主体多元化改制，使中燃面临了一个全面发展的新起点。     

高科技催生企业管理标准化

《中燃服务保障体系计算机管理系统(以下简称“系统”)》已于2001年底试运行，2002年5月开始在北京、广州、上海、大连、青岛等各区域分公司正式推广运行，在中燃的经营管理和对外服务中发挥了积极作用，提升了企业的核心竞争能力。2002年12月，该系统通过了中远(集团)总公司的验收。     

持续创新：中远散运发展的强劲动力

“持续创新、深度创新，不断提升企业核心竞争力”是中远散货运输有限公司实现可持续发展的一个重要手段。2002年，涉及企业价值观、主业经营、成本管理和流程再造等近十个创新项目的推进和落实，进一步提升了中远散运管理效率和效果，创造了良好的效益，顺利完成了中远集团下达的各项奋斗目标，为企业可持续发展注入了强劲的动力。     

联合重组才是出路

关于增强国有大中型企业国际竞争力的问题，国家在很多方面给予了高度重视，并提供了相应的支持，取得了明显的成效，尤其是在贯彻大企业、大集团战略，促进企业“走出去”等方面。同时，为使一些国有垄断行业进行充分竞争，增强实力，提高市场化水平，对电信等相关企业进行了拆分，基本达到了改革的目标，实现了股东、消费、社会的多赢。     

广东省航运集团有限公司

广东省航运集团组建15年来,在珠三角地区的航运物流市场中地位突出。近年来,集团更是明确了做大做强“港口物流、近远洋运输、船舶工业”三大主业,推进转型升级的思路,积极推进产业结构调整,扎实推进专业化经营,实现了主业布局合理、资产质量良好、经营业绩上升、企业规模扩大,企业的核心竞争力得到不断增强。     

市场与国际同行 技术与世界接轨——中远航运股份有限公司扬帆资本市场

1999年12月8日，中远集团航运主业现代企业制度改革的成果，中远航运股份有限公司应运而生。2002年4月18日，中远航运A股成功在上海证券交易所隆重挂牌上市。她从诞生之日起担负着为航运主业建立健全现代企业制度探索发展之路的重任，向着打造中远航运特种货物远洋运输核心竞争力的目标稳步前进!     

浅析如何构建企业核心竞争力

加入WTO后,我国的企业如何应对跨国公司的竞争,如何构建企业的核心竞争力将成为我国企业能不能走出去的关键一步;构建企业的核心竞争力也将成为未来几年专家和学者研究的一大热点.本文在分析企业核心竞争力概念的基础上,重点论述了企业核心竞争力的主要特征及其来源,并针对我国企业的实际情况,提出了中国如何打造企业核心竞争力的内外部途径.     

坚持科学发展观积极稳妥推进青远改制工作

今年,国家将在国有企业股份制改造方面迈出实质性的步伐。中远集团在年初工作会上提出,今年将进一步加大二级公司股份制改造力度,要求各二级公司在集团的指导下充分发挥主观能动性,寻找合作伙伴,积极推进主业股份制改造工作,实现做优做强航运主业的目标。对于增强中远集团干散货船队的核心竞争力,提高整体盈利能力,具有十分重要的意义。 自1976年成立以来,一代代青远人发扬“团结、奋斗、开拓、奉献”的优良传统,大力弘扬“诚信、认真、     

打造一流企业品牌 推进企业和谐发展——宁波外理企业品牌创建之路

<正>企业品牌是企业的对外形象和标志,更是企业核心竞争力、内在品质和外显实力的集中体现。作为宁波港港口生产的配套服务企业和我国外轮理货行业的重要一员,宁波外轮理货有限公司(以下简称宁波外理)在打造富有特色、值得信赖的"宁波外理"这一企业品牌的过程中,注意练内功、提能     

“燃”情岁月 写在中国船舶燃料有限公司成立40周年

40年里,＂中燃＂完成了从无到有,从小到大,从弱到强,从计划经济到市场经济,从沿海扩展到江海联动,从国内逐步走向国际的华丽转身,目前的中燃公司已成为国内经营规模最大、网点分布最广、经营设施最完善的水上供油专业公司。     

“燃”情岁月 写在中国船舶燃料有限公司成立40周年

40年里,＂中燃＂完成了从无到有,从小到大,从弱到强,从计划经济到市场经济,从沿海扩展到江海联动,从国内逐步走向国际的华丽转身,目前的中燃公司已成为国内经营规模最大、网点分布最广、经营设施最完善的水上供油专业公司。     

创造新成果 实现新跨越

2006年4月27日,是中远集团成立45周年的纪念日。作为中远集团的企业和员工,我们感到十分光荣和骄傲。2005年也是中燃进一步深化改革、加快发展的关键一年。中燃有限公司在董事会的正确领导和中国石油、中远集团两大股东的大力支持下,全面超额完成董事会下达的任务目标,生产经营和经济效益各项指标均创历史最好水平,实现了企业的跨越式发展。2005年中燃系统累计实现主营业务收入280亿元人民币;实现利润总额同比增长78%。企业净资产收益率14.3%,投资回报率25%。全年供油总量达到1015万吨,其中境内供油同比增长21%。境内终端销售比例达到79%,同…     

中燃总公司一季度实现开门红

2003年一季度,中燃总公司根据集团总体部署,认真落实系统工作会议确定的经营战略和工作目标,坚持“突出十六大精神的学习贯彻;突出并继续做大做强主业;突出重点,实现改革的新突破;突出创新,不断推出新举措”的四个突出。全系统员工知难而进,刻苦实践,实现了各项工作的开门红,为全面超额完成上级下达的各项任务指标、开创企业发展的新局面奠定了基础。     

芜湖新联造船三山新厂一期投产

2010年5月31日，投资22亿元建设的芜湖新联造船有限公司三山新厂一期工程正式投产。为打造”水上奇瑞”．进一步拓展发展空间．快速实现”倍增式增长、跨跃式发展”的企业战略目标,     

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业的实际,指出了中国企业打造核心竞争力的内外部途径。文章最后还强调,企业在打造核心竞争力过程中,要有动态意识。     

中速柴油机重油供油系统在实船上发生的若干问题

本文叙述了实船上中速柴油机燃用重南燃油时燃油供油系统所发生的一些问题，并人燃油供油系统中诸设备的功能要求着手，分析燃油供油所产生问题的原因及其相应的解决措施。