浅谈企业管理现代化

简述了企业管理现代化的定义、内容、重要性及其手段和方法。     

ERP系统在公交企业的应用与探索

ERP是“企业资源计划”（Enterprise Resource Planning）的英文缩写,是指建立在电子信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是集成IT技术与企业管理为一体的管理软件,能将企业的运营调度、人力资源、车辆机务管理、油库管理、     

施工企业成本管理

施工企业的成本管理一般是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,传统的成本管理方式和手段已很难识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域.     

运用现代管理促进企业持续发展

随着高速公路建设速度的加快，高速公路快速客运应运而生。阐述快鹿公司实施品牌的设计和品牌战略。提高了企业的经营管理能力；将现代高科技手段运用于企业管理之中，建立总监控室，成立信息管理中心，通过GPS监控，确保旅客安全；全面贯彻ISO9002国际质量标准活动，带动企业各项管理上水平，促进企业持续发展。     

常州公交企业管理创新的实践与启示

城市公交企业是以提供市民出行服务为产品的特殊生产单位.随着社会不断发展,乘客出行需求变化和出行选择方式多样以及公交企业承担社会责任和经济效益的更高要求,对公交企业的管理提出了新课题. 常州公交运用多种管理创新手段和方法,紧扣打造人民满意的现代化和谐公交的企业愿景,持续不断地深入推进管理创新.     

浅谈公路施工企业的成本管理

企业加强成本管理,练好内功,是目前立足市场,提高经济效益的主要手段,是实现企业可持续发展的重要课题,故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

知识管理与企业团队的功能匹配

组织结构是企业对工作任务进行分工和协调合作的方式，是配合管理当局实现其目标的手段，因而，一定的管理方式要求企业的组织结构在功能上与之相匹配．本文从分析传统组织结构在知识管理面前的功能缺陷入手，提出“企业团队“的引入能够弥补造些缺陷，实现与知识管理的功能匹配。     

企业ERP系统的组成与实施研究

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从ERP的概念出发，介绍了其主要功能模块，最后就企业如何成功地引入和实施ERP进行了深入地分析。     

一类汽车维修企业产能瓶颈的突破探析

由于对中国汽车市场估计不足,大多数一类汽车维修企业在发展过程中总是受到产能瓶颈的限制。首先通过人力资源结构调整、管理水准提升、技术水准提升等手段实现假象性产能的提升,然后再通过技术性、设备性等手段实现第二阶段的产能提升,可以彻底解决现有汽车维修企业的产能瓶颈问题。     

财务预算在公交企业的运用

在现有的政治经济条件和经营体制下，既要保证公交的公益性社会效益，又要保证企业的经济效益，从财务管理的角度推行企业财务预算管理是提高公交企业经营管理水平，保证两个效益的一种有效手段。     

发展企业微观生产力之我见

加快企业微观生产力发展是实践“三个代表”重要思想的具体体现。在改革逐步深入的新形势下，企业要通过科技创新、设备更新、盘活资产和强化管理等手段，优化生产要素配置，变潜在生产力为现实生产力，才能适应市场要求，提高企业的综合实力和竞争力。     

出租汽车经营企业发展刍议

分析汽车经营企业存在着经营主体"多、小、散、弱",企业管理效率不高;企业所有权名不符实,"挂靠"经营形式的弊端;经营权有偿使用制度导致经营成本增加,影响行业经济有序发展;行政制约手段单一,企业缺乏压力.提出继续发展出租汽车经营企业的对策措施积极倡导规模经营,实行企业资质评定;进行产权制度改革,完善现代企业产权制度体系;正确对待有偿使用制度,加强行业行政管理职能等.     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

企业成本与企业效益关系研究

企业成本对企业的效益有着至关重要的影响,加强成本管理与控制是提高企业效益的重要途径。这需要明确成本管理的基本内涵,探讨不同的成本管理的理念,在工作中要坚持从实际出发、具体问题具体分析,在遵循企业成本管理基本的原则的基础上,积极探索适合本企业的成本管理途径和方法,分析企业成本管理与控制中对企业的效益影响的各个方面的因素,找出存在的问题,研究相应的对策,并建立与形成长效机制,从而使企业的效益达到一个新的水平。     

关于零售企业采用进价核算法的探讨

对零售企业采用核算的另一种方法－－“进价核算法”进行了探讨。通过建立“备查帐”，这种方法可以解决由于零售企业采用灵活的定价方法和促销手段而造成的现行“售价核算法”的某些弊端，减少会计工作量，适应企业管理的需要。     

汽车企业牵手信息化的发展趋势

<正>在经济高速增长阶段,企业盈利提升主要依靠规模效应。那么,在经济增速回落、需求减弱,原材料和人工费用上涨的环境下,如何控制成本、提升效益,则成为企业改善盈利的重要手段。在激烈的竞争中,加强信息化建设,成为汽车企业生存和发展的必由之路。汽车企业必须致力于实现精细化管理,通过对信息化系统的深入应用,提升产品创新能力,优化企业业务流程,加强供应链协作,从而深入挖掘企业潜能,建立差异化竞争优势,     

张树森：借鉴京港地铁经验促进交通企业管理和信息化建设

促进交通行业企业安全管理和信息化水平的不断提高 目前安全管理的手段比较贫乏,比如例行的开会、检查、处罚、搞标准化等等,我们还有没有更有效的管理手段？京港地铁的实践证明,信息化建设就是一个非常有效的管理手段。作为国内城市轨道交通领域首个引入外资的合作经营企业,京港地铁公司依托香港地铁的丰富运营经验和优势资源,在企业安全管理和信息化建设方面走在前列,为北京市交通事业的科学发展注入了新的活力。     

企业成本与企业效益关系研究

简要介绍了企业成本管理的特点和几种理念,研究了企业成本与企业效益间的关系,提出了成本管理中的一些问题和提高效益的基本思路。     

浅议国有汽车维修企业股份制改造

汽车维修业属第三产业，以技术性劳动为主要手段，具有很强的服务性。为适应市场变化，汽修企业都在千方百计地提高维修质量和服务质量，为用户提供可靠、便捷和周到的服务来增强市场竞争能力。而国有汽修企业却因长期存在管理层次多、决策时间长所造成的经营机制僵化，极大地削弱了市场竞争力。     

强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。