坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.     

提高认识 加强领导 推动物资工作再上新台阶

提高认识加强领导推动物资工作再上新台阶北京铁路局局长王纯善１９９６年物资工作为“九五”开了个好头，在工作比较繁忙，压力很大的情况下，物资部门克服了市场资源紧张和进料渠道不畅等困难，较好地完成了各项任务。回顾１９９６年工作，充分肯定成绩，对１９９７年进...     

抓住机遇 创新发展 推动物资工作再上新台阶

针对兰州铁路局物资工作面临的形势，提出兰州铁路局2003年物资工作的新思路。     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

抓住机遇创新发展推动物资工作再上新台阶

针对兰州铁路局物资工作面临的形势,提出兰州铁路局2003年物资工作的新思路.     

勇于担当创新 敢于真抓实干 努力推进全局物资管理水平再上新台阶

正1 2015年物资工作回顾1.1加强归口管理,实现物资管理全面覆盖归口是规范的前提、规范是归口的目的,物资归口规范管理对于规范企业经营管理、促进和提高效率效益具有重要意义。我们紧紧抓住物资管理职能归口、优化采购组织形式等工作,重点推进落实了规范物资管理模式,加大集中采购力度等工作,目前各项任务目标都已完成和实现。全面实现了物资归口管理,包括全局运营物资、建设物资     

提高企业物资管理水平全面履行企业物资职能

根据物资管理在铁路运输企业管理中的重要职能作用，及其在北京铁路局运输生产中取得的成果，论述了物资管理要适应现代企业制度的发展要求。     

总结经验 再上新台阶

本文就铁道部１９９３年的标准化、计量、质量监督检验工作进行了总结并对铁道部１９９４年上述工作的安排提出一些初步意见。     

推动行包保价运输工作再上新台阶

介绍中铁快运股份有限公司通过构建保价工作管理长效机制,实施大客户战略,加强信息化建设等措施,使公司保价运输工作实现快速、健康、和谐发展。提出2007年公司保价运输的工作重点,即开发大客户和物流项目,提高铁路行包运输足额保价率,提升理赔服务质量和加强营业部基础管理。     

对搞好铁路给水企业计量管理工作的建议

结合工作实际,就当前如何做好基层单位计量工作提出一系列建议和办法,着重强调计量工作与实际相结合,以提高经济效益为中心,服务现场,为企业增加效益的重要意义,并就计量从业人员如何适应新时期新形势的发展提出一些建议。     

数字化测绘成图技术在铁路用地管理中的应用

我国自古就有土地测量制度,早期以周朝“井田制”为先,“理民之道,地著为本。故必建步立亩,正其经界。六尺为步,步百为亩,亩百为夫,夫三为屋,屋三为井……”。这样的土地量测面积,相对于现在先进技术测量结果而言误差肯定很大,但在当时,“井田制”可以称得上我国古代文明中科学     

经销商体系的建设及管理

分析"虚拟垂直一体化"经销商战略下企业(生产商)正确处理与经销商之间的关系,以及经销商体系的建设和管理方法.     

供应链管理中供应商的评价与选择

阐明了供应链管理(SCM)的核心思想,提出了在供应链管理模式下,如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略联盟问题.     

基于IRP技术的油料管理系统

针对目前的机务段管理信息系统大部分由于数据组织不合理，造成“信息孤岛”丛生的现状，系统地介绍了机务段采用IPR技术实现油料管理系统的过程。该管理系统将机务段总段和所有分段的油料管理信息系统连成一个整体，为机务段以后建立各种应用管理系统打下了基础。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法.     

广九客运段值班电话管理平台的设计与实现

随着铁路生产力布局调整改革的不断深化和铁路现代化水平的快速提升,站段值班室的业务量和工作难度大大增加.作为值班室联系沟通、掌握和发布信息的重要工具,传统拨号电话已逐渐显示出其弊端.自2009年3月起,广九客运段研制开发了铁路值班电话管理平台,实现了计算机电话程控管理、号码管理、拨号、录音以及嵌入其它程序等功能,经过一年的使用,有效提高了值班室工作效率,基本满足了新形势下值班室的工作需求.     

论现代物流与铁路物资管理

阐述铁路物资管理与现代物流的差异,分析铁路物资管理向现代物流转变的途径.     

统筹规划 严格管理 努力做好铁路专用线接轨行政许可工作

对2008年铁路专用线接轨管理工作进行总结与回顾,分析工作中存在的主要问题,对2009年铁路专用线接轨管理工作提出建议。     

航测遥感技术在运营铁路管理上的应用

铁路航测遥感技术经过近50年的发展,在铁路勘测设计和运营管理方面发挥着越来越大的作用。随着技术的进步和生产管理的需要,航测遥感技术在既有铁路的运营管理方面,应用范围不断扩大,作用日益突出,成为铁路信息化建设的基本核心技术,特别是各类信息系统的建设无不与航测遥感技术密切相关。既有铁路航测遥感技术的应用,已经显示了其巨大的技术经济效益,铁路跨越式发展的要求和航测遥感技术本身的发展趋势,昭示了既有铁路航测遥感技术广阔的发展前景。而目前的现状,需要我们从科技政策上加以引导和规范,适应铁路跨越式发展的要求,促进铁路生产力的提高,使铁路的运营管理上一个新台阶。