工程总承包档案工作的重要性及我单位的档案工作实践

我公司原是一家部属具有工程咨询、设计、监理甲级资质的综合型设计院，以勘察设计为主要业务。2007年，我公司进入中石油系统，从传统的设计单位转为以工程总承包为核心业务的现代化工程公司。在工程总承包项目管理中，档案管理是一项重要内容，要做好工程总承包项目，就必须做好工程总承包档案的管理。本文以本公司工程总承包档案工作的实践为例，对石化设计企业工程总承包档案管理进行一些探讨。     

水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路

介绍目前国内水运设计企业开展建设工程项目管理和工程总承包的现状及存在问题，分析开展该领域业务的优势，提出我国加快发展水运设计企业建设工程项目管理和工程总承包业务需采取的措施。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式,即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定,完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程,又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用,已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军,各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程,作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交,是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

杭州湾海域海上风电项目建设重难点分析

为提高海上风电建设管理水平,打造优质海上风电项目,文章基于杭州湾海域某海上风电项目建设实践,结合杭州湾海域自然环境特点,以建设方的角度,从安全、质量、进度、造价等方面总结分析海上风电项目建设重难点,同时总结了项目建设的管理经验。经实践总结得出,海上风电项目建设要做好设计管理协调、隐蔽工程管理、施工船机锁定、设备供货、提升海上作业效率等方面工作,推动项目高质量建设。     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

长剑出鞘 全面出击——厦门中远物流精心操作亚洲最大风电项目

3月16日,厦门中远物流有限公司正式运作福建东山风电项目塔筒设备的运输,该项目的单机发电容量是国内之最,同时也是目前亚洲的最大的风电项目.这是继成功完成了东山风电第二批到货设备共计45片叶片的卸船运输工作,取得2006年物流业务领域的开门红后,厦门中远物流在整个东山风电项目当中的又一重头戏.此次塔筒共15套,每套分为上中下三段,共计45段,单段最长近30米,重量近60吨,是整个东山项目所有设备当中唯一属于国内生产的设备.对此,厦门中远物流有限公司更是下足了工夫,全程负责塔筒从厂家发运到码头装船、租船海运再到卸船倒运的全部环节,实现了真正意义上的综合物流服务。     

长剑出鞘全面出击--厦门中远物流精心操作亚洲最大风电项目

3月16日,厦门中远物流有限公司正式运作福建东山风电项目塔筒设备的运输,该项目的单机发电容量是国内之最,同时也是目前亚洲的最大的风电项目.这是继成功完成了东山风电第二批到货设备共计45片叶片的卸船运输工作,取得2006年物流业务领域的开门红后,厦门中远物流在整个东山风电项目当中的又一重头戏.此次塔筒共15套,每套分为上中下三段,共计45段,单段最长近30米,重量近60吨,是整个东山项目所有设备当中唯一属于国内生产的设备.对此,厦门中远物流有限公司更是下足了工夫,全程负责塔筒从厂家发运到码头装船、租船海运再到卸船倒运的全部环节,实现了真正意义上的综合物流服务.     

浅谈EPC总承包项目管理在水利工程中的应用

本文根据PMBOK九大项目管理体系为主导思想,结合当前EPC工程总承包项目实践工作经验,浅谈EPC总承包项目管理实施中的工作思路、实施方法,所遇问题、经验教训等,以期对类似的EPC工程总承包项目管理工作有所借鉴。     

海外项目船机维修配件消耗成本分析及管控建议

近年来,随着国内建筑工程市场竞争激烈,以及国家"一带一路"倡议的持续推进,国内建筑企业加快国际化进程,拓宽视野,更多的参与到国际工程总承包市场。由于发达国家的政策限制及技术输入管制,国内大部分建筑企业主要在不发达国家承揽工程,这些国家基建设施建设及技术落后,建筑市场不发达,劳工、材料、设备往往不能自给自足或者临时租赁价格高昂。为降低工程建设船机成本,大部分国际工程总承包项目均采用自购机械设备的方式。从工程建设成本构成来看,船机设备费占总成本的20%～30%,疏浚工程甚至达到60%以上,因此,控制船机设备成本非常重要,本论文主要针对船机维修配件消耗成本进行统计分析,并结合实践经验提出管控建议,指导项目开展降本增效的工作。     

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。     

京杭运河长沟船闸工程验收

正近日,由中交水运规划设计院有限公司总承包的京杭运河长沟船闸工程通过交工验收。该工程在国内大型船闸建设中首次采用EPC工程总承包模式。该工程是山东省"十二五"交通重点建设项目,是京杭运河"北延工程"的重要组成部分。项目的建成和使用,标志着京杭运河济宁至东平湖段全面复航,实现了京杭运河黄河以南段主航道与长江干线航道高     

国内海上风电发展现状

目前国内正在大力推动海上风电发展,将从以陆上风电开发为主向陆上和海上风电全面开发转变,目标是成为海上风电大国.近年来,政府相关部门多次出台技术和管理政策,大力推动国内海上风电开发进程.本文将结合国内海上风电开发现状、规划、政策,以及海上风电项目进展等情况,对国内海上风电发展情况进行梳理和分析,并提出国内海上风电下一步应解决的问题.     

再谈工程总承包项目档案管理

本文阐述了工程总承包项目档案管理的特点以及对工程总承包项目档案进行管理所应采取的有效措施。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践 迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目,阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目,阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

EPC承包商的PMO模块化信息系统研究

在EPC工程总承包中引入PMO（Project Management Overnight）模式,构建了EPC承包商PMO模块的MIS框架和信息流程,并以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成,描绘了该模块Expert Witness子功能系统的业务流程图。以项目案例证实该业务流程图可切实增强EPC承包商远程项目部和总部资源之间的资源耦合,有效发挥强总部保障大项目资源需求模式的作用,从而提高EPC项目的整体绩效。     

财政部十项重点工作支持新能源发展和节能减排

一是大力支持风电规模化发展,在做好风能资源评价和规划基础上,启动大型风电基地开发建设,建立比较完善的风电产业体系。二是实施“金太阳“工程,采取财政补贴方式．加快启动国内光伏发电市场。三是开展节能与新能源汽车示范推广试点,采取财政补贴方式,鼓励北京、上海等13个城市在公交、出租等领域推广使用节能与新能源汽车。四是加快实施十大重点节能工程,支持企业节能技术改造．推进大型公共建筑和既有居住建筑节能改造．鼓励合同能源管理发展。     

兵器工业豫鄂湘粤档案协作组2004年工作会议在湘潭召开

为进一步做好“高新工程”和重点型号项目档案的管理及破产企业档案的处置工作,充分发挥协作组在地区性档案工作业务咨询、学术研究和经验交流等方面的作用。兵器工业豫鄂湘粤档案协作组 2004年工作会议于6月3日至4日在湖南湘潭627     

冶金项目工程总承包档案管理体系的创建与应用——以山冶设计为例

山东省冶金设计院股份有限公司逐步从设计管理向总承包管理转型,为进一步提升档案管理水平,提高设计院整体管理体系,设计院以过往总承包工程管理经验为依托,结合公司管理水平提升,在“明确管理职责、传承项目经验、及时移交入档、规范借阅利用”的指导思想下,创新建立并成功应用了“山冶设计总承包档案资料管理体系”。