浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

在交通工程的建设中,尤为重要的是对建设项目投资的控制与管理。以工程建设项目生命周期的全过程为主线,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现。     

农村公路施工现场管理浅析

农村公路施工的现场管理是整个建设项目管理的核心,现场管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是在一定的时间内科学合理的组织施工,实现建设项目优质、高效、安全、低成本的完成.     

对城市轨道交通建设项目全过程投资控制必要性的认识

针对近年来城市轨道交通建设项目投资控制方面存在的问题,介绍了如何在轨道交通建设项目设计咨询、设计和施工阶段实施全过程投资控制的主要内容,强调了对轨道交通建设项目实行全过程投资控制的必要性,并提出了工程设计咨询、监理、审价等项目控制环节无法取代全过程投资控制的观点。     

浅谈如何加强施工项目管理

针对如何加强施工项目管理,本文分别从组织机构管理、质量管理、进度控制管理、安全管理、成本管理等管理方向进行分析,并提出了加强项目施工管理的方法及策略。     

苏州轨道交通设计协同管理平台开发与应用研究

平台建设及应用作为数字化建设的一部分,在工程项目管理中发挥着巨大作用。基于苏州市轨道交通集团BIM设计协同管理平台建设项目,分别从轨道交通项目设计管理思路、平台开发建设与实际应用三个角度,分析了平台在总体架构、接口对接、功能模块开发、协同办公建设等方面的工作情况,结合实际应用,阐述了平台在设计协同管理过程中发挥的重要作用。     

公路桥梁施工管理中的常见问题与改进措施

公路桥梁施工过程中项目管理是保障施工顺利完成的先决条件,其管理的好坏,对公路桥梁施工效率、工程工期、施工成本控制与工程质量控制等方面均有重要影响。文章结合塔城至阿拉山口公路工程建设项目概况,分析了公路桥梁施工管理中存在的问题,并从提升管理意识、健全管理体系、加强技术管理、加强人才队伍建设、实施信息化管理及加大巡查力度等方面提出改进措施。     

公路建设项目前期阶段造价管理研究

文章通过对当前公路建设项目前期阶段造价管理存在的问题进行分析,提出加强方案比选和造价编制与审查,推行设计监理、限额设计,严格建设程序,重视基础资料调查等前期阶段造价管理的重点,为公路建设项目前期阶段造价控制提供参考。     

公路水土保持全过程管控技术思考

现阶段,公路建设项目水土保持技术咨询工作能有效开展,结合实践经验与文献查阅,给出公路建设项目水土保持工作各环节的要求与要点,识别出公路建设全过程中水土保持工作的几个盲区,为适应监管要求,结合实践经验提出公路建设项目水土保持工作应在环水保专项报告预审、施工图水保设计复核、水土保持专项培训、过程中监督管理工作、水土保持管理总结等5个环节加强控制,以完成公路项目水土保持全过程的管控.     

高速公路建设项目资金管理问题探讨

高速公路建设项目普遍具有投资规模大、建设周期长、涉及利益群体多的特点,在建设过程中,资金管理易出现问题。文章结合当前高速公路建设项目的实际情况,阐述了其实施过程中资金管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了防范和控制资金管理问题的相关措施。     

公路建设项目质量成本控制探析

近年来,随着公路建设项目的规模越来越大、工期要求越来越紧,国家推出一系列质量管理措施,为建设平安百年品质工程,打造质量强国青海交通样本。在项目管理中必须将质量管理工作与项目生产经营紧密结合,关注项目成本的同时不能忽视工程质量,在注重工程质量的同时要考虑成本。如何在质量管理中做到“适量质量”,使质量成本控制在最低范围内,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,值得深入研究。本文通过实际案例——青海省同赛高速公路项目,从公路工程质量成本的概念与分类、工程质量与成本的辩证关系论证、如何解决工程质量与质量成本相互对立的问题、实际案例中的质量成本管理措施等方面,展开探讨公路项目中质量成本控制的要点及相关措施,为今后项目管理中创造品质工程、夯实质量管理以及推动青海省公路建设高质量发展提供参考。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.     

房屋建筑工程施工管理存在的问题及策略

本文将从实际工程项目实例出发,从质量保证、安全管理、成本控制等角度阐述房屋建筑工程施工管理重要性,明确其管理工作开展的意义,重点分析项目管理、工程计量与执行力等方面的问题,最后提出几点解决对策。     

固定总价施工承包合同项目管理重点探析

文章依托贵阳至都匀高速公路工程,从设计、审核、技术准备、施工准备、施工控制、进度控制及成本控制等方面阐述了固定总价施工承包合同项目管理的重点内容,为今后类似模式的工程项目管理提供借鉴。     

浅析隧道监理项目风险管理

风险管理是建设项目管理的重要内容,通过加强风险管理,有助于提升建设项目的经济效益与社会效益。在隧道监理项目中,隧道工程建设的高复杂性对风险管理提出了更高的要求。文章从投资、质量、安全等方面,分析了隧道监理项目常见的风险识别内容,并结合风险评估方法,探讨了隧道监理项目的风险管理措施。     

公路工程造价控制与管理浅议

公路工程建设在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段,把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益.     

工程施工项目管理中的机械设备成本管理

本文从机械设备的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核入手，对工程施工项目管理中机械设备的成本管理进行分析。     

沥青玛蹄脂碎石混合料施工全过程质量控制

从路面结构设计、原材料选择、混合料配合比设计与优化、现场施工重点控制工艺流程以及施工过程中主要监控试验等全过程质量管理角度,论述了沥青玛蹄脂碎石混合料技术应用的重点控制内容。     

航天飞行器综合质量管理体系的优化

良好的航天飞行器不仅可以减少安全故障的发生,还能延长航天飞行器的使用寿命,具有重要的实际意义。因此,设计者在地面测试质量管理、复合材料质量管理以及总装试验项目管理中,都会反复确认航天飞行器的综合质量。但在飞行器质量的具体管理中发现,接口衔接难度大、制造过程长、试验状态复杂、测试意外因素多变等问题仍然是飞行器质量管理中的难点。基于这些问题,今后可从设计源头、优化性能和流程、严查产品质量、质量评估等角度进行思考,探寻航天飞行器综合质量管理体系的优化对策。     

公路施工项目管理浅谈

公路施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,在指定的工期和争取最低的成本内,按照要求的质量,安全高效的完成公路施工项目任务.     

大型建设工程项目的设计管理组织研究

研究了大型工程项目设计管理的组织结构及若干个重要的管理流程。大型工程项目的设计管理组织结构中应设置专门的设计协调组、纳入投资监理和业主方的合约财务处参与工作;为确保设计计划管理的执行,要制定专门的设计进度管理流程;必须严格制订和执行施工图质量控制流程,以确保设计成果的可靠性,还应制订设计变更的管理流程,严格控制变更对项目工程进度和投资的影响,并加强业主方项目经理对设计变更的管理和控制。