对标后预算编制工作的探讨

对标后预算在企业管理，特别是成本管理中的作用、标后预算编制的准备工作、标后预算的编制办法和步骤进行了分析论述。对各项费用(如项目经理部现场经费)的测算、确定进行了介绍。     

公路工程施工图预算与招标清单预算编制方法的探讨

公路工程施工图预算和清单预算是不同阶段的造价文件,需分别编制,其过程繁琐,工作量大。针对施工图预算和清单预算编制数据来源一致的特点,提出二者结合编制的方法,即用一套数据文件,完成两个预算编制。     

汽车企业研发项目预算审核与管理方法

研发项目预算在汽车企业的整体战略规划中占有十分重要的地位,是财务管理的重要组成部分。充分发挥研发项目预算管理方面的作用,对全面合理地运用企业技术资源,有效降低企业运营的资金及管理风险有积极作用。文章针对研发项目预算的属性,详细阐述了研发项目预算审核需关注的几个关键点。结合预算执行中出现偏差的情况,提出预算创新管理方法,时有效贯彻研发目标、合理调配技术资源和提高研发项目预算的执行率,具有实践和指导意义。     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业的一种管理制度,这种管理制度是以预算为中心,以预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评为基本流程的一项管理制度,已成为公司在资金计划、成本控制方面进行管理的重要工具.     

高校预算管理中存在的问题

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算“两张皮”现象、预算编制缺乏科学性、预算编制内容不完整、预算执行与监督不力、缺乏预算评价与考核体系等问题。因此,笔者认为：从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和分析等方面进行深入探索,才能够不断提高预算管理水平。     

高校部门预算管理存在的问题及对策研究

随着部门预算改革的不断深化,对高校部门预算管理也提出了更高的要求。本文针对目前高等学校部门预算编制及管理中存在的问题进行了分析,提出解决高校部门预算管理中存在问题的对策,从而加强和完善高校的部门预算管理。     

对现行公路工程概、预算定额应用及编制办法有关问题的看法

本文主要针对公路工程计概、预算编制过程中，有关路基工程和路面工程在应用公路工程概、预算定额问题，提出处理意见，并对现行公路基本建设工程概、预算编制办法中综合税金计算基数的确定和工程监理费的提取提出建议，以使公路设计概、预算编制更切合实际。     

试论燃气企业的预算编制

笔者所在的重庆燃气集团股份有限公司供气分公司,其内部管理控制方法中有一种较为关键的方法,即全面预算管理方法,它对于燃气企业实现自己的经营目标有着较大的作用。那么,燃气企业的全面预算管理需要做好相关的预算编制工作,根据一定的编制原则,运用科学合理的预算编制方法来对燃气企业的销售收入与成本预算进行科学的编制,从而促进燃气企业预算管理工作更为有效且高效的开展下去。     

重庆市高速公路路面维修工程施工图预算定额合理选择研究

以重庆市高速公路路面大修工程长涪高速公路、小修工程水界高速公路为例,分别采用交通部现行公路工程预算定额、预算编制办法和重庆市养护工程预算定额、养护预算编制办法编制施工图预算,并将其计算结果进行对比分析,以为不同的路面维修工程定额和编制办法的合理选用提供依据和参考。     

预算编制流程中的博弈行为分析及博弈均衡对策研究

先进、科学的企业预算管理是一个企业不断发展壮大的必要条件。通过预算可以列示出企业未来某个时期内如何获得和使用有限的资源,提前昭示企业未来可能的经营财务状况,并让企业管理者据此对企业未来状况和可能出现的问题有足够的估计和充分的准备。企业预算的编制将涉及到企业经营管理的各个部门,只有执行参与式预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加给他们的枷锁。企业预算参与者都追求预算编制活动过程中的博弈均衡,就能实现预算编制的最有效性。一、预算编制流程中的博弈行为分析通常,企业应用“上下结合,分级…     

公路工程造价编制体会

本文主要针对公路工程设计概、预算编制过程中,有关路基工程、路面工程和桥涵工程应用公路工程概、预算定额时容易出现的一些问题,提出一些见解,并对工程数量的计算、摘取提出看法,以使公路工程设计概、预算编制更加合理,更切合实际。     

谈正确运用新定额新编办编制公路工程投标预算

阐述如何合理运用交通运输部颁新版《公路工程概算定额》、《公路工程预算定额》和《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》(以下简称新定额、新编办)编制公路工程投标预算。     

高速公路机电工程清单预算编制问题分析及控制措施

分析机电工程清单预算编制过程中存在的问题,借鉴工作中的经验及省内部分项目较好的预算管理模式,提出相应的改进措施,更好的确定机电工程清单预算,为高速公路机电工程造价控制提供更为合理的费用依据。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的不断深入，公司内部组织生产及管理方式发生了较大变化，对企业财务管理提出更高的要求。实施预算管理，能促进施工企业财务目标的实现。根据施工企业的实际，实施预算管理时，应确立管理的主要内容，选择适当的编制方法，科学合理地制定预算目标，建立有效预算管理的组织体系，发挥预算管理在施工企业财务管理中的作用。     

浅谈汽车制造业的薪酬预算管理与控制

薪酬预算是企业管理人工成本的重要方式之一,它确定了人力资源的发展方向。薪酬预算需要企业对内外部环境进行分析,科学的制定企业薪酬预算总额并合理的使用。对于高度资本密集和技术密集的汽车制造业来说,薪酬预算管理是人力资源管理的重要部分,做好薪酬预算的管理和控制,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。     

企业新型预算体系研究与实施全面预算管理的问题分析

预算体系是连接企业战略目标与员工业务工作的桥梁,预算管理是把企业的战略目标及资源配置以预算的形式进行量化,并使之得以实现的一种管理活动。通过预算管理可以保证企业管理的科学性和经营目标的完成。本文试图通过研究企业新型预算体系及剖析公司实施全面预算管理中存在的问题,提出改进建议,以期深化对预算管理的理解,提高我国企业的全面预算管理水平,从而改善公司的经营业绩做出有益贡献。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文介绍了全面预算管理的特点、作用,阐述了全面预算管理的编制与执行过程,同时指出了目前全面预算管理存在的几点问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。     

浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,本文从全面预算管理的定义出发,结合全面预算管理在国有大中型集团企业的实施情况,对企业在开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

我国企业预算管理的现状与问题探析

概括了预算管理的核心以及预算管理在企业管理中的重要作用,分析了我国企业预算管理的现状以及存在的主要问题,并就此提出解决这些问题的相关建议。     

企业预算管理现状与创新思考

预算管理对于现代企业来说具有重要的价值与作用。然而，我国不少企业对于预算管理不够重视，总体上显得较为薄弱，缺乏有效的预算管理机制。因此，本文将着重于分析企业预算管理现状，并基于此提出了有针对性的创新措施，真正促进企业管理水平的提升。