加薪成中国制造业变革动力

本田工人罢工和富士康工人坠楼事件的发生挑战了中国制造业低成本运行的底线，同时也带来了极为引入注目的结果：富士康员工加薪30％，本田员工加薪25％。紧随其后，     

香榭丽舍变身“绿色的自然世界”

深圳富士康今年接连发生员工堕楼事件,受事件影响．富士康（2038）股价于5月25日跌至新低。     

基于主成分分析的员工满意度实证研究

员工工作满意度是衡量企业管理绩效的一个重要指标,尤其在全球化的竞争压力之下,日益受到企业界和学术界的关注.本文通过问卷调查的方法对徐州邮局员工的工作满意度进行了测量,并运用主成分分析法对员工满意度的影响因素进行综合评价,最后提出了提高员工满意度的几点建议.     

武汉市部分非星级酒店基层员工满意度与离职倾向的关系分析

伴随酒店行业迅速成长而来的是高水平的离职率,为了解酒店业的离职问题,本文从工作满意度出发讨论员工离职倾向问题,参考成熟量表编制满意度问卷,对武汉市部分非星级酒店的基层员工进行调查,并使用SPSS21对问卷访谈的统计数据进行方差分析,从多维度解释酒店基层员工在实际环境中的工作满意度的影响因素及其同离职倾向的关系并针对员工满意度的高低提出适时的建议。访谈调查结果发现,企业对员工的认可、员工的预期工作回报、企业提供的工作条件、员工之间的情绪感染四个因素与离职倾向呈显著负相关。     

加薪或许会成为一种趋势

由于富士康在深圳的制造厂出现一系列员工自杀事件．该集团已成为国际社会关注的焦点。富士康早些时候曾表示，计划把工人的工资平均上调20％。一些劳工维权人士称．富士康最初计划的加薪幅度不像看上去的那么慷慨。     

企业员工满意度分析

员工满意度是员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度,本文首先分析了企业员工满意度的重要性,然后介绍了员工满意度的量化及公式的理解,最后从单项指标和企业整体来分析企业员工满意度。     

生产一线员工队伍稳定工作的探索与实践

如何做好一线生产员工的思想稳定工作,充分调动他们的主动性和积极性,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。神龙公司武汉一厂开展的"暖心"工程在这方面取得了较好的成效,本文从关注员工的职业生涯发展、加强对意向流失人员进行专题的职业辅导、提升员工满意度等三方面对稳定企业员工队伍进行了探索。     

基于心理契约的饭店员工激励研究

饭店员工激励是饭店管理的核心问题之一。本文在饭店传统的激励模式下引入心理契约的视角。分析了饭店各类员工的心理契约特征,提出应该针对不同类型的员工心理契约进行有效激励。同时,员工心理契约的有其自身的形成和发展规律。饭店应该据此规律对员工心理契约进行有效管理,促使员工形成现实合理的心理契约,保持员工的工作满意度和工作积极性。     

汽车行业劳务派遣员工群体思想政治工作的实践与探索

以上海小糸车灯有限公司为例,介绍了汽车行业为提高劳务派遣员工群体的员工满意度,从教育培训、职业发展、关心关爱、环境设施等方面加强该群体思想政治工作的实践与探索。     

员工满意度研究综述

随着社会的进步,特别是中国加入WTO,人才成为社会各界人士所关注的焦点,目前员工的满意度已经引起了学术界和社会的高度关注,如何更好的使员工满意,减少离职,是现在企业主比较关注的问题,本文从员工满意的概念、员工满意度的测量工具以及组织行为学中的组织绩效和员工心理契约等方面对员工满意度的研究作一总的论述,并提出下一步的研究方向。     

浅论企业引入科学的激励机制吸引和稳定人才

引入激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实际组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。鼓励员工工作,吸引和稳定人才。     

基于心理契约视角的人力资源管理

本文从心理契约的角度分析了如何提高员工满意度,为组织管理提高了一种可参考的方法;组织可从招聘、培训、绩效考评、薪酬管理和沟通方面全面管理好员工的心理契约.这对于提高员工的满意度、忠诚度,增强组织的凝聚力有重要意义.     

谁制造富士康“连环跳”悲剧？

世界“代工之王”富士康五个月“12连跳”事件受到各界空前关注，尽管企业、政府、社会各界都已出面努力控制局面．然而事态一再恶化，12名员工先後以最为决绝的坠楼方式向人世告别。     

汽车装备业的新机遇

<正>最近一个多月来,在"富士康跳楼事件"发生之后,日资汽车零部件企业频频出现"状况"。其诉求无非是员工收入问题。根据我国汽车零部件行业工人的收入情况来看,如果没有恰如其分的政策措施,这种趋势的蔓延也不无可能。优化国民收入分配格局、改善民生、促进内需,改变经济增长方     

提高员工满意度的实践

在企业管理中实施有效的激励机制来提高员工的满意度,以把员工资源培养成企业独特的竞争优势。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十二)——新员工的职业生涯规划

第八:新员工的职业生涯规划员工的职业规划是对未来几年内员工职业发展的计划.也就是说,员工到企业是为自己的未来幸福、家庭的幸福打工,这个幸福,这个未来是需要规划的.这个问题解决得好,员工在企业留的时间就长,企业牛产的稳定性就好,客户满意度高,持续发展就会有动力.     

制造业生死劫

中国制造企业遭遇巨大困境,有可能产生产业空心化.与香港产业空心化依然可以成为服务业基地不同,内地制造业空心化是个巨大的灾难.内地人口多,适合高端服务、高端制造的专业劳动者少,必须靠大量中低端制造、服务企业吸纳就业人口. 据《纽约时报》5月6日报道,富士康正在多元化,以机械化为自主品牌脱离代工企业身份.富士康已减少对苹果的依赖,同时从单纯承包组装的EMS企业,向自主开发、设计大型电视等产品的ODM(原始设计制造)企业转型.富士康尚且如此,其他生产能力不如富士康的企业情况可想而知.     

在汽车维修车间实施5S管理

<正>所谓5S是指整理、整顿、清扫、助于改善生产环境、确保工作质量和清洁和素养5个内容,它是企业对生工作安全、改变员工和客户心情、提产现场中对人员、机器、材料等生产高工作效率和客户满意度等。现在很要素进行有效管理的重要工具,它有多汽车4S店和一些大型的综合修理     

浅析绩效沟通对提升员工业绩的重要作用

本文通过对绩效沟通在绩效管理过程中的重要性的阐述，论证了关注员工成长，与员工进行真情交流，同员工达成目标共识，为员工创造和谐、愉快的工作环境，增强员工工作成就感、荣誉感，在提升员工绩效中的重要作用。     

绩效考核——员工激励的“双刃剑”

从员工绩效考核的观念认识、指标设计、结果控制和基础工作等方面,分析了目前国内组织开展员工绩效考核存在的主要问题和效果不佳的原因,论述了开展员工绩效考核的意义、作用、方法和原因,对组织开展员工绩效考核具有一定的指导意义。