积分制在维修车间管理中的运用(下)

正(接上期)在车间管理中,每个管理者都会碰到诸如制度执行力差、人员效率不高、人员留不住、车间5S管理不到位、员工及部门间沟通不畅、员工技能水平不足、主动性、积极性差等管理中常见的问题,这些问题一直困扰着管理者,同时也成了管理者想方设法想要解决的最重要事情。对于这些问题除了传统的绩效考核方法外,积分制也是一种很好的管理工具。下面我们就来总结车间管理中的常见问题,并提出相应对策,而这些对策可以结合积分制管理的运用来进行落实。     

积分制在维修车间管理中的运用(上)

正"工欲善其事,必先利其器",维修车间管理也是一样,需要合适的管理工具,积分制管理就是其中之一。积分制管理是利用积分制度来衡量人的自我价值,考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩,使积分高的人群更加突出,让优秀员工的行为被认可并展示出来,从而激励主观能动性、调动上进积极心态,这将在维修管理中发挥事半功倍的效用。接下来我们谈谈积分制在维修车间管理中的运用。     

以客户为中心创新我国银行账户的用管模式

随着我国市场经济的不断发展,账户越来越成为人们必不可少的5-具,对它的管理制度、使用规定也在不断地改进.人民银行作为这一工具的宏观管理者和主要政策制定者,在它的发展过程中起到了积极的作用.但发展与问题共存.纵观账户的管理过程,多年来我们一直立足金融机构的视野来制定相关制度,目的是如何管好用好账户.本文尝试讨论以客户为中心,如何能用好、管好账户,并不断提高账户的用管效率.     

汽车维修企业如何提升事故车维修质量

由于事故车维修涉及到的维修工种较多、作业流程较长、跨部门配合较频繁等,以致维修质量把控难度很大.而维修质量作为车间核心价值体现之一,如何保证车辆维修质量,特别是事故车维修质量的管控,将是车间管理者的工作重点.     

车间库存物品明细管理系统

一个制造企业为了准确地做好预算并提高工作效率,每天必须面对许多项工作,而随时保持对工具室明细的管理是其中之一。皇冠设备公司成功开发的跟踪工具室库存物品明细的新系统,使车间运作更加高效,并能使车间管理者对间接材料的使用情况了解得更为清楚。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

基于MTM的标准工时分类与浪费识别

削减人工工时、减少浪费一直是车间管理中的核心工作。车间管理者与工程师在寻找浪费问题时通常使用现场调查的方法,而缺少定量分析的手段,即车间缺少数据来显示非增值工时的量级与来源。文章基于MTM标准工时,将工时的代码与工时的价值进行关联,将浪费以数据的形式呈现,最终形成了可量化的浪费识别方法。最后本文以实际事例展示出此方法的应用场景及其浪费分析,并证明其具有良好的实施效果。     

谈高速公路监控系统的问题和改进

在高速公路管理上,由于公路的建设与运营一般是由不同的管理者来组织,建设者缺少运营管理经验,造成了部分系统功能与实际应用存在差距。从运营管理角度出发就监控系统中的电力监控系统、硬盘录像机优化、视频传送方式以及高速公路预警系统等进行了探讨,阐述了如何进一步进行系统改进和优化,使监控系统达到高效实用的效果,符合运营管理者的需求。     

谈高速公路监控系统的问题和改进

在高速公路管理上,由于公路的建设与运营一般是由不同的管理者来组织,建设者缺少运营管理经验,造成了部分系统功能与实际应用存在差距.从运营管理角度出发就监控系统中的电力监控系统、硬盘录像机优化、视频传送方式以及高速公路预警系统等进行了探讨,阐述了如何进一步进行系统改进和优化,使监控系统达到高效实用的效果,符合运营管理者的需求.     

戏剧性大结局 2013年COC“正新轮胎杯”厦门总决赛

<正>从预赛到决赛,戏剧性的场面贯穿始终,使得比赛非常精彩刺激全国汽车场地越野锦标赛(COC)总决赛采用了双倍积分制,即分站赛冠军可以获得25分,而总决赛冠军则是50分。这种积分制为落后不多而具备夺冠实力的车手提供了最后逆转的机会。另一方面,总决赛前暂时积分领先的车手也不敢大意,必须保证获得足够的积分才能笑到最后。从预赛开始,不少车手就开始了戏剧性的演出。柴由组陆风车手何伟在第一天3圈预赛中居然多跑了一圈,4圈跑下来多耗费了两分多钟。不过何伟在这轮的成绩并不是倒数的,因为他后面有5位车手退赛了!在第二轮预赛     

创新企业人本管理是生存发展的根基

该文分析了企业人本管理中存在的种种问题,提出了创新人本管理的对策,并得出结论认为,人本管理是谋求人全面、自由发展的终极的管理,是人与企业的一种关系和行为的协调,对现代管理者本身就是对人和物及信息管理的再造。     

8-2法则在车间管理中的应用

简介了8-2法则，8-2法则在本质上是一种效率法则和效益法则，8-2法则是一种独到的分析方法，在车间管理中有所侧重的抓住关键的人、关键的环节、关键的问题和关键的因素，将有限的精力和时间充分投人到这些“关键的少数”上，从而取得事半功倍的效果。笔者联系自己从事的车间管理工作实际，论述了8-2法则在车间管理中的应用。     

钣喷流水作业探讨

随着近几年维修站的不断发展,维修站的钣喷业务日益繁忙,不少维修站的管理者都在考虑如何通过提升硬件（即通过设备工具）或提升软件（即通过管理水平和技巧）来提升钣喷车间的效率和利润。而＂流水作业＂就是现在一个相当流行的做法。本文就以维修站钣喷车间的＂流水作业＂为主题进行深入探讨。     

五种重要的管理能力

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：     

机荷高速公路工程质量管理的主要做法和经验

1999年 2月 ,省交通厅在韶关市召开了全省高速公路重点工程建设质量管理工作现场会 ,充分肯定了深圳市高速公路开发公司在机荷高速公路建设中 ,始终把质量管理作为中心工作来抓 ,针对公路工程质量管理中的薄弱环节 ,不断完善管理制度 ,强化现场管理 ,积极采取有效措施 ,抓住重点 ,治理质量通病 ,使工程质量稳步提高的做法与经验。机荷 (西 )高速公路已于 1999年 4月建成 ,至此全线贯通营运。现整理供学习借鉴。     

浅析无尘化施工管理在轿车涂装车间建设中的应用

文章通过无尘化施工管理在轿车涂装车间建设中的应用,从人、机、料、法、环五个方面分析了建设过程中存在的问题,通过一系列无尘化管理举措的实施,有效改善了涂装车间建设过程中的污染,为后期量产过程奠定了基础,确保了项目按期顺利完成验收。     

从个人与组织契合切入人力资源管理

近年来,个人与组织契合的主题越来越受到有关学者和管理者的重视。在人力资源管理过程中,如何招聘到并且培养和留住与组织契合的员工,将是影响组织保持竞争力的关键因素。因此,本文从个人与组织契合的角度来研究人力资源管理。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

全面预算管理已经成为现代企业管理制度的一个重要组成部门,预算管理水平的高低直接决定了一个企业的发展潜力和市场竞争力。近年来,随着我国铁路企业发展脚步的不断加快,如何有效实施全面预算管理工作也成为了企业发展中的一项重要任务。鉴于此,本文首先对当前铁路企业实施全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上探讨如何提高全面预算管理的有效性,以此来为日后铁路企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

信息化方法在汽车新品生产启动中的应用

针对汽车新产品生产启动传统管理中信息传递集中慢、效率低等问题,重点介绍了如何通过信息化系统帮助生产启动管理者及时准确地掌握目标、计划、问题的最新状态,以便更好地对风险问题进行管理推进和解决,促进生产启动工作的高效运行。     

“越早熟悉并使用,越早受益!”——北京公交352路车队技术队长梁发军介绍应用CAN总线技术经验

北京公交352路车队是一支驾驶技术和管理过硬的车队。在北京街道纷繁的车流中,作为车队的管理者如何及时准确地掌握每辆客车的行驶信息、了解其在运行中的情况,我想是每位车队队长都面临的难题。而梁发军队长是用什么方法使车队的日常管理做到有条不紊