节能降耗 船岸共同的责任

依靠整体优势及船队规模影响油价涨幅搞好船舶的节能降耗,要在“节”和“降”上下工夫。抓住各个关键环节,特别要把好燃油采购等各关口,节能和节约采购费用一起抓,公司机关业务部门的宏观指导和管理非常重要。在燃油采购上,中远香港集团充分利用中远燃油集中采购的优势,引进现代化燃油管理方法和信息技术进行科学论证分析,尽量加大低油价区燃油采购量,取得了明显的成效。公司远洋船队在十大加油港的平均油价明显低于市场平均价,据此     

“加油”中远

近年来,世界市场环境错综复杂,如何以较少的成本,实现较多的加油量,并换取更多的利润,是中燃新加坡公司面临的重要任务。该公司围绕“控制成本、精益管理、防控风险”的理念开展工作,实现了“中远燃油价格显著低于市场价格”的目标,燃油集中采购取得重要突破。通过市场调研和反复研究,公司认为集中采购战略是应对中远船队快速扩张,成本压力不断增加的客观要求和有效途径,在中远集团和中燃总部支持下,中燃新加坡公司作为集中采购的主体,将中远系统分散的燃油采购资源进行整合集成,努力发挥整体和规模专业化经营优势,在世界燃油价格大幅上涨、…     

“加油”中远

近年来，世界市场环境错综复杂，如何以较少的成本，实现较多的加油量，并换取更多的利润，是中燃新加坡公司面临的重要任务。该公司围绕“控制成本、精益管理、防控风险”的理念开展工作，实现了“中远燃油价格显低于市场价格”的目标，燃油集中采购取得重要突破。     

中远集运力降船舶能耗

一、加强信息技术建设、建立燃油消耗的监控平台 自1999年起，中远集装箱运输有限公司（简称“中远集运”）积极开发船舶管理信息系统（SMIS系统），利用计算机实施船舶日常管理，其中就包括船舶燃油消耗管理。2005年，船舶管理信息系统升级，建立了中远集运船舶全球动态监控系统，配套搭建了船舶燃油消耗的监控平台。     

学习理解“执行”提高中远香港的“执行力”

2004年8月18日，中远(集团)总公司魏家福总裁在海南上市公司会议上，对中远系统的高层管理人员重点强调了“执行”的重要性，并提出要提升“执行”的能力和效率的要求。8月30日，中远香港集团刘国元总裁在集团例会上，就有关“执行”这个现代管理上炙手可热的课题，结合自己的学习体会进行了阐述，并对中远香港集团各级管理人员如何落实“执行”提出了要求。     

中远集运力降船舶能耗

一、加强信息技术建设、建立燃油消耗的监控平台自1999年起,中远集装箱运输有限公司(简称"中远集运")积极开发船舶管理信息系统(SMIS系统),利用计算机实施船舶日常管理,其中就包括船舶燃油消耗管理。2005年,船舶管理信息系统升级,建立了中远集运船舶全球动态监控系统,配套搭建了船舶燃油消耗的监控平台。     

精益管理 中远物流连创佳绩

2006年是中远集团的第一个“精益管理年”,中远物流被中远集团选定为五家重点试行单位之一.公司对此项工作高度重视,研究制定了《中远物流“精益管理年”活动实施方案》,举行了全员培训.中远物流强调将“应用”作为核心课题认真研究,要在应用中力争取得实效,实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益,努力将先进的管理理论和方法与中远物流的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合,勇于创新和提高,真正使精益化管理成为企业发展的有效推进器.     

中远集运船舶燃油监控系统

中远集装箱运输有限公司的船舶燃油监控系统，应用多种信息技术于一体，可以使船舶管理者及时发现燃油消耗异常，定量分析油耗异常的原因，科学制定调整方案，促进节能减排并实现其与生产经营的科学统一。     

中远香港集团资产运作见成效

为了搞好资产运作，加强对陆上产业的管理．中远香港集团进一步明确了其下属的中远(香港)工贸控股公司和中远(香港)置业公司的职能。工贸控股以服务于产业结构调整、服务于中远效益最大化为目标．发挥“孵化器”功能，积极培育和输送优质资产。中远置业主要     

中远海运七船齐聚上海港

<正>2022年10月，“东方香港”轮、“泛亚上海”轮和“中远海运狮子座”轮等七艘中远海运旗下船舶，在洋山港盛东码头一字排开，同时在泊作业。其中，“东方香港”轮和“中远海运狮子座”轮，为两艘400米长的集装箱船。这是上港集团旗下上海盛东国际集装箱码头有限公司携手中远海运，实现岸线满靠7艘中远海运大船、37条作业路满负荷运作。     

中远航运以流程再造有效实施精益管理

2006年4月27日，在热烈欢庆中远成立45周年之际，中远集团研究制订了《中远集团“精益管理年”活动实施方案》，正式确定2006年为中远第一个“精益管理年”，以45年的辉煌成就作为落实“科学发展观”再创辉煌新的起点，以汇萃45年丰富的经营管理，围绕“两个转变-系统集成-双百中远”的战略思路，积极引进和吸收“精益管理”的先进巴想实施管理创新，实现与现有管理理念、管理方法和管理化的有机融合，不断提升核心竞争力，为实现中远集团全面、协调和可持续发展奠定坚实的基础。     

精益管理创新船代老品牌——中远物流推进船代工作精益管理纪实

“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时，中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中，中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施单位，通过实施“精益化服务”改善优化服务流程，有力提升船代服务水平。精益管理理念起源于生产制造企业，而船舶代理业是传统的服务行业，     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

财务工作的精益管理之路

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其在财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

中欧航线万箱级集装箱船舶零压载水航行操作要点

近年来,在航运市场低迷、燃油价格高企、环保要求提高的背景下,船舶零压载水航行的理念日益受到船公司重视。虽然零压载水只是一种理想状态,在实践中很难真正实现,但这种航行理念对于节能减排和降本增效具有积极意义。本义以中远集装箱运输有限公司（以下简称中远集运）旗下服务于中欧航线的万箱级集装箱船舶“中远高雄”号为例,探讨中欧航线万箱级集装箱船舶零压载水航行操作要点。     

中远船舶首批通过国际保安规则审核

10月27日，中远集团首批通过国际安保规则审核船舶颁证仪式在北京举行。中国船级社经中国海事局授权在经过严格审核程序后，向中远集运“商城”轮，中远（香港）航运公司“鹏图”轮，中远航运公司“清江”轮代表颁发了国际船舶保安证书，中远船舶获此证书在国内尚属首次，     

加快建立船舶“管用养修”长效管理机制

近年来,广东海事局在直属海事系统船舶“管用养修”专项工作中积极探索长效管理机制,有针对性地研究解决措施,着重完善了岗位职责,规章制度,人员培训,目标管理,维修经费,燃油采购等关键环节管理,并将船舶“管用养修”工作纳入服务质量管理体系,实行长效管理。     

中日海路上的精品航线——“绿色快航”

由中远集运着力打造和培育的“绿色快航”．是中日航线第一个具有鲜明个性特色的精品航线。1999年上半年首次推出以来，这一快航服务在中日航线反响强烈．好评如潮。在拥有400冷箱插头、航速19节的”中远樱花“、”中远兰花”和“中远菊花”3艘姐妹船担纲起快航服务的重任中，“绿色快航”做到了全程预通关、定时到港、当天交货。     

ISPS规则在中国的突破

2003年10月27日，中远集团首批通过保安规则（ISPS规则）审核船舶颁证仪式在北京举行，中国海事局、中国船级社（CCS）、香港海事处有关领导出席了此交电视电话会议，经中国海事局授权，中远船级社在经过严格审核程序后，向中远集道“商城”轮，中远（香港）航运公司“鹏图”轮，中远航运集运“清江”轮代表颁发了国际船舶保安证书。中远船舶获此证书在国内尚属首次，这也标志着我国航运界在推进和实施ISPS工作上取得了突破性进展。